以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“ *** 急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极 *** 的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的 *** 就不同。
首先，如果鲶鱼本体 *** 领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质 *** 极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动 *** ，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范 *** ，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了， *** 的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质：
1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。
2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效 *** 。
3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员 *** 与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。
4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
5- *** 视角、敢于变革：能够从 *** 内外观察组织 *** 结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小 *** 中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。
对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼特 *** ，那么要生存下去的 *** 就是运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向（企业目标），这样才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。
其次，如果鲶鱼 *** 团队中一员。
那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同 *** 格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能 *** 是微乎其微的。在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良 *** 沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。
再次，如果鲶鱼 *** 让人来劲的工作内容。
现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有 *** ，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰 *** 。如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计（Jobdesi *** ing）上，那对组织的财务贡献也是显而易见的。如何把好动、充满 *** 的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战 *** 、来劲 *** 工作时的激动与 *** ；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢；笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位 *** 格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼 *** 工作内容也要有沙丁鱼 *** 工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与 *** ，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼 *** 工作内容，却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。
从这个角度看，工作中的鲶鱼 *** 着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。对于领导者和人力资源管理者而言，是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作，都将是一个组织的战略问题。
综上，从不同的角度分析，鲶鱼 *** 的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力更好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满 *** 地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理 *** 排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，更好能到上一层工作岗位上去搅动一番。
最近在职场中，常常能听到一个名词叫：摸鱼式工作。
意思是说，每天的工作流于形式，有时候确实在进行某项工作，但工作的效果和完成的质量却不负责。
最常见的表现是，员工好像很努力的在电脑面前工作，但实际产出的结果却没有多少，其工作对公司产生的价值，往往经不起推敲。
这样的结果，不仅造成单个员工效率低下，放任不管，还会在团队中形成一种惰 *** 氛围。不信你可以尝试一下，当你的员工玩 *** 的时候你不提醒，一段时间后会不会影响其他员工？
*** 是肯定的。那为什么员工会形成这种现象呢？
之一个原因，是员工在岗位中呆的太舒适了，缺乏危机感；第二个原因，是管理者不能捕捉到这中“小趋势”，及时调整。
那么要增加员工的危机感，很多公司都会采取的一个方式是：给团队放置一条鲶鱼。也就是我们今天要分享的“鲶鱼效应”。
所谓的鲶鱼效应，意思是说团队管理者，要想解决团队惰 *** 问题，需要通过施加一些外部的压力，去触发员工的危机感，从而让员工努力工作。
作为人力资源管理中的重要课题，鲶鱼效应被很多企业和管理者运用，并且延伸出很多管理理念。
然而进入新的商业环境，很多在以前被证明有效的方式，在现在或许需要进行适应 *** 的改变。
比如在鲶鱼效应中，最关键的一点，是通过“鲶鱼型人才”去激发团队成员的危机感。
然而对于一些中小型企业来说，增加一个人才，意味着增加一个成本，也就意味着增加一分企业发展的负担。
那么有没有一种方式，能够用最小的成本，激活团队中的“鲶鱼效应”呢？今天我们一起来分享几个观点，希望对你有帮助。
1、鲶鱼效应的目的是为了提高团队的活力，危机感只是一个途径
在鲶鱼效应认为，要想让团队成员提高工作积极 *** ，关键在团队中注入一种“危机感”。
这其实有一定道理，因为在心理学研究发现，人类害怕失去心理对行为的触动作用，要远远比好处，要大得多。就好像被捕捞的沙丁鱼一样，没有鲶鱼的时候，会因为失去动力而死亡一样。
然而，增加团队危机感是提高团队活力的必要手段吗？我看不一定！
在很多销售公司做咨询的时候，我见过很多公司都会采取“末位淘汰制”等方式，去要求自己的员工，增加员工的危机感。
然而因为每个月都会淘汰一个人，往往导致人员流动 *** 过大。而且一些小团队中，本来就没几个人，采取这种方式，把自己熟悉业务的老员工也淘汰了，团队发展无从谈起。
过多的外部压力形成的为危机感，往往会取得副作用。在我认为，鲶鱼效应的目的，是为了提高员工的工作活力，增加危机感，只是其中的一个途径，但并不是唯一一个。
例如，我们还可以，通过塑造一个充满活力的工作环境！
在行为心理学上有一个著名的“破窗效应”，意思是说，当一个环境 *** 现某种负面行为，这种行为就会原来越多。
然而同理，如果一个环境中持续出现一种正面的行为，这种行为也会慢慢增多，因为我们大部分人都会有从众心理。
比如我在之一 *** 司做销售的时候，公司从来不会要求你在公司加班联系客户，然而公司中上自管理层，下至老员工，都会自动自发的加班联系。
这样就会给像我这种新员工塑造了一种“环境压力”，会想：周围的人都在加班工作，如果我不这样做，是不是有点“不合群”？自己就不自觉的给自己添加了压力。
因此，对于管理者来说，我们要提高员工的活力，还可以制造一种“环境压力”，这种压力不一定是危机感，不是规章 *** 的规定。
而更多的是一种环境氛围，或者说文化氛围。
樊登老师在他的《可 *** 的领导力》中提过，《亮剑》中的李云龙是一个营造氛围的高手，能够让手下的士兵跟着他不要命的往前冲。
领导者也一样，一个好的领导者一定是一个优秀的环境营造师，通过环境的影响力去影响别人，往往比规章 *** 上的压力要更加有效和持久。
2、有时候好的鲶鱼，也可以不用花钱
这一点，是我最近参考一个朋友公司的时候，所总结到的。
有几次到朋友公司做客的时候，我发现一件很有意思的事情。每一次到他们公司，短短的几个小时的时间，总是能看到一直有面试者进来面试。
我当时就就打趣的说：看来你们公司很有雄心壮志的，每天都招这么多人。
他阴险一笑对我说：其实我们公司根本不确人，每个岗位上的人员都已经够用了。
