纵观酒市场，从之前白塑化剂风波影响后，加之宏观调控以及各种强 *** *** 措施影响，包括茅台、泸州老窖、剑南春等在内的七成酒企盈利严重下滑，酒水行业如何回暖成为行业难题。为此，酒水 *** 平台重拳出击，旨在依托互联网科技，另辟蹊径，厚积薄发，让酒水行业焕发新的生命力!
在普遍追求饮品质量和品味的今天，酒水行业市场发展却遭遇了瓶颈，酒水 *** 平台正是在这样的环境下，顺应时代需求，脱颖而出，为用户带去绝佳体验。“与其它酒企不同,我们不谈产品的历史、沿革、品质,而是去宣扬产品的文化,去表达一种青春、积极的情怀。”
酒水 *** 平台能做些什么?
一、为用户提供一个全新的资讯获取平台。自平台上线以来，赢得了诸多海内外知名酒业公司的青睐。海量的酒水新闻让消费者能够更加快捷、更加直观、更加方便、更加高效的捕获酒行业资讯，是为用户提供酒水行业信息的全新平台。
二、为用户提供供应商机平台。酒水 *** 平台为用户提供了全面、周到的酒水商品购买导航服务，其中包括白酒、啤酒在内的各种酒商品的求购信息、名酒推荐等子栏目，不存在地域歧视，平等竞争。在满足消费者购物需求的同时，还可获取酒水行业信息，可谓是“一件在手，永久获益”。
三、为用户提供实时行业动态。站内拥有全国各地的白酒、红酒、啤酒、黄酒的企业及商品动态，真正实现了“足不出户，尽览天下酒”。
品牌就是消费者追求的质量，品牌就是企业赖以生存的命脉。如果您对酒文化有更高的需求，那么请选择酒水 *** 平台。如果您想推广酒水品牌，提高品牌知名度，立足于市场，不落人后，那么请选择酒水 *** 平台。
在互联网大势下，“酒水 *** ”借助新一代信息技术有效整合了行业资源，致力于打造成为国内专业的“酒水”行业平台。运用“互联网+”模式，大大缩短了产业链，提高了服务效率，降低了营销成本，使资源得到了合理配置。为给中小型企业带来共享资源的平台，加速中小企业产业的转型升级，紧跟互联网＋的新潮流，共同迎接未来互联网时代。
欢迎入驻本平台。
饮料 *** 的旺季即将来临，经销商如何通过云仓库管理 *** 提升利润每年2—4月是饮品新品的导入期，而每年的 5—10 月则是饮料销售的旺季，不管是对零售商还是 *** 商来说，把握好这几个月市场对于饮料爆发式增长的需求，才能在这场饮料旺季争夺战中获得竞争主动权。
俗话说，“淡季做市场，旺季做销售”。在正确的时间做正确的事，除了人力、物力上的准备外，还要把握备战节奏，对于经销商来说，不仅要做好一线的销售工作，更重要的是做好库存管理。
因为库存管理环节做好了，销售环节才能有备无患，仓库作业效率高了，配送环节才能快，客户体验也能得到提升，因此在饮料 *** 旺季来临时，经销商需要通过云仓库管理 *** 来提高仓库管理效率，通过仓库管理效率的提升来实现利润的增加。
*** 源自 *** ，侵删
通过云仓库管理 *** ，能够帮助饮料经销商实现仓库商品无库存积压、无缺货现象，拣货效率能够大幅提升，库存数据精准无误，仓库管理井井有条，销售人员能实时一键查询库存商品和 *** ，销售更轻松，订单出库速度更快，客户体验更佳。
云仓库管理 *** 实现了经销商仓库全程标准化作业：订单同步仓库后库管通过 *** 生成拣货单并分配至拣货员手持PDA设备上，拣货员快速领单进行分拣，PDA扫码拣货实现了无纸化作业，语音播报商品位置，效率高、出错率低，拣完后按司机线路放在集货位，司机快速找到自己待配送商品，进行装车配送，整个仓配流程一体化，且分工明确、标准化管理。
云仓库里管理 *** 的货位预警功能，能够在货位上的商品低于下限值时进行预警提醒，库管及时安排采购补货，避免影响到拣货进程，杜绝了因缺货而导致的客户订单延迟配送的现象，保证订单商品快速及时送达客户手中，提升客户体验感，利于稳定客情。
云仓库管理 *** 对于经销商企业刚入职的新员工也非常友好，新人花两三天就能熟悉 *** 的使用，快速上手工作，不像以前那样需要一对一安排培训，且至少耗费两个月时间，对经销商来说成本是巨大的。
*** 小红书文案，慧辰股份推出多项AI营销新品 | 最前线文｜林炜鑫
编辑｜邓咏仪
在不久的将来，坐穿椅子、掉光头发也想不出营销文案的情况应该很难再发生。有了AI，几分钟内就能搞定各式各样的营销内容和话术。
近期，HCR慧辰股份召开产品发布会，推出了几款与AIGC应用相结合的商业 *** 落地产品。HCR是一家数据分析服务提供商，主要为行业头部企业和 *** 机构提供相关行业数据分析，定制化解决方案等服务。
