充分释放“揭榜挂帅”的鲶鱼效应

近日，有媒体援引国家 *** 消息称，将采用“揭榜挂帅”等方式，持续加强氢能全产业链技术装备攻关，突破关键核心技术装备，有效支撑氢能技术创新和产业高质量发展。

以重大需求“发榜”、不拘一格“选帅”、 *** “行赏”——一直以来，“揭榜挂帅”被视作完善国家科技治理体系的重大举措，能更大限度激发创新活力的新型科研 *** 安排。重大科技项目“揭榜挂帅”，也是强化高质量科技供给，加快实现高水平科技自立自强的重要抓手。不过在实践中，随着重大科技项目逐步进入中期验收和后期“兑奖”阶段，一些问题日益凸显，亟须重视。

“设好榜”是“揭榜挂帅”的前提。然而，一些项目征集渠道偏窄，局限于本地企业提炼科技问题形成榜单，对产业链现代化支撑不够。或将不适宜项目纳入遴选范围，导致揭榜率不高，甚至立项后“流产”。榜单内容不全，责任要求等界定不清，定价机制不健全，也为合作留下隐患。

如何“设好榜”？完善张榜流程和项目定价机制是关键。笔者认为，一是科技主管部门要完善项目征集机制，多渠道开展征集，引导合适的项目进入征集范围，重点关注对产业链现代化支撑作用大的共 *** 关键技术和“卡脖子”技术。二是要强化榜单信息披露，明确入榜项目的技术指标、考核办法、知识产权的使用和归属等问题，从源头上防止“挂帅”后“流产”

“张榜选帅”是“揭榜挂帅”的基础。现实中，一些项目由于发帖范围窄、 *** *** 不够、辐射范围小，张榜效果受到影响。在一些“选帅”中，多少会设置有关于学历、资历等的 *** 门槛，这一现象不可不察。如何“选好帅”？笔者认为，或可尝试打造发榜揭榜的统一云平台，优化人才信息共享，提升资源配置效率。此外，还需营造公平、互信的揭榜环境。取消对揭榜人的不合理背景 *** ，拆除 *** 门槛，让领军人才和具有专长的特殊人才出征“挂帅”，进而建设并形 *** 才高地和人才蓄水池。

科研攻关是“揭榜挂帅”的核心。由于科技攻关协同 *** 和成果转化不足，一些项目攻关成效不及预期。即使技术攻关取得成功，由于在之前的环节中对揭榜方整合产学研资源的引导不力，也多导致成果转化“最后一公里”梗阻。攻好关，根本上离不开灵活高效机制的保障。

具体来说，一是要灵活运用“揭榜挂帅”机制，提升攻关效能。或可根据项目的规模、技术复杂程度和风险程度等，实行“挂帅总负责制”或“首席专家制”，后者中的挂帅者只需要负责项目组织实施，技术攻关交由首席专家负责；还可采用“ *** 制”，由两家以上单位平行攻关一些紧急任务，竞争选出“千里马”。二是赋予挂帅者、首席专家在研发决策、任务分配、产品研制、经费分配等方面更大自 *** ，激发其攻关活力。三是构建深度融合的“揭榜挂帅”全链条机制。引导高校、企业、科研院所在“揭榜挂帅”项目实施框架下，围绕创新链、产业链上下游关键节点，构建创新联盟或共同体，汇聚优质创新资源，实现全链条打通。

绩效评价是“揭榜挂帅”的要点。通过阶段 *** 评价及时管控科技攻关过程中的风险，是现阶段应予以重点关注的事项。对于提前完成任务、取得“里程碑”成果的项目，未设立灵活“兑奖”的节点不利于激发创新活力。对于可能失败的揭榜项目，如何保护设榜揭榜等多方利益及积极 *** ，也仍待探索有效路径。