我当时就十分惊奇，问到：那每次过来都看到你们HR在面试求职者，到底是几个意思啊？
他当时就调侃我了，亏你还做管理咨询，我这是做给员工看的。我们公司在很多求职网站都发布了岗位信息，并且每个岗位都招人。
目的就是让求职者进来面试的时候，让我已经在职的员工看到，从而给他们一个信息：如果你们不好好工作，我随时都可以换掉你。
这样，就能给到员工一种心理压力，增加他们的危机感了。其次我在面试的时候，其实也是在发掘优秀人才的过程，有利于优化团队结构，一举两得。
确实如此，“鲶鱼效应”的目的是借助鲶鱼去激活沙丁鱼的紧张意识，而不是占据沙丁鱼的生存空间。
为团队注入一个鲶鱼型人才，既有好处也有坏处。好处是增加员工紧张意识；然而坏处，有可能是需要团队花大量的时间和精力，去培养以及让他适应环境，这对团队来说，反而又是一种成本。
在团队中，塑造一条无形的“鲶鱼”有时候，也可以取得不错的效果。这条无形鲶鱼可以是外部的竞争对手，也可以是一个虚假的敌人。
总之，鲶鱼效应的目的，是有效的激活员工的活力，在使用手段的时候，我们尽可能将负面影响降到更低。
说了这么多，我们来总结一下：
鲶鱼效应的目的是增加团队活力，增加危机感只是其中的一种方式。除此之外，我们还可以通过塑造一种“环境氛围”，去点燃员工工作的积极 *** 。
其次，一条有效的“鲶鱼”有时候也不一定要花钱的，我们的目的是借助鲶鱼去激活沙丁鱼的紧张意识，而不是占据沙丁鱼的生存空间。因此塑造一条无形的鲶鱼，也可以取得不错的效果。
最后对于个人来说，如果你感觉到自己的内心缺乏动力，我们不妨在外部找一条“鲶鱼”来增加自己的危机意识。
比如和自己定立一个“对赌协议”，输掉的话，就要付出一些代价。就好像“董明珠和小米”的十亿赌局一样。
通过不断的塑造“环境压力”是有效触发员工活力，减少鲶鱼效应负面影响的一种方式。
以上就是我对鲶鱼效应的一些新想法，希望对你有帮助！喜欢我的分享欢迎关注，一起成长！
同学是一个比较疼爱自己的孩子的人，眼看自己的孩子就到了上幼儿园的年纪，但是同学却不想让自己的孩子上幼儿园。因为那里的小朋友特别多，而且还没有父母的照顾，孩子特别容易被欺负，也特别容易 *** 。虽然身边的人都坚持，让同学把孩子放到幼儿园里培育一下，但是同学就是死活不肯。
当他把这件事告诉我的时候，我的想法也是，一定要让孩子上幼儿园。娇生惯养的教育方式其实是很容易让一个孩子变得懦弱的。
这里就不得不提到鲶鱼效应，所谓的鲶鱼效应也就是让孩子进入一个大环境中。要知道每天我们都会经历困难和危险，如果一直都处于一个较为安逸的地方，那么这个人就会渐渐变得 *** ，不喜欢拼搏和进取。孩子也是这样的道理，如果不上幼儿园，不与身边的小朋友接触，是绝对不可以的。
一、鲶鱼效应的好处在哪里？
1. 从竞争中获得能力
孩子上了幼儿园之后才会知道，原来人与人之间是需要竞争的。只有通过竞争才能够让自己变得特别强大，而在从前的时候孩子是永远无法了解到这一点的。在大环境下是很容易锤炼一个孩子的，那些懒惰，自卑的 *** 格都会一点一点被消除。
2. 懦弱的 *** 格一去不返
鲶鱼效应会让孩子的懦弱渐渐消失，因为他们开始知道，懦弱在这个社会上是不存在一点儿意义的。在幼儿园这个大环境下，没有人会因为懦弱而可怜自己。这其实也是在间接的培养孩子的 *** 风格，只有孩子变得 *** 了，才能够在未来的生活中不被别人给欺负。
3. 崇尚公平，喜爱公平
孩子正是因为在竞争下生存，他们才会知道公平的重要 *** 。以往孩子在父母的面前都是娇生惯养的，总会觉得自己才是最被疼爱的。但是到了大环境下他们的想法就会彻头彻尾的改变，他们会渐渐明白公平才是真理，没有一个人能够搞特殊，孩子也会变得公平竞争。
很多父母都觉得孩子小小的年龄早早的融入在大环境下是很容易吃亏的，而且也没有保障。其实这样的想法的确是有些夸张了，如果说孩子经常处于温室下的话，是更容易无法适应 *** 环境的。积极的竞争其实是对孩子很有利的，可以让孩子变得更加强大。
二、积极竞争对孩子成长的重要 ***
1. 通过竞争明白自己的 ***
孩子们只有在通过竞争的时候才会明白自己的 *** 在哪里，只有了解了自己的 *** 才能够在日后得以改正。如果说孩子一直都不知道自己的缺点的话，那在未来的生活中也肯定是会被欺负的。倒不如把他们扔在大环境里好好的历练一下，这对于未来的帮助很大。
2. 竞争使得孩子变得更加自信
只有竞争才会让孩子变得更加自信，鲶鱼效应的作用就在这里。如果说孩子从小就不知道竞争，只知道一味的退避，那么今后定然是最吃亏的那一个。至少在竞争中他们会变得越战越勇，他们也会了解到自己的长处，这才能够让一个孩子发展的更好。
3. 万事依靠自己
孩子在竞争的过程中才会发现，生活中不能够只依靠父母，更多的还需要自己慢慢去适应。也只有如此，在今后才能够变得更加 *** 。如果说孩子不能够 *** ，对于未来他们也是无法适应的。这也是为什么温室效应下的孩子，只能够依靠父母。