COO刘晓葵表示，去年底ChatGPT出圈，各行各业都感受到AI大模型的威力与冲击，公司高层就确定了AIGC相关战略。过去半年，CTO马亮带领数据科学团队一起，打造出了针对所服务的垂直领域的专业AIGC行业模型。
马亮向36氪介绍，HCR产品所拥有的行业模型能力来源于两方面。一方面是基于 *** 的通用大模型（如讯飞星火大模型）对接，另一方面则是公司在开源基座模型上自主研发的私有行业AIGC模型。
由于HCR在消费者洞察、消费者体验管理、私域营销等领域积累近十年的优质业务数据，HCR行业AIGC模型在解决具体细分场景的表现良好，并支持私有化部署和定制化升级，适合行业B端客户的需求。
马亮举例，针对消费者深访业务分析场景，5万字以内的素材文本理解分析，HCR行业模型的效果更场景化，对行业的理解更深入。
基于上述的AI模型，HCR发布了多款AI应用产品。
在数字洞察与创新领域，HCR推出DataGPT、InnoGPT等应用，强调“人机协同”，主要面向消费者洞察、产品创新、新品 *** *** 与产品口碑表现等分析服务场景。
DataGPT平台
高级副总裁余秉轶以美妆行业的实际案例，现场演示了产品两大类功能。一是为客户提供AI文案、AI海报等通用功能，二是进行更专业的工作，比如分析产品特点，或是策划一款新产品等。他在DataGPT输入关于上海一家冰咖啡品牌的消费习惯研究报告，共计36000字，点击“总结全文”，DataGPT不到一分钟给出12条总结，“（回答）我可以打80分。”余秉轶说道。
AIGC也拓展了数据分析的呈现维度。慧辰思昂总经理王斐提到，去年他们给一个奢侈品品牌做 *** 女 *** 的调研，想知道“ *** 女 *** 认为什么才是美”。团队把近3000个样本数据投喂给AI，后者针对不同国家女 *** 给出结论，例如日本女 *** 理解的美有哪些特征。
“通过AI，你可以跨越文化背景去理解消费洞察。此外，传统研究数据结果偏干，AIGC将数据结果以更丰富的可视化形式来呈现，方便客户理解和使用。”王斐说。
在数字营销领域，HCR将AIGC嵌入到已有的DMengine平台，可根据差异化的用户特征属 *** ，生成营销内容和话术，包括营销 *** 、微信图文、小红书通稿、营销文本的改写续、短 *** 脚本、口播稿等。
DMengine平台
此外，DMengine平台支持人群标签、交易标签、行为标签、模型标签等各种标签类型，通过用户选取的标签，生成生动、个 *** 的推荐话术内容。使用这个平台，将帮助客户强化数据价值、降低运营难度，提升营销效果。
在客户体验领域，HCR同样把AIGC服务融入到自研平台XMfactory。XMfactory产品负责人张静忻介绍，在数据采集方面，XMfactory可以作为数据中台的一部分部署到企业中，为不同部门提供从设计、研发到销售、服务的专业解决方案，从而帮助企业打通内部各方面的数据。
XMfactory平台
有了AI能力，XMfactory可以快速生成深度的文本分析、调研问卷、访谈大纲、产品概念、案头研究等内容，帮助市场研究人员大幅提升调研效率。
COO刘晓葵告诉36氪，未来AI就像自来水一样，“所有人都需要它，所有人都能用上”，而HCR要做的就是AI的应用，“把自来水变成汽水”。接下来，HCR将继续进行AI模型的迭代和优化。
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又有大动作！娃哈哈成立“快销网”，宗庆后“凡尔赛”：上市看需求，娃哈哈目前不差钱7月30日，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后宣布，娃哈哈全新的营销平台——“快销网”正式成立启动，将进一步打通供应链配送体系，布局大数据营销 *** ，实现数字赋能实体经济。
从早年间“对电商不感冒”，到如今全面拥抱电商、甚至自己做电商平台，老一代浙商 *** 宗庆后的思路也在转变。
对于“娃哈哈近期是否有上市打算”的提问，宗庆后告诉中国证券报记者，上市看需求，更是“凡尔赛”地表示，娃哈哈目前不差钱，银行里还有150亿元！
实体经济和虚拟电商并不完全对立
宗庆后表示，电子商务在初期通过花钱买流量的做法，把厂家的产品高价买进、低价卖出，从而占领市场，不仅给传统实体经济造成不小冲击，还把 *** 体系搞得一团乱麻，等它垄断市场以后又提高流量费、广告费，最终损害的是广大消费者的利益。此外，在虚拟电商走向规范化发展的过程中，逐步暴露出诚信问题、恶 *** 竞争、垄断等问题。