在未来的探索实践中，一方面要完善阶段 *** 评价，将项目结束时的一次 *** 评价调整为阶段 *** 评价和综合 *** 评价相结合的办法，在不同的节点实施阶段 *** 评价，以实现对风险的适当管控。另一方面，容错及失败退出、补偿机制不可或缺。对因不可抗因素或者不可预见原因导致难以完成预定目标的挂帅者，可依据相关办法予以适当免责，但应对免责的认定标准、认定流程以及免责范围予以明确，从而保护创新积极 *** 。同时，可探索引入市场化的保险机制降低风险。目前市面上已出现新型险种“揭榜险”，将由保险公司按照项目投入分别给予发榜人和揭榜人一定的补偿。

设好榜、选好帅、攻好关、鼓好劲，完善重大科技项目“揭榜挂帅”机制，形成科技创新的鲶鱼效应，将激发更多科技创新市场需求，激励更多人才参与科研攻关。而更多外部创新资源的汇聚，创新创业热情的持续燃烧，也必将助推高水平科技早日实现自立自强。

（作者：易高峰 吴 伟，分别系盐城师范学院教授、浙江大学中国科教战略研究院副研究员）

“鲶鱼效应”：一个人不够优秀，是一种智慧

没有人能一直做到“100分人生”，大多数人的生活和人生，都是先达到及格线，然后慢慢变成优秀；只不过，到了优秀这一步，就有越来越少的人达到满分。

跟过去的自己比起来，越来越好是很容易实现的；但成为“更好”，却是无止境的，很难被实现的。

01

我不够优秀怎么办？

我们身处的环境，正越来越像“内卷化”靠拢，你不内卷，大家都在内卷，用不了多久你就被孤立了。

大家都在努力，你不努力，那么你就是不被认可，不被接受的那一个；甚至，你还有可能被当成“负面教材”向外界展示。

但现实是，很多人即便努力了，也未必能够变得更优秀；有些人即使努力了，也不一定能够在集体中成为拔尖的那一个。

这该怎么办呢？

尤其是在 *** 时代，这种感受更加强烈。

有些 *** 真的很努力了，每天学习的时间比身边人多出几个小时；晚睡早起，一道题做错了，就重复做几十遍类似的题，争取让自己不出错误。

可是，这些 *** 即便努力了，他们还是没有成为集体中“拔尖”的，而是中等，比较中庸的那部分。

可是，他们还是不愿意放弃。

从这些人的身上，我们可以总结出2个道理。

之一：优秀需要勤奋和天赋二者结合

什么是优秀？优秀是在集体中拔尖的那几个人。

在 *** 时代，你在班级里能达到前三名，这叫优秀；这些人，他们不仅仅靠努力，更靠天赋。

天赋这个东西，是与生俱来的，有些人生下来就是智商很高；但有些人生下来，智商没那么高。

第二：即便不够优秀，只要不放弃努力，你依旧会越来越好

如果在集体中，每个人都优秀，每个人都变成了“前三名”，这可能吗？

即使会出现一次巧合，也不会每一次都这个样子。

大多数人，都是普通人，意识到自己是个普通人并没什么大不了，意识到自己不够优秀也没什么。

但是，只要你不放弃努力的姿态，跟昨天的自己比较，就会变得越来越好。

02

“鲶鱼效应”与“龟兔赛跑”

