麦当劳 * 员工待遇怎么样，麦当劳 * 员工待遇怎么样

牵着乌龟去散步万象 2024-08-23 34

餐厅人工成本太高？麦当劳的省钱秘籍：多元化用工

文丨我是大刚来源：大刚游牧京城，如有侵权，请告知删除。我们注重分享，版权归原作者。

巴奴通过设置服务岛已没有专职收银员了！

在餐饮企业三大运营成本中，人力成本这块目前已经占到总销售额的20%-25%，这个比例还会随着人口的老龄化，经营合规 *** 等趋势的影响变得越来越高，相信不久后人力成本将是餐饮企业的之一成本。那么怎样做才能节省人工成本呢？

“四固定”的用工方式和麦当劳多元化用工，哪个好？

目前餐饮企业以固定工为主且达到85%以上，其他用工形式为辅的。在这种用工编制方式下，等于在没有开始经营前就基本确定了月度的人力成本，营业额的高低变化对工资支出的绝对成本没有影响。这种以编制定人头的用工方式留给门店管理层的可管理成本空间有限。

我们先看下国际连锁知名企业是麦当劳、百胜是怎么做的。见下图：

图1：餐厅排班表，把具体每个时段的事安排给伙伴具体负责。

麦当劳一线人员组合中，非全日制员工、 *** 工、退休工等“小时工”的比重已经达到60%以上；每个员工至少掌握5项以上技能，能根据需要在不同工作站间灵活调度；所有员工都不是固定班次而是根据预估客户需求及实际到店客流量的波动而对应排班出勤，所有这些精益化的用工方式，即保障了业务运营和服务质量，又避免了不必要的人工浪费。

传统中式餐饮用工形式上和麦当劳、百胜更大区别是采用了：

“固定岗位”“固定人数”“固定时间”-上班有点下班没点“固定工资”

四种固定方式，并没有按时间支付工资的概念，也不区分“直接工时”和“固定工时”这些概念，“小时工”比例也很少。

我们先来简单对比下固定工和小时工模式的效费比：

很多餐饮门店的店长认为，固定的人员和工资可以把人员使用价值更大化，比如一个服务员月工资4000元，每天工作9小时，每周工作6天，月总工时为225（25天）。

1）算下来每小时约17.78元，而计时工按北京更低标准是24元，相比较他是“划算”的。这个也是很多店长认为小时工贵的原因！2）而事实上我们都知道，用餐是有高峰低谷时段之分的，服务员并不会一天内都高效地工作，根据分析，真正有效的直接工时也就6小时左右（11：30-13：30，17：00-21：00），那么每月的总工时是150小时（每月出勤天数25天），计算下来每小时26.67元，比北京更低工资标准高出了2.67元每小时。

月薪工的食宿开支和社保支出，以及用工合规 *** 成本都没有计算在内！

除了人工成本的问题，月薪工还有诸多弊端：

1）员工每天需要出勤近10个小时，虽然工作并不饱满，但也不 *** ，没有自我安排的时间，对于85、90后而言会影响其工作积极 *** ；2)员工会认为呆在店里工作时间长，但工资并不与之匹配，这也是导致员工流失率很高的原因之一。3)为了压缩成本，也或者是因为招人难，餐饮企业的人员投入往往无法按照高峰时段的要求配备，这就造成了节假日等高峰时间段工作量巨大且工作紧张，而平日工作又不饱和；忙起来忙死闲起来闲死，反过来会影响工作效率和积极 *** ，而这也正是工时分配不均所造成。4)管理的难度的增加，比如员工在空暇时间的安全隐患，宿舍管理，上下班路途管理、休息日也要管的，集中住宿容易出现人际关系的问题等等。5）离职/辞退问题凸显，员工在职如果没有缴纳保险，没有严谨的时间管理及记录，在员工离职或辞退时就是员工要求赔偿之时，这也导致了另一个现象，基层管理者一般不轻易辞退绩效不好的员工，担心这些员工的合规 *** 赔偿要求。

通过以上大家可以看出以小时工为主的多元化用工模式的综合效费比要高于固定工模式！

基于标准化业务流程并采用工时管理的模式，在肯德基、麦当劳等国际化品牌餐饮企业已经取得成功，主要的表现首先是通过专业而恰当的服务保证服务质量从而提高客户满意度，其次是合理的多元化用工以及匹配客户需要的工时管理以控制不断高涨的人工成本，然后给员工灵活的工作时间段选择也非常符合年轻人的自主要求。

这套劳动力用工管理模式，在一定程度上缓解了餐饮企业突出的员工流失率高的问题，保证合理利润和快速 *** 开店的有效工具之一。

中式餐饮要想实现大规模连锁经营，把门店开至全国，或者开到全球成为国际化品牌，必须要实现标准化管理和向灵活用工方式转变。

要转变用工方式，首要和关键是建立用总工时而不是总人头数来管理餐饮用工的理念。工时管理就是对员工的工作时间合理、有效的利用，并按照工作时间内对工作标准的执行情况及产生的业绩支付相应的工资和绩效奖励。