孩子的能力通常都是由父母 *** 而得来的，鲶鱼效应也就是因为 *** 才会让孩子变得更加优秀。虽然说把孩子放在大环境下，可以历练孩子。但是父母也一定要从中帮助孩子一把，让孩子更加明确竞争的重要 *** 。
三、如何培养孩子的竞争能力？
1. 给孩子建立竞争的意识
我们一定要让孩子建立起竞争意识，在大环境中如果不懂得竞争的话，往往会输的特别惨。大多数孩子就是因为不懂的竞争，所以一直都被其他小伙伴踩在脚下。所以说在这个时候我们就要告诉孩子：“宝贝，在幼儿园的时候一定要懂得竞争，千万不要让自己吃亏哦！”多多的教育孩子，孩子就会明白竞争的重要 *** 。
2. 孩子取得成绩要及时鼓励
当孩子取得成绩的时候一定要对他们进行鼓励，也只有这样孩子们才会期待第二次的竞争。如果说每一次都对孩子置之不理的话，那么孩子久而久之就会变得萎靡不振。有的时候父母的鼓励的确能够让孩子充满竞争的 *** ，以至于在接下来的竞争中还会好好地表现自己，不至于一路上跌跌撞撞。
3. 让孩子懂得请教对手
当孩子出现失利的时候，父母一定不要过多的责备，而是要告诉他们，去虚心的请教那些比自己厉害的对手。要让他们从对手身上获得一些知识，这才是父母最应该让孩子做的事情。如果说孩子从来都不知道反思，从来都不知道请教别人的话，那么他们就只能活在自己的生活圈子里，这一辈子都不会有太大的进步。
这也就意味着父母一定要放逐孩子，让孩子有着充分表现自己的机会。那些温室效应下的孩子的确不懂得鲶鱼效应的好处，所以尽可能让孩子自立自强，懂得自我竞争。如果你实在不忍心的话，那么就时刻关心一下自己的孩子。但是千万不要让他们在大环境中脱离，该怎么做还是要怎么做的。
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家庭变兴旺的三大效应：鲶鱼效应，鲦鱼效应，鲨鱼效应《名贤集》里说：“常将有日思无日，莫待无时想有时。”
过好日子的时候，要想一想日后可能会变穷。千万不要等到失去了一切，才回忆过去的生活。
人生如此，家庭也是如此。想要持续兴旺，那就要珍惜当下，从幸福走向幸福。
每一个兴旺的家庭背后，都有一些不对外人明说的治家 *** 。若是家长持家有道，其他成员密切配合，就能个个如鱼得水。
要懂得，家庭变兴旺，需要三大效应：鲶鱼效应，鲦鱼效应，鲨鱼效应。
01
鲶鱼效应：互帮互助，彼此成就。
挪威人喜欢吃沙丁鱼。但是运送沙丁鱼成为了一个难题。因为沙丁鱼暮气沉沉，很容易窒息。
有人在沙丁鱼里，放入了好动、凶猛、廉价的鲶鱼。沙丁鱼看到鲶鱼，到处躲避，因而活蹦乱跳地到了运输目的地。
这就是“鲶鱼效应”。
相比之下，沙丁鱼的 *** 贵很多，鲶鱼却很便宜。但是两者相处，因此都变得贵气了，廉价的鲶鱼也身价倍长。
把优秀的人和不优秀的人放在一起，并不会拉低人的层次，反而会形成彼此抬举的模式。
俗话说：“一母生九子，连母十个样。”
一家人，不可能个个都优秀，总有人在社会底层混。但是混得好的人，不要嫌弃底层的家人，而是要看到底层人的骨气和力量。
东晋时期，有一个叫 *** 的人，他年轻的时候，隐居在会稽郡山阴县的东山。
他的家族里，有很多人都外出做官了，实力很强。比方说，父谢裒，官至太常；长兄谢奕做了豫州刺史；弟弟谢万任西中郎将。
*** 一直隐居读书，直到四十多岁，才出山，投奔大将军桓温。在家人的互帮互助下， *** 一路高升，并且在淝水之战中，展示才华。
后人把 *** 出山，称为“东山再起”的典故。
*** ，若是家里有一个人混好了，那么就可以把经验传授给家人，可以引导家人朝着什么方向前进。在金钱、物资、目标引导、读书等方面，都积极支持。
我们能想象，你上前一步，我跟进一步，不仅水涨船高，还能彼此携手。就算某个人付出很多，那也是肥水不流外人田。
强者，人抬人；弱者，人踩人。彼此抬举，芝麻开花节节高。
02
鲦鱼效应：家有千口，主事一人。
动物学家霍斯特经过研究后发现，鲦鱼体型很小，适合群居。
为了长期群居，鲦鱼会选择一条最强壮的鱼，作为头领。如果失去了头领，群体就乱套了。
这就是有名的“鲦鱼效应”。
有人分析，鲦鱼效应，是盲从的表现。若是领头的鱼，乱作为，那么群体就乱了。
其实不然，正如俗语说的：“蛇无头不行，鸟无头不飞。”
经过若干种家庭运营模式的比较，人们还发现一个规律：“一人得道鸡犬 *** 。”
北宋的苏轼，名声很大，一直在 *** 混。他的弟弟苏辙，也混得不错。
但从苏轼的家庭来分析，我们发现，一切的幸福，都源自于 *** 苏洵、祖父苏序。
苏序是一个乐善好施的人，因此在本地，口碑很好。
苏洵年轻的时候，不学无术，还喜欢到处游玩。他成家之后，妻子常常对他摇头，表示失望。
经过一番思考，苏洵忽然觉醒，开始读书。留下了“苏老泉，二十七，始发奋，读书籍”的美谈。
有一个典故，苏洵写了文章之后，发现文采太差，自言自语：“连自己也感到不满意，又怎能让它们在世上流传呢？”说完，把书稿放在空地，烧了。
经过言传身教，苏轼、苏辙就酷爱读书，家庭也变成了书香门第。
宋朝的文人，写下一句谚语：“苏文生，吃菜根；苏文熟，吃羊肉。”也就是说，把苏家的文章学透了，那么你就翻身了，每天可以吃羊肉。