先跟大家讲一讲，鲶鱼效应的由来

挪威人喜欢吃鱼，尤其是沙丁鱼。

但是，沙丁鱼天 *** 懒惰，不喜欢运动；那些出海捕鱼的人，在捉到了沙丁鱼返航的过程中，因为路程遥远，回去之后沙丁鱼就死掉了。

与活着的沙丁鱼比起来，死掉的鱼就少了鲜美的味道。

但是，其中有一个渔民每一次都有办法让沙丁鱼经过长途跋涉后，依旧活蹦乱跳。这个渔民守口如瓶，一直不愿意说出 *** 。

后来人们才知道，原来这个渔民在装沙丁鱼的桶里面，放进去了一条鲶鱼。沙丁鱼的懒惰，遇到了鲶鱼的活泼好动，也不得已跟着动起来。

所以说，沙丁鱼在经过了长途跋涉，依旧能保持旺盛的生命力。这就是有名的鲶鱼效应，在很多场景下都适用。

而用在我们的人生中，沙丁鱼就是那些优秀的人，鲶鱼就是那些不够优秀的人。

只有沙丁鱼，是不够的；只有鲶鱼，也是不行的；只有在沙丁鱼中，混入一些鲶鱼，才能够让这个环境变得越来越好。

明白了这个道理，你也就能明白：优秀的人，离不开那些不优秀的人的衬托；而不优秀的人，在优秀的人身边经过了熏陶，也能够找到自我的价值。

“龟兔赛跑”的故事

如果说，在乌龟和兔子比赛跑步之前，乌龟就知道自己一定不是兔子的对手，它还有可能参加这次比赛吗？或许，乌龟早就放弃了。

但正因为乌龟不知道，而在龟兔赛跑的过程中，让乌龟意识到了：人外有人，天外有天。

兔子的存在对于乌龟来说，无异于给了它当头棒喝，让它意识到自己的价值，找准自己的 *** ，不活在自己的“幻想与自我感觉良好中”。

而乌龟的存在对于兔子来说，一方面是衬托，另一方面也让兔子明白，只要它在半路睡觉，不够努力，变得懒惰，它也会输给乌龟。

简单的龟兔赛跑故事，就蕴含了深刻的道理。很多时候，我们即便努力了，也无法改变自己所处的圈子，无法改变自身的阶层。

但是，如果不努力，你连一点儿改变的机会都没有。

03

不够优秀，是一种智慧

在我小的时候，我比较笨，每一次 *** 的时候，都在前五名左右，几乎没有考过之一。

那个时候，我的 *** 总是跟我说：没关系，第二名第三名也没关系，你已经很棒了；即使做不了之一名，你也是我们心中的之一名。

大概是从小接受了这样的观念，对我形成了一种潜移默化的影响。所以在很多事情上，我都不愿意去争夺之一名。

第二名又如何？第二名就能证明你不够努力，不够优秀了吗？你眼中的优秀，未必非得成为之一名。

在我自己看来，只要我们的今天比昨天好，明天比今天好，这就是更大的优秀。

当你太想变得优秀，太想成为之一名，那么你很容易陷入“比较陷阱”。

当一个人太喜欢比较，太擅长攀比，用不了多久，这个人就会变得狭隘，内心被嫉妒心所占满。这是一种危险的信号，也是一种不积极的心态。

你要明白“二八定律”。

这个社会上，有80%的财富都掌握在20%的人手中，80%的资源与人脉，都掌握在20%的人中。

有多少人，挤破了头皮都想要成为那20%？可现实是，即便你努力了，倾尽所有，奉献了自己更好的一面，依旧无法成为那20%。

当你意识到了这里，也就能够试着找到一个平衡点。不够优秀真的没什么大不了，不一定每件事情都得争夺之一名。

只要跟过去的自己比起来，每一天都在变得越来越好，这也是一种智慧。是洒脱，是大智若愚，是参透了生活的 *** 后，做出更佳的选择。

鲶鱼效应

鲶鱼效应的由来:

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。而市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多，因此渔民为了带活的沙丁鱼回港，可谓是想了很多办法，但是其效果都一般。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为食物的鲶鱼。沙丁鱼为了生存，见到鲶鱼后就四处游动躲避，从而大幅增加了沙丁鱼在回港期间的活跃度，使得大部分沙丁都能鱼活蹦乱跳的回港，这就是鲶鱼效应的由来。

鲶鱼效应的含义:

鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。类比到我们现实生活的话，鲶鱼效应是指通过采取某种措施， *** 企业活跃起来，并积极参与到市场竞争中去，从而激活市场中同行业企业的现象。

总结:

鲶鱼效应是对长时间没有积极变化的市场的一种正面提振，运用适当，它对市场的带动作用就是利大于弊的。

锐读丨“鲶鱼效应”的风波撼动了什么

来源: *** 报

原标题：“鲶鱼效应”的风波撼动了什么——探析第八十集团军某防空旅一场比武带来的训练之变

眺望未来 *** ，马拉松冠军不一定是合格战士

新大纲比武，难住了老连长、考倒了老士官，却让一个入伍不到半年的列兵摘去桂冠。

一时间，这名全旅最年轻的冠军几乎没人认可——

比武刚结束的一天晚上，指挥侦察连 *** 张晓查寝，无意间听到两名战士小声议论：比武内容太新了，让一个新兵捡了个便宜。那些“写写算算”的课目，对战士来讲不是核心竞争力。

没几天，兄弟连队的战友过来打听：安奕光是不是第二次入伍？听说他之前当过侦察兵。

究竟应该如何看待安奕光夺冠呢？

那天，营里各课目的训练尖子心中不服，想试一试这名列兵冠军的实力，在训练间隙发起了挑战。

手 *** 投掷，士官郭佳伟撤步引弹、奋力一挥，动作堪比教科书，成绩领先安奕光10米。

接下来的几项比拼，各位高手轮番上阵，安奕光仅胜了1场，全场观众哗然。

察觉到大家的困惑，营长马新春调整了挑战形式：多个课目综合比。

这一调整，比赛结果也随之发生了反转：安奕光的综合成绩把挑战者远远地甩在了后面。

几天后，营里组织对这场比武结果的大讨论，近80%的训练尖子表示，失败的根本原因是还固守老思维……

落后的思维是什么？一次“不公正的讲评”似乎回答了这个问题——

比武前的一次摸底考核，安奕光在理论课目中得了更高分，成绩公布，全场无动于衷；而和安奕光一个排的张凯，在5公里越野中拔得头筹时，全排官兵高声欢呼……晚上点名，担任排值班员的苟松民重点表扬了张凯却忽略了安奕光。

“年年比武，大都是以考体能为主。像苟松民一样，很多战士‘以体能论英雄’的思维根深蒂固。”旅参谋长贾士龙介绍说：这次，他们结合防空作战需要和新大纲标准要求，组织这场比武竞赛，为的就是利用比武这根“指挥棒”树立按纲施训与按战施训相一致的练兵导向，推动官兵训练思维与素质结构的转型升级。

眺望未来 *** ，马拉松冠军不一定是合格战士。随着“鲶鱼效应”不断升级，不仅是安奕光所在的营，一场训练思维转型的“头脑风暴”在全旅掀起。

谈起这场“列兵冠军”冲击波，该旅领导感慨万千：全新的比武场不看兵龄、不分军衔、不认资历， *** 更是如此。几个课目的变化就能让故步自封的官兵难以适应，那日新月异的现代战争更足以使一支守旧的 *** 失败。从这个意义上说，比武虽然结束了，但新大纲竖起的“横杆”，还等着我们不断去跨越。

不更新观念，过去游得快的“鱼”也会被“拍在沙滩上”

比武在继续，“鲶鱼效应”激起的风波还在扩散。

比武赛程过半，去年的旅里全能比武季军、中士龙胜朝汗还没出几滴，却已经感到脑力不支、心中没底……

“空中目标识别”课目，要求目视判断20个空中目标，并在5秒内报出每个目标的技术参数。龙胜朝还没想起上一个目标的参数，下一个目标就出现了。最后，他勉强完成了5道题。

“图上量算”课目，参赛人员必须具备对坐标、方位角等参数的快速量算能力。龙胜朝绞尽脑汁，还是没把 *** 做完。

虽然在武装5公里越野、引体向上等传统体能课目中，龙胜朝名列前茅，但这次比武体能课目只占总分数的十分之一。最终，龙胜朝综合成绩仅仅排在中游水平。

17项比武内容，其中大部分是新大纲中的新内容，更加注重对士兵体能、智能、技能的全面考核锻炼。

观众席中，上届全能比武冠军刘新强无疑是最扎眼的一个——在官兵们看来，刘新强应该是比武场上的焦点，而不是观众席上的“看客”。

刘新强为啥望而却步？

一次“图上量算”课目训练，刘新强的成绩很不理想，而领先自己的，有很多是自己带过的兵，这让刘新强五味杂陈。

“曾经是冠军，否定自己就很难，更不愿面对‘新老倒挂’的尴尬和转型失败的风险。”刘新强坦言，新大纲新增的训练课目中，自己的训练成绩一直落后，虽没参加比武，其实早已经输了。