编制工时化！岗位技能化！

采用工时的方式管理员工除了思想观念上要求转变，更需要管理体制的变革，它要求从业务流程，供应链体系、生产设备、生产动线、人员岗位配置，人力资源管理等多方面配套支持。

餐企如何实现多元化用工和精益工时管理？

1、把工作分解成工作站，员工多才多艺按需求切换

通过简化和梳理业务流程，把工作分解成一个个 *** 的工作站，并把每个工作站的工作标准化。建立员工技能矩阵图，一个员工并非只固定于一个工作站，也就是说每个人都有多项技能，可以根据需要在不同时间段服务于不同的工作站。打破中餐前厅后厨的区隔！

餐厅中大多数的工作站对技能要求不是很高，每个人都可以在短时间内掌握几个工作站的技能，并由门店经理根据实际运营需求切换，比如前厅的迎宾、领位、点餐、服务、保洁等，后厨中的砧板、上什、水台、打荷等。在所有的岗位中，最难实现通岗的是上灶的厨师，但基于成熟的供应链体系，利用标准化的成品和半成品，快餐及休闲餐饮可以实现全部通岗，因为生产加工的技能要求并不是很高。

中餐的厨师可以通过把技能工艺化，培训 *** 化，生产设备统一化，使厨师掌握更多的菜品 *** 能力，实现厨师之间的补岗；再结合厨房产能分发 *** ，通过给生产效率高的厨师多分单，提升厨师收入。再通过时间管理，合理的安排厨师在岗位空闲时段补充前后厅需要岗位，来降低餐厅的总体用工数量。

以前行业常识只有增加人手才能提高服务质量，但企业经过实践，梳理出客户接触点，通过把客户接触点管理 *** 化标准化训练完善化，员工实现通岗，同样可以加速服务流程，还避免了人多紊乱的状况。

接触点管理一定要结合企业实际去处理，要细化，要培训到位。

接触点管理使中餐连锁能否小时工化的前题！

2、按照客户需求 *** 员工，而不是岗位编制需求

在固定岗位的模式下，人员基本上都是标配，比如一个灶台一个厨师，四张4人桌一个服务员，一个包间一个服务员等；有些做的不错的餐饮企业人员按翻台/服务率等来定编制。

而如果采用通岗和灵活用工(比如计时工)，就可以利用工具预测未来的营业流量，按照工时标准可以测算出一段时期内所需要的不同岗位(技能)的工时数，依照工时数需要进行 *** 。

采用先进的信息化 *** ，可以基于历史数据和特殊事件准确预测未来一段时间的用工需求，而且能细化到每天不同时间段不同技能的需求量，经过一段时间的积累，就可以总结出某个技能(工作站)哪些时间段需求更高，这对招人计划具有很现实的指导意义。其实从应聘人员来讲，如果是计时工，他自身也会有时间段的要求，这就能够互相匹配。

客户需求数如上图，客户的每个动作对应的需求不同；

餐厅经过一定时间的数据积累，可以形成自己的基于客户需求相应的岗位匹配工时数据模型。

按照业务高峰低谷的波动使用人员意味着用工需要多元化，尤其是小时工的使用。小时工的 *** 主要有 *** 工，退休人员， *** 人员等，这可以利用与学校及社区的合作拓展招募来源，或者通过第三方机构 *** 。

小时工的 *** 需要考虑各个公司现状和管理能力，建议采取循序渐进的方式：

1.先去除固定收银岗和固定洗碗岗，通过减少绝对岗位获得业务绩效，有利于团队在企业内部推行精益管理获得更大支持。2.通过岗位技能评估，使一部分岗位小时工化3. 通过时间差管理，如开餐前准备、毕餐后的收市工作就可以请 *** 伙伴参与。4.通过持续的优化，可以使小时工比例达到50%左右。

在选人时也要针对不同工作站的 *** 质做适当的区分，比如 *** 工较适合迎宾/咨客、前厅等服务等工作。

需要强调的是，多元化用工可以充分利用社会劳动力资源，相比于固定单一的用工方式，更能缓解“招人难”和“用工荒”。

比如在购物中心的餐厅，就可以与别的行业门店共享员工，零售业员工一般是作一休一或半天班，可以在休息日申请到餐饮门店工作，这样员工一天有多份工作并能获得多份收入！

3、通过培训和重复考核，晋升员工职位和技能

上岗前必须经过培训，针对每一项技能都设标准任务单（SOC-岗位观察检查表）和培训计划（教练计划、学员计划）及学习工时，以及考核标准。

比如点餐收银员需要4个小时的手册学习培训，需要现场代训学习8小时，辅助上岗8小时，每个节点都要有考核，考核通过才能进行下一个节点！

任何技能不能一次考核保终身，考核需要重复，强调标准校准偏差；小时工的定级和职业发展与之相关，工资和职位级别挂钩，比如服务员、资深服务员、师傅（训练员）、组长、计时经理等。