一个好的领头人，拥有强大的向心力，也能够调节家庭的氛围，把握大局方向。若是个个都是领头人，或者没有人愿意带头，家庭一盘散沙，谁都不好受。
03
鲨鱼效应：进取不止，目光远大。
鲨鱼看起来很凶猛，但是有一个弱点——没有鳔，还属于软骨鱼类。
只要停止了游动，鲨鱼就会下沉。
为了在水里生存，鲨鱼一直游动，让肌肉变得特别发达。
原本有缺点的鲨鱼，在持续运动中，变成了海洋里的凶猛动物。
这就是“鲨鱼效应”。
俗话说：“穷不过五服，富不过三代。”
一个家庭兴旺，不是一代人的事情，而是一代更比一代强，子子孙孙，无穷尽也。不停地赚钱，比守住当下的财富，更靠谱。
若是每一代人，都力争上游，而不是靠 *** 的老本，那么家庭就会有希望。
作为长辈，从小帮助子女建立远大的理想，而不是留下钱财给子孙享福，逼着子孙去劳动，拼搏。
作为后辈，学会靠自己，等自己强大了，又能反哺家庭，从而体现自己的价值。
相比之下，我们会发现，那些有家族企业的家庭，更加兴旺；有良好传统的家庭，会形成书香世家、经商世家等。
要懂得，一家的天福星，以志为根。
几代人的努力，遇到了一代懒惰的人，可以迅速败家，不得不深思和避免。
04
哲学家培根说过：“幸福的家庭，父母靠慈爱当家，孩子也是出于对父母的爱而顺从大人。”
家庭要兴旺，离不开每个家人的劳动和智慧，也不能缺少远大的目标、靠谱的规矩。
海洋、江河里，有很多的鱼，但不是所有的鱼，都能强大。社会上，有无数家庭，但不是所有的家庭，都幸福美满。
好的家庭，需要经营，从来不是坐等谁来改变命运。
家人之间，是血溶于水的关系，好好珍惜，千万别窝里反。
总而言之，在好的家庭里，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
作者：布衣粗食。
关注我的文字，走进你的心灵。
文中配图来源于 *** 。
两 *** 关系中，让女人越来越离不开的秘籍：“鲶鱼效应”本文内容来自于 *** ，若与实际情况不相符或存在侵权行为，请联系删除。本文仅在今日头条首发，请勿搬运。
爱情，是一场博弈，其实和生活一样，需要不断地创造仪式感，保持新鲜感，同时给予彼此足够的空间，这些元素汇聚成一种秘籍，被称为“鲶鱼效应”。
先让我们回顾一下，那位读者的困惑。他与女友已经相伴两年，初时的依赖与黏着已不再，女友开始挑剔他的毛病，情感发生了微妙的变化。他的疑问是如何让女友继续对他产生依赖，越来越离不开他。这个问题，其实是许多情侣都曾经面对的，爱情倦怠期的到来并不可怕，关键在于如何处理。
爱情倦怠期，通常是因为过于熟悉的缘故，我们开始看不见对方身上的优点，而放大缺点。这时，就需要引入仪式感。仪式感不仅仅是为了浪漫，更是为了让生活充满新鲜感。就像挪威的渔夫在沙丁鱼槽里加入鲶鱼一样，我们需要不断创造新的情感体验，让感情像活蹦乱跳的沙丁鱼一样，充满活力。
如何保持仪式感呢？首先，保持自己的魅力。在长时间的相处中，我们可能会疏忽自己的形象和好习惯，但正是这些特质吸引了对方。一个有魅力、自律的人，永远能够吸引爱人。适当的社交也是重要的，它可以激活感情，但要注意分寸，不要有意去撩拨其他异 *** 。
其次，仪式感需要体现在日常生活中。一杯早上的牛奶搭配一张留言纸，深夜的烛光晚餐，这些小小的仪式能够给平淡的生活增添情趣。但在做这些之前，了解对方的喜好至关重要，这样才能事半功倍。仪式感不是为了炫耀，而是为了创造美好的记忆，为感情储备更多的温馨时刻。
最后，给予彼此足够的空间。在一段感情中，适当的距离可以让感情更加美丽。黏在一起并不是长久之计，因为过于紧密的关系会让其中一方感到窒息。所以，给予彼此 *** 的空间，让感情流动，就像一条沙丁鱼槽里的鲶鱼，激活了生活的氛围，让感情更有活力。
总之，爱情是需要经营的，而“鲶鱼效应”提供了一个有趣而实用的 *** ，让我们在感情的长路上保持新鲜感。危机感、仪式感、给予空间，这些元素交织在一起，将爱情的味道变得更加醇厚。在这个过程中，我们学会了如何创造仪式感，如何保持自己的魅力，如何给予彼此足够的空间。爱情，就像一本永远不会完结的书，我们需要不断地翻阅，才能发现其中的精彩。那么，你认为该如何保持爱情的新鲜感呢？
在继续探讨如何保持爱情的新鲜感之前，让我们先深入思考一下什么是“鲶鱼效应”在感情中的真正含义。
“鲶鱼效应”源自挪威渔夫的聪明做法，他们明白了一个道理：为了捕捞到活蹦乱跳的沙丁鱼，不能让它们在运输途中窒息而亡，而鲶鱼的存在正是激活了沙丁鱼，保持了水中的新鲜氧气，从而使沙丁鱼依然有朝气。将这个比喻应用在感情中，就是要确保彼此之间保持足够的新鲜空气，不至于让爱情窒息。
那么，如何让“鲶鱼效应”在感情中发挥作用呢？让我们继续探讨。
首先，危机感是关键。爱情中的危机感并不是指不安全感或者紧张感，而是指在适度的情境下制造一些小的波动，让感情始终充满挑战和新鲜感。这不是说要故意制造矛盾或争吵，而是要让彼此感受到生活的多样 *** 和未知 *** 。计划一次未经计划的旅行，尝试新的爱好，或者突然安排一个浪漫的约会，都可以为感情注入新鲜血液，激发危机感。