刘新强并非个例。在这场考核内容、评比方式全面与新大纲接轨的比武中，那些在往届比武中摘金夺银的“ *** 选手”没有几人获得好名次，反而是一些名不见经传的“新秀”主宰了赛场。

新大纲改变的不仅是课目，更是衡量战士的“尺子”

新大纲颁发后，高炮三连连长朱洪伟有些迷惘。

过去，如何提升训练成绩？朱连长可是出了名的有招法——

刚当连长时，连队训练基础较差。练越野，他天天带着连队变速跑、负重跑；练战术，他一遍遍拉流程、抠细节……那年，他带领连队参加跨区演习，一分未扣。连队年底被评为军事训练先进单位，摘掉了多年后进的帽子。

然而这次比武，他犯了难——新大纲共同课目由9个变成15个，时间怎么安排，教学任务如何分工？

制定“地图使用”课目教学计划时，朱洪伟发现，全连竟然找不出能胜任的教练员。最终，还是营里统一协调，由其他连队的训练骨干集中授课，才解决了难题。

之一次组织“空中目标识别”考核，连里竟然有四分之一的人不合格。朱连长让不合格人员把所有参数抄10遍，通过强制抄写加深记忆。

然而几天后，连队再次组织考核，不合格人员的数量几乎没变。朱连长清醒意识到，提升训练成绩已经不再是多跑几圈、多练几遍的问题。战斗力生成模式也不再是“从量变到质变”的单纯转换，组训的思维模式必须进行全方位创新。

如何创新？其实，朱连长心中并没有谱。“这些都是干部的事，我们战士凑什么热闹？”一次交流中，几名老班长向朱连长发起了牢 *** ——

新大纲里战士共同训练课目增加到15个，涵盖体能、技能、智能，有些课目和军官训练内容高度重叠，不少战士、甚至组训者对于这种“升级”都心存疑惑。

那么，新大纲增加的课目对战士有没有用？

一次陆空对抗，该旅电子防空力量初露锋芒。由高炮班长转岗为雷达干扰站站长的上士郭雨良，冷静判断“敌”技术参数、确定干扰方式、对“敌”实施干扰， *** 完成所有指挥环节。“从原先在高炮连编成内听令而行，到如今立足干扰站 *** 指挥，是一次能力素质的转型升级。”郭雨良对新大纲有自己的理解：立足新装备、新战位，完成任务的每个环节都需要新的能力框架作支撑。

对抗结束后，不少战士都有共同的感受：新大纲中那些被我们认为“跨界”的课目，在实战中都是必须掌握的基础技能。

“随着战争形态的演变，对士兵训练的 *** 已不仅仅是体能素质好、战斗意志强了。”旅长武子朝认为：新大纲呼唤的是智、技、体全面兼备的新型作战人才，组训者只有重新 *** 战士打仗职能，才能塑造好战士全新的素质结构，为有效履行新时代使命任务打牢基础。（康子湛、李亮、宋骁）

你知道什么是 鲶鱼效应吗？不折腾，就会死！

经典心理学定律之-鲶鱼效应

从前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低，让人们很苦恼，有一次运输者发现沙丁鱼的成活率非常高，经过仔细查看发现，这次运输的沙丁鱼中有一条鲶鱼，鲶鱼的存在让情况有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢？原来鲶鱼到了一个陌生的环境后，就会 *** 急躁，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说无疑起到了搅拌作用，而沙丁鱼发现多了这样一个异类后，自然也很紧张，加速逃避和游动，这样一来，沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了，这就是著名的鲶鱼效应。

鲶鱼效应的象征意义就是外来因素对原来处于固化停止状态事物的一种激活作用。因为人天生都有一种“小富即安”的惰 *** ，都喜欢待在“舒适区”，只有外来的竞争和 *** 才能让其产生危机感，促使其重新焕发活力。