工作站间没有排他 *** ，也没有交叉 *** ，但有些技能有前置学习/必会岗位，比如中餐企业，所有出现在客户面前的岗位建议都必须对餐厅菜品知识了解（ *** 、口味等）、友善服务、安全管理等通用技能。

这里建议企业在梳理标准业务流程时，先提炼出企业的几个通用技能soc，比如：《食品安全》、《个人卫生》、《友善服务》、《菜品知识》、《企业文化》、《时间管理》，并把这些技能设置位必会项目，只有完成以上项目才可以进行，业务技能项目的学习；一般情况下个人需要具备两种业务技能，可发展到三四种，定期/不定期要考核，重新评估；对于有发展潜质的员工，还要提供专业培训规划，当管理岗位出现空缺时，可以把小时工转为正式工。

下图是麦当劳官网上小时工的发展路径：

餐企对小时工和固定工要一视同仁

1）首先要认识到即使正式工管理不当流失率也很高，正式工一样有 *** 和培训成本；

2）其次在招募小时工时需要对在企业时间做评估（ *** 工还有一年毕业等等信息），判断流失风险，建议 *** ，每月有员工一对一沟通，了解员工状态，给予适时的激励，并采集信息做好预判；

3）最重要的是要对小时工和正式工一视同仁，比如培训时间也算工时并发工资，提供当班次的员工餐，参加公司各种员工会议和活动等等。

店长们一开始肯定会抵触使用小时工，传统的观念让他们认为正式工从早到晚随便用，小时工不好找， *** 工学历比自己高难管理，退休人员年龄大容易出问题等等。

要从两方面去引导：

A )最关键的是财务报表上利润和成本，餐厅的一线管理者要在符合公司标准的客户满意度的前题下做到持续盈利，人员成本是目前餐厅层面上可控成本的更大项，采购成本和房租成本和门店相关但门店层面的影响力有限。B )多元化用工模式下的员工构成在年龄、教育背景、居住地、生存状态、职业诉求等方面呈现出更加的多样 *** ，入离职时间分布更加均匀，减轻或避免员工集中入职或离职的峰谷现象。

通过麦当劳、KFC、必胜客的实践也证明无论是招募、培训和管理都不是问题，只要企业想做好！就能建立持久且获利的顾客满意度与忠诚度！

小结：

中餐连锁企业要实现人力成本管理变革，就需要引入多元化用工及工时管理模式，精益化的劳动力管理确实能帮助餐饮企业提高运营效率，控制人工成本，提升服务质量（通过对客接触点管理是可以把服务量化的，要做到先不失分，然后通过企业文化建设、培训管理、团队氛围等方式来加分）。

寒假实习在麦当劳，国企待遇好不止免费吃汉堡

这个时间，不少大学已经考完试放假了，对于寒假不想荒废的同学，事儿君建议去找份 *** 吧。不少同学都喜欢去快餐店做 *** ，那么你们知道麦当劳除了可以吃，还会接触到企业知识吗？别忘记一点：麦当劳是离你最近的国企，国企的福利待遇自然不差。

举个例子，用报销来说。国企在报销速度方面比一些私企要快，原因在于国企对于员工医疗保险的投入更大，保险的范围也更广。

独生子女医疗费报销

档案在公司的人员，14周岁以下的独生子女医疗费报销50%，但必须经公司负责计划生育的经理审核签字。如其配偶无收入或本人已离异，带独生子女者，其独生子女医 *** 费由公司全部报销。

医疗报销

*** 人员患病，非因工负伤一次 *** 住院的医疗费或30日内累计医疗费用不超过2000元，按以下比例报销。

凡一个月不看病报销或每月金额不超过规定补助金额，则不必报销，公司将根据麦当劳的工龄分三个档次，餐厅按月，公司按年度发给本人。

最近的六险二金政策也是国企、央企早就有的员工福利。在五险一金外添加补充医保和企业年金。这些保险都是让员工踏实工作的保障，而且医疗保险报销比例随工龄上涨，起到稳定人才的作用。

补充医保：不需要扣工资，单位负责报销常规医保报销之后的自付款，报销范围比商业保险宽泛得多，每年报销上限根据保险种类而定。

企业年金：即五险二金中的第二金，个人和公司的缴纳比例为1:3，金额由企业而定。

职场观察，欢迎关注【我们办人事】公众号。对于麦当劳的待遇，你有什么看法？

美国62家麦当劳被曝非法雇用305名童工，面临超20万美元罚款

来源：环球时报

【环球时报综合报道】美国著名餐饮连锁品牌麦当劳被爆出滥用童工的问题。

据美国消费者新闻与商业频道（CNBC）3日报道，美国劳工部2日表示，美国肯塔基、马里兰、印第安纳、俄亥俄等多个州的62家麦当劳餐厅均存在滥用童工的现象，涉及305名儿童。上述餐厅共面临超20万美元（1美元约合6.9元人民币）的罚款。