其次，仪式感不仅仅是在特殊的日子里创造，它应该成为生活的一部分。每天都有机会让生活更加有仪式感，无论是早上的一个温暖拥抱，还是晚上的一场星星点灯的晚餐。重要的是，要真诚地去表达情感，让对方感受到被珍视和被爱的心情。这些小小的仪式不仅可以让日常生活更加美好，还可以巩固彼此之间的感情。
最后，给予彼此空间是保持爱情新鲜感的重要一环。虽然在一段感情中互相依赖和黏在一起是重要的，但也需要 *** 的时间和空间，以便个人成长和自我发展。在彼此独处的时候，我们可以追求自己的兴趣爱好，培养自己的 *** *** ，这不仅有益于个人成长，还能让我们更加珍惜在一起的时光。
在这个让女人越来越离不开的秘籍中，危机感、仪式感和给予空间这三个要点相互交织，形成了一种和谐的感情模式。通过不断学习和适应，我们可以在爱情中保持新鲜感，让感情如同沙丁鱼槽里的鲶鱼，充满活力。每一天都是一个新的开始，每一刻都是一个新的机会，让我们一起努力，让爱情更加美好。
以上内容资料均来源于 *** ，本文作者无意针对，影射任何现实国家，政体，组织，种族，个人。相关数据，理论考证于 *** 资料，以上内容并不 *** 本文作者赞同文章中的律法，规则，观点，行为以及对相关资料的真实 *** 负责。本文作者就以上或相关所产生的任何问题任何概不负责,亦不承担任何直接与间接的法律责任。
夜读丨改变一生的三大强者效应：鲶鱼效应，鳄鱼效应，鲦鱼效应绿标 收听朗读音频
文/每晚yebo
鲶鱼效应
在管理学中，有一个“鲶鱼效应”。意思是北欧渔民们每次出海归来时，捕获的大部分沙丁鱼都因窒息而死，无法卖上好价钱。
为了提升沙丁鱼存活率，渔民们绞尽脑汁，最终想到了一个办法：在装满沙丁鱼的鱼槽里，同时放进几条鲶鱼。当鲶鱼横冲直撞时，原本死气沉沉的沙丁鱼会为了保命而加速游动，从而保持旺盛的生命力。
安于现状，耽于享乐，是人 *** 共有的弱点。一个人没有了竞争的压力，就会固步自封，失去上进心，岂知静好岁月中，也时时会有危机袭来。
作家余秋雨37岁时出版《戏剧理论史稿》，随即获得首届全国理论大奖，第2年成为当时国内最年轻的文科正教授。仅仅40岁，就被聘为上海戏剧学院院长。原本，只要他在这个位置上正常做下去，生活会非常安逸，可余秋雨的心里，却越来越焦虑。
他发现，目前的环境太舒服了，每天除了管理工作外，不是应酬就是出席各种活动。长此以往，自身的学术水平恐怕不进则退。
于是1991年，他做了一个决定， *** 辞上海戏剧学院院长的职位，孤身走上西北高原，在风餐露宿中，考察中国文化的遗址。白天他以脚步丈量大地，晚上则把一天的经历与感悟记下来。次年，他将写下的文字集结出版，这就是传世之作《文化苦旅》。这部作品开创了文化散文写作的先河，畅销至今。
俗话说，生于忧患，死于安乐。安于现状、无忧无虑的人，迟早会被这个多变的世界淘汰。没有危机感就是更大的危机，当人的惰 *** 成为习惯，你就已经成为了网里的那条沙丁鱼。
“居安思危，未雨绸缪”是先贤和白丁都推崇的智慧，活在世上，需要时刻保持警惕，给自己适量的压力，激发自己的潜能。
多逼自己一把，风平浪静时保持一定的危机意识， *** 时便能从容应对。
鳄鱼效应
经济学中，有个法则叫“鳄鱼效应”。意思是一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。这个时候，你唯一能挣脱的机会，就是牺牲一只脚。
生活中，有很多这样的“鳄鱼”，一味与之纠缠，只会不停消耗你。与其撞得头破血流，不如趁早从错误中抽离出来，重获新生。
曾经有个年轻人非常喜欢写作，立志成为一名作家。他每日勤奋写作，但寄出的稿子都石沉大海，连封退稿信都没有收到过。
几年之后，他收到了一位编辑的来信，信中写道：“看得出您很努力，但我不得不遗憾地告诉您，您并不适合写作。不过我从您多年的来稿中发现，您的钢笔字越来越出色了，也许您可以尝试新的方向。”
编辑的一席话，让他醍醐灌顶，于是他放弃了写作，转而学习书法。果然，他在书法上具有很高的才华，很快就脱颖而出。这位年轻人，就是著名的硬笔书法家张文举。
人的一生，会面临很多选择，有人在取舍间犹豫不决，也有人在错误的路上越走越远。若不能及时调整，就只能在蹉跎中耗光了自己的人生。很多事，不是坚持就一定能实现。当你在一条路上看不到希望时，不妨拐个弯，也许会看到不一样的风景。
林语堂说过：“明智的放弃，胜过盲目的执着。”成功需要坚持，但更重要的是学会选择，懂得适时舍弃，才能及时止损，调整方向。
走错了路，就及时刹车；做错了事，就及时醒悟。
鲦鱼效应
管理学中，有一个“鲦鱼效应”。
动物学家霍斯特，做过这样一次实验。他抓住一条领头的鲦鱼，将它的神经中枢割除，使其失去自制力，行动紊乱，再将其放回去，结果发现，在失去了领导力后，其他鲦鱼仍像之前那样追随它。
“鲦鱼效应”，本质是一种从众心理。生活中，如果盲目跟着别人的脚印走，往往容易走进死胡同。留一份清醒，不随波逐流，才能走出自己的人生大道。