鲶鱼效应常被用在组织管理中，但令很多管理者头疼的是，重金引入的新鲜血液（鲶鱼），并没有让组织散发活力，反而因内斗使组织陷入混乱，更快的进入衰亡，这是对鲶鱼效应的理解不够，组织要运用好鲶鱼效应效应要具备三个要件：

1.要确保引入的是鲶鱼而不是鲨鱼，引入的人才必须要业务能力强，且为人正派，以能力服众并带领组织向好的方向发展，而不是沉迷于权术和内斗。比如：商鞅和申不害同是战国时期的法家 *** 人物，但商鞅通过“法”治让秦国持续走向强大，而申不害推行“术”治，韩国在经历短暂的辉煌后最终走向灭亡。

2.要确保引入的鲶鱼不会变成沙丁鱼，为此，组织要建立合理的绩效考核机制和淘汰机制，给鲇鱼展现能力的环境，将不为所动的沙丁鱼淘汰出去。

3.组织在持续发展，会形成阶梯式的平稳区，管理者要通过经营数据分析，不断寻找新的鲇鱼加入组织，以确组织保持续散发活力。

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鲶鱼效应、拆屋效应、定势效应、巴纳姆效应，您听过几个？

在生活中，我们常常会被很多心理效应影响。比如：

01

巴纳姆效应

人们常常认为一种笼统的、一般 *** 的人格描述十分准确地揭示了自己的特点，心理学上将这种倾向称为巴纳姆效应。

巴纳姆效应在生活中十分普遍。拿算命来说，很多人请教过算命先生后都认为算命先生说得“很准”。其实，那些求助算命的人本身就有易受暗示的特点。当人的情绪处于低落、失意的时候，心理的依赖 *** 大大增强，受暗示 *** 也比平时更强了。加上算命先生善于揣摩人的内心感受，只要其稍微能够理解求助者的感受，求助者立刻会感到一种精神安慰。算命先生接下来再说一段一般的、无关痛痒的话便会使求助者深信不疑。

02

拆屋效应

*** 先生曾在《无声的中国》一文中写道：“中国人的 *** 总是喜欢调和、折中的，譬如你说，这屋子太暗，说在这里开一个天窗，大家一定是不允许的。但如果你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意 *** 窗了。”

这种先提出很大的要求来，接着提出较小、较少的要求，在心理学上被称为“拆屋效应”。

03

01

清新薄荷绿

定势效应

把蜜蜂和苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。结果蜜蜂不停地在瓶底找出口，而苍蝇则穿过另一端的瓶颈逃跑了。由于蜜蜂基于出口就在光亮处的思维方式，想当然地认定了出口的方位，并且不停地重复着这种合乎逻辑的行动。而那些苍蝇则对所谓的逻辑毫不留意，全然没有对亮光的定势，而是四下乱飞，于是找到出口。

人们用既有的信息和思维模式来认知事物，这便是“定势效应”。

04

鲶鱼效应

水池里养着一群鱼，由于缺乏外界 *** ，这些鱼变得死气沉沉，容易死亡。渔民偶然把几条鲶鱼放在这群鱼里，却发现一个奇怪的现象：由于鲶鱼喜欢挤来挤去，整个水池里的鱼都被带动起来而显得生机勃勃，所以渔民喜欢放几条鲶鱼在里面增加全体鱼的活力与寿命。

在经济、文化、教育等活动中引入竞争机制，也会产生鲶鱼效应。

你不知道的管理法则之鲶鱼效应

?鲶鱼效应：激活员工队伍点评：挪威人的渔船返回港湾，可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只有汉斯捕来的沙丁鱼还是活蹦乱跳的，原来，汉斯将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后使沙丁鱼们紧张起来，为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力，因而它们才存活下来。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。其实用人亦然。一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰 *** 。因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业 *** ”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被Kill掉。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂，可以更大限度地激发人们体内的潜力。