据CNBC报道，肯塔基州 *** 斯维尔市的一家麦当劳餐厅被查出曾让两名10岁儿童工作至次日凌晨2点，且未支付劳务费。不过报道称，这两名儿童是餐厅夜班经理的孩子，在看望家长的过程中，进入工作区开始干活。调查显示，该餐厅还雇用了24名16岁以下的儿童，其工作时长超过了法律允许的范围。

*** 斯维尔市劳工部相关负责人在采访中表示，童工法是为了让工作不侵害儿童的健康、福祉和教育等，但雇主通常不遵守规定。他认为，在任何情况下，都不应该让10岁的孩子在快餐店的热烤架、烤箱和油炸锅边工作。

麦当劳方面回应称，事发之后，他们已明令禁止公司员工的孩子进入店内工作区。该公司表示，非法使用童工是“不可接受的”，有违人们对麦当劳这一品牌的厚望，并承诺他们将确保为所有员工提供“积极而安全”的工作体验。

美国各州对未成年人打工的法规不尽相同，在未成年人的打工时长、工种乃至具体日期方面都有不同规定。近期，有 *** *** 议员在阿肯色、艾奥瓦和俄亥俄等州力推更宽松的 *** ，以期批准青少年从事更多工种、工作更长时间。在威斯康星州， *** *** 议员甚至在推动一项允许低至14岁的少年去酒吧等餐饮场所卖酒的 *** 。

美国企业滥用童工的现象屡见不鲜。据美国劳工部统计，2022财年共发现688名童工从事危险工种，创下自2011财年以来的新高。（汪品植）

麦当劳招！人！啦！年假机制首次大揭秘！

转眼快到6月，

即将面临毕业的你，

是不是正在为工作烦忧！

明天起，麦当劳中国启动

2019年全国 *** 周(18日起到25日)！

全国近3000家餐厅、

入职申请零技能门槛，

2019年预计全年 *** 11万人,

江苏市场预计 *** 7500人！

在 *** 周启动仪式的现场，麦当劳江苏市场总经理陈驹分享了自己在麦当劳从业20年的故事。大学机械专业毕业后，进入广东一家国企工作，1997年进入广东一家麦当劳做 *** ，2000年22岁的陈驹正式加入麦当劳。20年来，陈驹经历营运部、特许经营部、发展部，跨越广东、江西、江苏，通过一系列岗位调整和区域调任，现在任职麦当劳江苏市场总经理。

面对面访谈！

日报小编

当初吸引您加入麦当劳的原因是什么？

麦当劳江苏市场总经理陈驹

一开始进入麦当劳，最吸引我的是弹 *** 的工作时间，后来，慢慢发现麦当劳的团队氛围、个人发展和培训体系都非常好，每个岗位都配套相应的培训课程，而且不受任何专业或工作经验的 *** 。

日报小编

您经历过那么多岗位，能跟我们分享一件记忆比较深刻的事情吗？

麦当劳江苏市场总经理陈驹

2013年的时候，我从营运部调任到特许经营部，从广州去了江西，当时江西的团队人员比较少，我花了不到一个月的时间搭架构，完善人员机制，接触的工作也跟之前截然不同，开启了新的工作模式，我觉得这是对我的考验也是锻炼。

日报小编

对即将进入麦当劳的年轻人有什么话想说？

麦当劳江苏市场总经理陈驹

想说的很多，总结为三点吧，一是要学会接受挑战，在不舒适的情况下成长。二是要虚心学习，进入麦当劳，要随时面临调岗的情况，在新的岗位要不断向身边的同事学习。三是团队协作，麦当劳是一个大家庭，学会彼此帮助，会让你收获跟多。

麦当劳：我们就相信年轻人！

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上千万的生意，交由你打理！

和年轻人一起工作更快乐！

麦当劳近65%员工是95后！

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嘘！

小编替想去麦当劳工作的小伙伴们，

偷偷打听到了麦当劳的年假机制！

5年以下：10个工作日

5—10年：15天工作日

10年以上：20个工作日

再加上周末···小编已经算不过来了····

而且，还有一个“10年大假”！

（工作每满10年就可以休一次）

可以休假连续8周！

也就是2个月····

小编不敢想，也不敢问···

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内容来源：南京日报全媒体记者王怡潞

*** 来源：麦当劳供图

内容编辑：南京日报新媒体编辑王怡潞

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70%的员工是小时工！麦当劳是这样降低人力成本的！

“利润薄如刀片”，这是很多老板对2019的总结。

*** 之下，中国餐饮业更是难上加难。对广大餐饮来说，竞争压力与挑战越来越大。如何在不损失客人的前提下进行调整，达到利润更大化，成为了 2020 更大的挑战。

多数餐饮人都知道餐饮业的独特指标“ FLR 成本”：F（ Food ＝材料成本）＋ L（ Labor ＝人事成本）+R（ Rent =租金成本）对企业的重要 *** 。