有这样一个故事。一个村庄里，村民听说卖石头很赚钱，于是一股脑去山里捡石头。等千辛万苦背着石头去卖时，才发现供过于求，石头 *** 一跌再跌。
这时，又听说卖梨子能发财，一些村民又赶紧去种梨树，结果因该村土壤干燥，不适合梨树生长，导致血本无归。
此时村里的一个青年，在别人捡大石头时，他专捡奇形怪状的小石头，卖给花鸟商人做盆景。大家都种梨树时，他却种植耐旱的柳树，编织柳条框儿，卖给镇上的人，生意红火。
尼采说：“不要让我们的大脑，成为别人的 *** 场。”遇事和看待问题，一味跟在别人后面亦步亦趋，只会被牵着鼻子走。唯有保持 *** 思考，找到自己的节奏，才能够另辟蹊径，走出新的道路。
人这一生会经过无数个考验，不要追随他人的脚步，去自己开路并留下足迹。不断加强 *** ，努力提升自己，才是成为强者的不二法门。
文章来源：每晚一卷书（ID：JYXZ *** *** 6）
作者：每晚yebo，腹有诗书气自华，再忙也别忘记给自己充电。
出品：民生周刊（ID：msweekly）新媒体部
“人民名品”
“民生周刊”
西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼很娇贵，极不适应离开大海后的环境。用不了多久就会死掉。为延长它的活命期，当地渔民想出了一个办法，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼在有限的空间里紧张而快速游动，反而保持了旺盛的生命力。这就是经济学上讲的鲶鱼效应。为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑的就越快。
鲶鱼如一方投水之石，击破了平静而死寂的潭水，漾起了圈圈扩展的涟漪，为懒得动的沙丁鱼群注入了蓬勃向上的活力；鲶鱼似一针 *** ，神奇般地显示了强大的外驱力，调动了沙丁鱼蛰伏的潜能，获得了既在情理之外又在意料之中的奇效，不失为一副激励后进的灵丹妙方。
图文摘自 *** （如有侵权，请联系删除）
自特斯拉于2019年在上海临港建设之一座工厂以来，新能源汽车市场就迎来了前所未有的变革。被誉为新能源汽车市场的“鲶鱼”，特斯拉凭借其强大的技术实力和独特的经营模式，引领了一股电动化、智能化、自动化的新浪潮。这股浪潮不仅激发了本土车企的创新热情，也吸引了众多 *** 车企加入，共同推动新能源汽车市场的发展。
一、特斯拉“鲶鱼效应”激发市场活力
特斯拉的进入，使得原本波澜不惊的新能源汽车市场一下子被激活。以其卓越的续航 *** 能、前瞻的科技配置以及优秀的驾驶体验，特斯拉给消费者描绘出未来出行的蓝图。与此同时，特斯拉CEO埃隆·马斯克的个人魅力，也引发了大量关注和讨论，进一步推动了新能源汽车的普及和消费者教育。
在中国，特斯拉的进入也给本土车企带来了巨大的冲击。为了迎战特斯拉，上汽新能源、比亚迪、蔚来、小鹏、理想等中国车企开始加速技术创新和产品迭代，力争在新能源汽车市场中占据一席之地。
二、特斯拉推动本土车企快速发展
面对特斯拉的竞争压力，中国本土车企开始从模仿走向创新，不断推出具有自主知识产权的电动轿车、SUV等产品。上汽新能源的Ei5、比亚迪的唐EV、蔚来的ES8、小鹏的G3等车型，都在特斯拉的“鲶鱼效应”下应运而生。这些车型不仅在 *** 上与特斯拉形成差异化竞争，而且在续航里程、科技配置等方面也有不俗表现。
此外，蔚来、小鹏、理想等 *** 车企也在特斯拉的带动下不断壮大。这些车企不仅在产品研发上持续投入，还通过构建自己的销售和服务 *** ，不断提升消费者的购车体验。
三、特斯拉“鲶鱼效应”带动产业升级
特斯拉的进入不仅激发了新能源汽车市场的活力，也带动了整个产业链的升级。随着电动汽车市场的不断扩大，电池、电机、充电设备等相关产业也得到了快速发展。尤其是电池技术，随着特斯拉的持续创新，电池 *** 能得到大幅提升，成本也在不断下降，使得电动汽车的竞争力越来越强。
与此同时，特斯拉还推动了充电基础设施的建设。在特斯拉的带动下，中国 *** 也加大了对充电设施的投入，使得充电桩的数量和质量都得到了显著提升。这无疑进一步降低了电动汽车的出行门槛，提升了消费者对电动汽车的接受度。
四、特斯拉“鲶鱼效应”引领全球新能源汽车市场
特斯拉的“鲶鱼效应”不仅局限于中国市场，也在全球范围内引发了连锁反应。在欧洲，特斯拉的Model 3也取得了不俗的销售成绩，使得欧洲传统车企如宝马、奔驰等开始加速在新能源汽车领域的布局。在美国，随着特斯拉的持续壮大，越来越多的传统车企开始转型，将更多的资源投入到电动汽车的研发和生产中。
综上所述，特斯拉无疑是新能源汽车市场的一条“鲶鱼”，通过其强大的技术实力和独特的经营模式，激发了整个市场的活力。在特斯拉的带动下，本土车企得到了快速发展，产业链得到了升级，消费者对新能源汽车的接受度也在不断提高。
未来，随着技术的进步和消费者对环保出行的需求增长，新能源汽车市场仍有巨大的发展空间。而在这个过程中，特斯拉的“鲶鱼效应”无疑将继续发挥重要作用。