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「转载」鲶鱼效应

靠谱的关系：“鲶鱼效应”现象，解释什么是靠谱的来往

01

挪威人爱吃鱼，而沙丁鱼比较娇贵，常常在运输途中死掉。

人们检查后发现，原来沙丁鱼是缺氧而死 。为了顺利运输沙丁鱼，人们把鲶鱼和沙丁鱼放在一起。

最终，鲶鱼的持续搅动，带动了沙丁鱼的活 *** ，从此沙丁鱼的死亡率大大降低。

这就是有名的“鲶鱼效应”。

此效应令人们茅塞顿开，大大小小的企业中，其高层领导便也运用“鲶鱼效应”了。

*** 新员工，带动老员工，让新员工的热情激发老员工的活力。

因此，鲶鱼效应越强烈，人际关系越靠谱。

处于尘世中，成就了别人，也就是成就了自己。

正所谓，人到中年靠人脉，如果运用好鲶鱼效应，人际关系就会越来越好，事业发展就会越来越顺。

02

夫妻相处，一弱一强

俗话说：“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗。”

古代中，夫为强者，妻为弱势，即使女人嫁错了人，也不可随便离开。

《喻世明言》有一个故事：

有个习武之人叫陈从善，有次被派往偏僻地区从官，目的地是广东南雄，他妻子如春担心他，便对他说：“路程遥远山路多 ，而且常有盗贼，如果你非去不可，我陪你去吧。”最终丈夫平步青云，妻子也成为了官太太。

显而易见，丈夫的行为，是一直带动妻子的态度的，如此“配合”，造就了夫妻富贵的生活。

由上可知，丈夫是有实力却没动力的沙丁鱼，而妻子则是充满动力的鲶鱼，妻子的“推波助澜”，造就了丈夫的“前途无量”。

我们一定要记住，世间更好的缘分，就是夫唱妇随。反之，夫强妻也强，家就会变得鸡飞狗跳，形成“一山不容二虎”的败局。

03

朋友相处，互相利用

大佬说：“朋友不贵在多，贵在助己。”

“真心”朋友，是中年人的财富，是事业成功的基础。

事实上，在中年人的交往中， *** 会被淘汰，精英会得到青睐，饭局的本质，就是“期待遇到有用的人”。

很多朋友，都是一种“潜在的利用关系”。如果今天利用不上，那就在未来的某一天，可能会利用上来。

交友不一定交心，但却一定要互利，很多人的心思，都是希望在未来能利用到对方。

举个例子，我有个上班族的朋友，做了个好物账号，一个月挣了7万多。

这家伙为了炫耀，在朋友圈发了账号截图，结果他朋友一看赚了钱，立马纷纷求他教授经验，结果我这朋友进退两难，教了浪费时间，不教得罪朋友。

其实，这些朋友，都是想割你韭菜，没有价值互换的求人，只会让人讨厌。

反之，两个不同的人混合在一起，也就形成了两倍的力量，从而价值也提高了两倍。

04

同事相处，取长补短

我以前有个同事，目前做了总裁。话说为何他这么成功，主要就是有个好同事。

之前，他和同事同处一个部门，他负责研发，同事负责技术，说白了，一个规划工程，一个执行工程。

按理说，两个人同等职位，工作又“对立”，谁都想闲一会。但他 *** 格勤奋，带动了安静的同事，而且两人齐心协力，互相交接的工作，都仔细对待，绝不偷奸耍滑。

甚至向领导汇报工作的时候，都互相称赞对方。

最后，在二人的团结努力下，企业发展起来了，也成就了自己。一个做了总裁，另一个做了副总。

正所谓：“二人齐心，其利断金”。

鲶鱼效应的鲶对了人，就能共同奔向成功。反之，一人越活跃，而另一人却越反感，最终两人都得废。

05

古人说：“人不为己，天诛地灭。”

想成就自己的事业，就要“共赢”其他的人。

悟透沙丁鱼和鲶鱼之间的关系，你就能开开心心和身边的人相处，并且心存感激。

人帮人，事事成；人坏人，事事难。

作者：心悦文化。

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文中配图均来源于 *** 。

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