如果要在顾客没有感知的领域进行削减，达到节省成本的目的, “砍成本”绝对是 99% 的老板会做的事情。

怎么做？餐厅需要具有足够曝光量的铺位，这是一笔固定支出；而为了维持产品和餐厅的品质，食材原料也没有办法大刀阔斧地砍。

在 F 与 R 两个成本都相对固定的前提下，优化人力成本，可能是餐厅活下去或者制胜的关键。

这可能是最原始的排班表了

麦当劳、肯德基的人力运营被行业奉为楷模，是因为他们的标准化模式让他们在扩张的同时，付出相对较小的劳动力成本。

他们的人员结构是金字塔型：稳定的中高层管理，凭借严密的培训体系，管理管理着数量庞大的小时工。

具有灵活 *** 的小时工，不用纳入编制、不用缴纳社保、住宿，的确可以节省人力成本。但是小时工 *** 是否真的适合每家餐厅？

70%员工是小时工，得益于标准化的完善

金财是乐才 JoyHR *** 的创始人，他一直在餐饮排班领域创业。他给我讲了一个故事：一位客户为了降低成本，请来了原来麦当劳的餐厅经理来做运营副总。

这位副总来到公司后只做了一件事情，就是排班。

在对每一个门店进行考察、了解情况之后，他给出了新的运营方案。

这个方案将一些本来有四十几个 *** 员工的门店，精简到了只剩下五六个 *** 员工。

麦当劳有个全球通用的情况：门店中七成以上的员工都是“小时工”。

在麦当劳， *** 员工最多只占 30% ，一家门店达到这个比例之后，就不能再 *** *** 员工。而多数情况下，麦当劳的 *** 员工比例在 85% 以上。

问题来了，所有的餐饮业态都可以使用小时工吗？观察麦当劳、肯德基，你会发现，它们都满足了以下条件：

岗位职责明确

有清晰的工作流程

*** 作制式化

很多人觉得，这样的条件只有快餐或者西餐符合。实际上，这与标准化的程度有关。

餐厅标准化程度越高，能释放给小时工的职位越多。

举个例子，绿茶和海底捞都是大量使用小时工的餐饮企业。

他们的 *** 厨房会定时配送半成品到门店，这使得门店能够释放更多基础岗位，可替代 *** 较强。

越不依靠门店相关人员的技术，就越能释放出更多职位使用小时工。

麦当劳、肯德基是这种逻辑下的一种极致案例：他们的门店流程并不复杂，经过一段时间的培训，新手可以完成门店内绝大部分的工作。

灵活排班是使用小时工的关键

传统的餐饮，员工普遍要工作9小时以上，有的店甚至可能会达到 12 小时。

金财说，国内的餐饮业排班，从宏观上来讲还是比较落后的。

很多企业虽然规模很大，但还是用非常传统的方式，例如店长自己的经验来排班。

有的企业意识到了这个问题，想找一些稍微专业的方式来排班的话，也很难执行下去。

因为排班不仅是与人力资源相结合，它还要与运营、门店位置等多个维度的数据结合后进行加工，才能得出排班的模式。

麦当劳与肯德基内部的 SAAS *** ，也是把排班的权力交给了店长。

这个 *** 可以收集过去几周每一个时段的营业状况。

门店经理会依据这一营业状况，来预测与安排不同时段的员工数量。而麦当劳发现，24 小时门店中，灵活排班的成本，比三班制更低。

这种排班方式可以总结为：忙时增补，闲时休息。

夜晚来临之后，麦当劳每隔一段时间就会有服务员陆续下班。

随着门店客流量的降低，员工也相应地减少。

我家附近的麦当劳门店，高峰时段可能会有十几名员工，但如果是凌晨三四点去的话，整个餐厅有时候只有三四名员工。

客人少，员工自然也少

在超级高峰时期，麦当劳、肯德基还会使用“内部小时工”。

举个例子，在景区周边或者是火车站、机场的门店中，节假日的时候客流可能会呈现全年更高值。

在这个时候，要找额外的小时工明显不现实。所以它们会把自己门店或者其它门店的员工当成小时工，按工作小时来进行额外付款。

这样下来，来做“小时工”的内部员工，就能在工资之外再额外拿到一笔钱。

招来了，就好好待他

金财说，餐企不是不知道小时工的好处，但他们没有科学的 *** 去解决这件事情。

例如说，招多少小时工合适？

西贝副总裁李展春曾经给出过一个计算公式：

<周末需求人数 - （平时需求人数 / 0.8）> / 小时工出勤率 =小时工 *** 人数