什么是鲶鱼效应鲶鱼效应，鲶鱼呢在搅动小鱼生存环境的同时呀，也激活了小鱼的求生能力。那么鲶鱼效应呢是来采取一种手段或措施 *** 一些企业活跃起来，投入到市场中，积极参与竞争，从而呢激活市场中的同行业的竞争。其实这样是一种复古币，是激活员工队伍的奥秘。 今天呢我们从两个方面来讲解一下鲇鱼的效应。之一，鲶鱼效应在人力资源管理层的作用。第二，运用鲶鱼效应应该注意的几个问题。 首先啊我们先来看鲶鱼效应在人力资源管理中的作用。积极作用呢是有通过引入鲶鱼企业的管理者呢，可以不断的引进新的管理观念，新的技术、新的设备和新的工艺。那以便呀企业增强生存能力和适应能力。 那么在激烈的市场竞争中呀，乘风破浪，增强员工的危机意识。 年月的出现呢，不仅是企业不断的为自己补充新鲜的血液，让一些富有朝气呢且思维敏捷的年轻人加入员工的队伍，甚至呀是管理层队伍。而且呢给那些因苟且偷生，固步自封，相对成绩要较低的员工呢和管理者带来强大的压力。 重新呀缓解沙下定律的竞争意识和求生意识。 消极方面呢有不利于企业凝聚力的形成。如果呀不合适的运用鲶鱼效应，可以从组织外部引进鲶鱼，一些员工呀可以会采取联合 *** 手段来 *** 年龄。 这样呢就会 *** 组织原有的公平感和合作氛围，造成呀组织人际关系紧张，进而呢影响其他更多员工工作的积极 *** 和发挥。 那么最终呢对组织的整体行为产生负面的影响，导致呀企业内晋升无望的员工离职。 好，关于年龄效应在人力资源中的管理呢，我们就讲这么多。接下来呀讲一讲运用年医效应应该注意的三个问题。 之一是引进的时机，适当竞争呢是对团队疲软 *** 的一剂良 *** ，能够呀更大限度的激发团队成员的潜力。 那么随着企业的团队环境工作和有兴致不同呢，已经长时间的一成不变。那么此时呀可以考虑引入鲶鱼，而如果组织已经具有某个或某几个富有 *** ，锐意进取、工作能力强的员工，那么企业管理者呢盲目引入鲶鱼型人才呢，则可能会导致员工产生晋升无望的想法呢，则可能会导致。 好。 那么工作意义现在呢 *** 员工对企业的认同感和忠诚度。 那部分员工啊还会选择离职或者跳槽造 *** 才的流失。 第二。 引进数量。当前市场上呀，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业呢在引进鲶鱼型人才时呢，也要把握适度的原则，不可过多也不可过少。那么适当的压力呢像催化剂可以更大的限度的激发人的潜力。但如果呀引入过多的鲶鱼呢，则可能会导致鲶鱼型人才产生内部恶 *** 的。 竞争 *** 组织的和谐氛围和凝聚力。 那么员工之间的心理压力呢也会加重。 认为啊企业不重视内部员工不利于组织的稳定发展。相反呢，如果引入的鲶鱼过少，则势单力薄的鲶鱼呀很可能遭受到沙丁鱼的联合 *** 。工作难度呢心理压力加大，难以达到预期的效果的话。 第三，引进渠道企业人才素质啊并不是一成不变的，每个组织呢都存在着可能成为鲶鱼的人才，只是啊程度有所差异。因此呢鲇鱼呢可以从组织内部培养，也可以呢从外部引入，关键在于啊具体分析企业的实际情况。那么如果在组织内部有合适的人选。 则建议从内部选拔，而如果呢企业内部没有合适的人选或者内部斗争严重时呢，则可以考虑从外部的引入。 好，现在我们总结一下。 首先我们讲了鲶鱼效应在人力资源管整合作用分为积极作用和消极作用。 接着呢我们讲了运用鲶鱼效应应注意的三个问题，分别啊是引入时机，引入数量和引入的渠道。
鲶鱼效应真的有用吗？挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多，但沙丁鱼捕捞后如果没有 *** 和活动，就会很快地死去。
挪威渔民每次从海上归来，为了不使鱼在途中死去，都在沙丁鱼的鱼舱里放几条鲶鱼，以挑起它们和沙丁鱼之间的摩擦和争端，使大量的沙丁鱼在紧张中不断地游动。
其结果不但避免了沙丁鱼因窒息而死亡，而且还能保证它们一条条活蹦乱跳地抵达港口，这种现象后来被人们称之为"鲶鱼效应"。
如果团队内部成员互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰 *** 。因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。
当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己，否则，老队员的颜面就无处存放了。
而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。
可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，是可以在很大程度上 *** 团队战斗力的重新爆发的。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面:
一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
那么，我们来探讨一下，这种效应适用哪些企业？