举个例子，一家餐厅周末的高峰期需要 30 名员工，平时则需要 20 人。

约小时工平均 2 次 *** 能来 1 人，于是餐厅需要的小时工数量是：<30 - （20 / 0.8）> / 0.5 = 10人。

虽然没有正式员工的合同，但小时工也是门店的一部分，融入团队是他们要做的之一件事。

在海底捞的门店中，小时工也会跟 *** 员工一样，按照新员工接待的程序接待。

进门的之一件事就是拜师，资格更老的小时工会负责带新的小时工，介绍企业文化、考核标准、规章 *** ……所有都按照正式员工的流程来。

为了让小时工能够像正式员工一样提供良好的服务，除了考核之外，还需要有激励的方式。

在麦当劳，包括小时工在内的每个人的职位与工资都是公开的，只要达到升级标准，职位与收入也会上升。

晋升之后，除了工资有变化之外， *** 与帽子也会相应改变。这些满足员工成就感的程序，能够培养他们的上进心。

小时工与正式员工的区别，外人可能看不出来。

好的企业和差的企业，最终是拼在对人的管理方面。

【盘点】我这些年 *** 踩过的坑

大家好！我叫痕迹松，在二线城市做着小文员工作。这些年因为家庭经济开支越来越多，就想着做一些 *** 补贴。

2017-2019年

这两年时间里我做过刷单，微商，云集（卖货APP）。

刷单

没办会员之前以为很容易，能长久刷下去，能自己赚点生活费。当时刚生了之一胎没多久，还没有去上班。刷单交了299元，刷了一周终于把本金给赚回来了，之后就再也没有碰过了。至于为什么没有再刷，如果试过其中滋味的友友们应该清楚。我在这里就不一一说了，总之，刷单的 *** 不可做也。

微商

一开始做微商是在一个宝妈群里，认识的人说可以 *** 就跟着做，也是要交会员费的，交的会员费有实物（银饰），当时也是还没有上班，在家里带娃。天天跟着发朋友圈拉人。

我自己因为没有赚到钱，也不好意思拉人，就发发朋友圈卖银饰品。倒是有几个朋友和亲朋好友看在交情上买了几样银饰品。后面那群里的不知道滴又开始卖茶叶，开始 *** 模式，然后群里的人又开了一个小群，大家都说怎么那么像 *** ？然后大家就散了。

云集（卖货APP）

云集APP也属于微商的一种，交会员费（实物用品）通过发朋友圈，拉人入来一起做的模式。

上面吃喝用什么都有得卖，进入后那APP后与逛 *** ，京东一样。

自己当时可努力了，每天发朋友圈，拉人一起做。做了一年后还没有升到经理职位，心思慢慢就谈了下来，不过这一年自己在云集上买了不少东西，也卖了不少东西出去。钱没有赚到什么，不过倒是占到了一点点 *** 宜，比如说领到一些免费赠品，又或者以低价买到一些超值的产品。

总的来说就是不亏也不赚。

2000年-2023年

这四年时间里我做过电信 *** 培训、麦当劳、今日头条、番茄小说、自媒体抖音播音、游戏等。

2000年因 *** 公司多放假少发工资，自己在网上找了一份 *** 电信 *** ， *** 的人说去培训也会有工资的，培训需要七天，之前可以按自己的时间去申请上班时间。

我去培训了七天，结果被淘汰了。领了七天的培训工资（700元）灰溜溜地走了。

麦当劳

续电信 *** *** 失败后，又找了一家麦当劳，每个小时9元。

面试通过后去体检，然后早上七点至下午1点上班。隔天着上了十多天，因为我自己本职工作也很多东西记，去做麦当劳的 *** 我便没有刻意去记每个时间点要做什么，那些组合都要装些什么，汉堡要什么样打包，炸东西要调什么火。

我一直以为去麦当劳 *** 是不用进厨房做事，是在大堂收盘子、垃圾或者不用脑袋记东西的工作。

因为我不想去记太多东西，又不想经理难为。这一份麦当劳的工作上了一个月之后便没有再上。

至于一共领了工资多少不记得。

地铁站做站岗

在发现今日头条能写文章赚钱之前，在 *** 网发现很多地铁站做站岗的 *** ，工作内容写着测体温。

去面试的时候 *** 的人让大家一起在地铁站口等人，收 *** 复印件，看 *** 。

我是属于年纪更大的，我看见一个跟我一样是自己来的女孩子，我便早过去跟她聊天，在聊天中我跟她说，“我刚坐地铁时，进站和出站都没有测体温，那么我们是在哪个站做这些工作？那里有需要那么多人？”

刚讲完这话，那负责人便说让我给他看一下 *** ，我心里郁闷刚不是看过了吗？

那负责人看了一眼说，你年纪太大了，不适合你走吧！

我回想我刚说的话，心里面一下子炸开了， *** 有炸，有心想让几个女孩子不要跟着去。便加了两三个女孩子的微信。可等我走远了，发 *** 给她们都没理我。

不知最后地铁站做站岗的 *** 是怎么的？

今日头条

在刷 *** 时无意之间看到别人说今日头条写文章能赚钱，因为不懂得怎么写才吸引人，粉丝少得可怜，所赚的钱都是以分为单位。发了一个月便坚持不下去了。

番茄小说

在今日头条收益项发现了。

因为自己喜欢看小说，一直也想写一本属于自己的小说。空闲时间又比较充足，便着手开始写，经过万分艰苦，不知修改了多少次，终于签约了。

可写到一半便被人举报说我抄袭，修改以后便没多大的心思再写了，一直坚持写到20多万字便完结。(没有多少人看，收益只有五十多，不通提现）

以后这一本书便真正属于自己的，会一直挂在番茄小说平台，结果过了一阵子便发了消息说我的小说二审不通过，直接下架了。

心情一下子跌落到谷底。

自媒体

刷抖音时看到人家的说录音就能赚钱，就报名了9.9元试听课。每次上班都很认真，拿着本子记录，躲在角落里一次又一次的录音交作业。

到了最后一天，老师说要交 *** 99元学费，继续教，一直教到会为止。会了就由老师派单，一定会赚回本钱。

自己因为没有钱，便没有报名。后来在抖音上看到好多 *** 者，说交了钱也赚钱不到。

还有发游戏做任务领现金也跟配音 *** 一样的套路。

以上就是，我这几年在 *** 路上遇到的坑，友友们都有遇到过哪些坑？

我就是网上所说的那人，每天上一当，当当不一样。

麦当劳 *** 退休人员，“银发族”重返职场？

在美国，麦当劳早已开始 *** 退休人员。（人民视觉/图）

也许在不久的将来，中国的退休老人将重回工作岗位，出现在各种服务行业。

近日，一则挂在中国老年人才网首页的 *** 广告火了。 *** 需求来自北京一家麦当劳， *** 广告写道，年龄不限，学历要求为小学。 *** 人员包括 *** 、 *** 、 *** 以及退休人员。

其中，退休员工要求女50岁以上、男60岁以上，弹 *** 工作制。每周上4—5天班，每天4—8小时，工资为1800元—3500元/月。当前，这条广告已无法打开具体需求页。

中国老年人才网于2022年8月24日上线，一度向退休老人抛出81个岗位，均在北京。目前，网站挂出的 *** 广告仅剩16条，职位包括养老院院长、养老销售、医务社工、 *** 等，开出的薪资标准大约在4000元—8000元。

中国老年人才网由中国老龄协会主管、中国老龄协会老年人才信息中心主办。中国老龄协会老年人才信息中心主任李伟在网站上线仪式上介绍，网站的作用在于“为有劳动意愿的老年人提供职业介绍、职业技能培训和创新创业指导服务”。

人才结构决定用人模式

此次关注度更高的麦当劳实际上早已开始 *** 退休人员。

据美国消费者新闻与商业频道（CNBC）报道，2019年4月，麦当劳正与美国退休人员协会（AARP）及美国退休人员协会基金会合作，雇用更多的高龄员工。麦当劳美国总部将在五个州试行一项计划，让加盟商与寻找工作的美国老年人完成匹配。

上述报道称，麦当劳近些年面临劳动力吃紧问题并难以改善，年轻人没有时间和意愿在早餐和午餐时间工作。麦当劳当时表示将在夏天 *** 25万名员工，老年员工比重预计达1/10。

“高龄员工带来意想不到的好处。”时任麦当劳首席人力资源官梅丽莎·克西接受上述媒体采访时说，这种好处指的是高龄员工与青少年员工之间能够互相指导。

不过，中国的情况曾有所不同，麦当劳中国更着重培养年轻人的就业能力。

2020年9月，麦当劳中国宣布“青年无 *** ”人才培养计划。

对此，麦当劳中国首席人员官王艳伟曾公开解释，麦当劳全球根据当地人才结构决定用人模式，像欧美国家更多是老龄化退休人员、家庭妇女，当地用人政策偏向这类群体。而中国各地人才结构不同，有些低线城市青年人外流，那么当地会 *** 退休人员、 *** 人员和中年人群，麦当劳有5%的员工是退休人员。

针对此次 *** 退休人员，麦当劳回复南方周末记者，麦当劳致力于为员工提供家人朋友般的工作氛围、灵活的工作安排以及有前景的工作发展。退休员工是麦当劳员工组成的一部分。欢迎不同年龄的“新番茄”加入麦当劳的大家庭。

众所周知，35岁是一道职场分水岭。一旦超过35岁，大量劳动者将面临求职困境，高龄求职者在薪酬要求、发展潜力等方面均比不过年轻人。退休人员拿什么与就业大军竞争？

在大型 *** 网站上搜索“退休”“返聘”等字眼，可以看到教师、医生、 *** 剂师等岗位支持返聘退休人员。这些岗位要求应聘者拥有相应的岗位技能证书和从业经验，对年龄不设限。

广州白云区一所民办全日制普通本科院校挂出的 *** 需求写明，退休返聘教师的薪资待遇可以参照专职教师执行。

孙一威是广州途乐国际旅行社有限公司的老板，他计划开发研学旅行项目，需要 *** 从事过教育培训相关工作的人员，除了 *** 适龄劳动者外，退休教师也可应聘。

他告诉南方周末记者，这个岗位更看重求职者的职业经验，待遇上退休人员与其他适龄劳动者没有差别。

还有一些技术含量较低的服务行业，如家庭司机、物业安保人员等，用人单位也欢迎退休人员尤其是退休军人应聘。

平衡企业用工矛盾

目前，中国老年人才网上的16条 *** 广告几乎都提供了面向老年人的岗位，但未明确注明 *** 退休人员。求职页面共有1016条应聘记录，有部分求职者还未达到退休年龄。

南方周末记者以求职者身份向网页显示的岗位联系人咨询，对方解释，前期挂出的老年人岗位来自一些 *** 网站，这些岗位并非定向 *** 退休人员。中国老年人才网上线后，已有不少 *** 企业主动联系网站，后续会挂出更多适合老年人的工作岗位。

他还表示，后续企业挂出的 *** 岗位并不局限于北京市，而是取决于企业用人需要。中国老年人才网希望打造一个服务于老年人求职就业的平台。

“60—69岁低龄老年人口占老年人口总量55.83%。”国家卫生健康委 *** 组成员、全国老龄办常务副主任、中国老龄协会会长 *** 在网站上线时提到这一数据。这部分低龄老年人仍保持良好的智力水平和身体状态，足以参与社会劳动并能发挥长期积累的人力资本优势。

前程无忧首席人力资源专家冯丽娟向南方周末记者分析，相较西方而言，中国退休年龄普遍较早。刚退休的人群往往有较强烈的工作意愿，一来是与社会保持联系，二是能够弥补退休带来的收入下滑。

她还表示，过去中国企业 *** 倾向于年轻人，但在一千多万高校毕业生大军中，企业争抢的永远是更优质的二三百万人。这意味着，社会没有足够充裕的岗位匹配庞大的年轻人群体。

另一方面，企业组织的用工需求经常积压在一线，尤其是服务业岗位。这些岗位不需要技术，也不耗费体力，但由于成长 *** 较低而不受年轻人青睐。

“未来这种用工需求的矛盾会更深，企业将面临招不到工的情况。”冯丽娟说，退休人员返回职场的现象，在后 *** 时代更为显著。大城市服务业的基础 *** 岗位用工需求仍然较大，但由于城市人口流动受 *** 阻隔，利用“灵活用工” *** 退休人员就近解决这部分用工需求成为越来越多企业的选择。同时，“弹 *** 工时”让企业无须负担庞大的人力成本。

“当劳动力供应无法满足实际需求，企业也正在打破原有的用人观念。”冯丽娟认为，未来，大城市老龄化问题将更为突出，当越来越多“银发族”有机会为自己养老，为社会继续作出贡献，他们也不再会被视作社会的负担。

南方周末记者周小铃

【 *** 】兰州麦当劳 *** *** ，工资月结，待遇优厚

兰州麦当劳现招募 *** ，灵活排班，年龄要求55岁以下，五区均可就近安排。节日三倍薪资，月结工资。

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在麦当劳打工到凌晨美国童工问题触目惊心

新华社华盛顿5月6日电（记者孙丁）准备食品、打扫餐厅、结账收银、 *** 作设备……这些是快餐店工作人员的日常工作。假如将这些工作交给年仅10岁的儿童呢？

近日，美国麦当劳特许经营商被曝非法雇用两名10岁儿童，且让他们工作到凌晨2点。被美国当局“选择 *** 忽略”已久的儿童权益问题再次浮出水面，引发关注。

违法 *** 作屡见不鲜

美国劳工部日前公布的一项调查结果显示，美国3家麦当劳特许经营商在肯塔基、印第安纳、马里兰和俄亥俄等州经营62家麦当劳餐厅，非法雇用305名童工，甚至包括两个年仅10岁的儿童。

美国劳工部社交媒体账号截图

调查人员发现，这两名儿童没有报酬，有时候工作到凌晨2点。他们在餐厅准备和分发食品、打扫卫生、 *** 作收银机，其中一个孩子还被允许 *** 作油炸机。

对此，涉事的鲍尔食品有限公司辩称，他们是夜班经理的孩子，属于在家长工作期间到餐厅“探访”。

这家食品公司运营10间麦当劳餐厅，被发现雇用24名16岁以下未成年人，且工作时间超出法定范围。

美国联邦法律禁止16岁以下工人 *** 作油炸机，但未成年人因此 *** 的事件并不罕见。去年6月，一名15岁未成年人在田纳西州莫里斯敦市一家麦当劳餐厅 *** 作油炸机时 *** 。

2020年3月19日，位于美国得克萨斯州达拉斯北郊的一家麦当劳门前，人们开车排队等候点餐服务。新华社发（田丹摄）

今年以来，美国更大的食品安全卫生服务商之一“包装工卫生服务公司”和明尼苏达州的肉类加工企业也先后曝出非法雇用童工的丑闻，存在让童工值夜班、 *** 作绞肉机等违法行为。