宗庆后表示，实体经济和虚拟电商并不是完全对立的，双方想要获得可持续发展，就必须建立一种相互依赖的生态关系。虚拟电商依赖实体经济而存在，如果没有实体经济来提 *** 品，虚拟电商就成了无本之木、无源之水；实体经济也需要利用互联网技术来提升管理水平、优化产品质量、扩大品牌影响，需要借助电商的力量进行升级转型。
“线上线下一体化已经成为行业未来的发展方向，如今很多互联网公司都在发展线下，很多实体企业也在发展线上。在我看来，从上往下走的挑战不小，而从下往上走的基础则更加稳固，这就是实体电商。对于传统实体企业来说，由于本身就具备强大的线下渠道、市场资源、现货、仓储、物流、服务经验等优势，如果再能配上一套合理的电商工具，用数字经济赋能实体经济，就能实现线上线下营销 *** 的一体化。从这个角度看，实体电商的优势比较明显。”
布局大数据营销 ***
实现数字赋能实体经济
宗庆后介绍，娃哈哈发展三十多年来，始终扎根食品饮料行业，精心编织出了一张覆盖近万家经销商、数十万 *** 商、数百万家销售终端的联销体 *** ，像毛细血管一样深入全国各地的县镇乡村，使得娃哈哈的新产品能在最短的时间铺向全国。娃哈哈推出的快销网平台，就是娃哈哈专门为快消品行业开发的一款面向全行业 *** 的营销平台。
“依托于娃哈哈强大的销售 *** 及配送能力，可以实现线上下单、就近配送、线下交付的闭环，帮助中小企业解决渠道下沉、集采配货分销等一系列问题，实现高效产品流通及交付。”娃哈哈相关负责人表示。
宗庆后表示，未来，娃哈哈快销网将进一步打通供应链配送体系，布局大数据营销 *** ，实现数字赋能实体经济。
“娃哈哈做快销网的初衷，是为了先富帮后富、推动乡村振兴、实现共同富裕；是为了谋求日用品、快消品、食品饮料等日常家用品行业更高质量发展。”宗庆后表示。
娃哈哈相关负责人表示，在这一初衷驱动下，对于入驻快销网的厂家，将不收取任何入驻费用，并且对于有进货需求但缺少资金的用户，还将介绍银行 *** ，缓解厂家资金压力，助力其生意的持续发展。
娃哈哈文成智能化饮料项目签约仪式也同日召开。宗庆后正式宣布将投资近5亿元，在浙江温州文成县巨屿镇建立娃哈哈智能化饮料生产基地，通过产业振兴，助力实现共同富裕。
上市看需要 娃哈哈不缺钱
说起娃哈哈，就不由得想到另一位同出自杭州的饮用水巨头——农夫山泉，目前市值4499亿港元。创始人钟睒睒曾因农夫山泉和万泰生物的先后上市，身家暴涨，坐上过中国首富乃至 *** 首富的宝座。
奶茶原料进货渠道
奶茶原料进货渠道：
1、 *** 商：
一般奶茶店都会找 *** 商拿货， *** 比较实惠；不过要注意的是，很多商家为了节约成本，会使用劣质原材料来 *** 饮品。所以建议选择正规生产的材料。另外，由于奶茶店的数量比较多，如果一家店用的原料不够的话就会导致其他店无 *** 常营业。
2、零售商：
零售商一般是通过网上或者实体店进行销售和购买原材料；这种进货方式的好处是方便、快捷、；缺点就是不能材料的品质和新鲜度。而且有些不法分子也会在 *** 上售卖劣质的原材料来赚取利润。所以建议大家尽量选择一些正规的店铺购买原材料。
3、对于那些规模较大的奶茶来说，他们一般都是从直接进货的；当然也有一些小型的会选择直接从 *** 市场进货的！一般来说的产品都是经过严格检验的！并且能够提 *** 品的相关证明文件（比如生产日期等）。但是需要注意的是：并不是所有的厂商都能提供这些证明文件。
4、 *** ：
随着 *** 的发展以及人们消费水平的提高，现在很多人都会在网上购物了！尤其是一些年轻群体更爱在网上买东西了~那么大家知道如何 *** 吗？其实很简单：只要打开电脑登录网搜索一下你想买的商品就可以找到啦~这样既节省时间又省钱哦。
5、微商：
相信大家都知道朋友圈吧？现在很多朋友都会在朋友圈里卖东西哦；如果你想要买一些好的产品也可以考虑在朋友圈里选购哦；不过要提醒大家的是一定要擦亮眼睛啊；千万不要买到假货或者是三无产品呀；否则后果很严重呢。
作者：响马 | 编辑：葛伟炜
“是时候‘倒过来思考’了。”
作为卡塔尔世界杯赞助商，百威与可口可乐的“状态”完全不同。
百威是有心无力。因为卡塔尔实施禁酒令，作为啤酒品牌，百威如同受到中东土豪的“背刺”，肉疼心苦，有媒体称，百威拟向国际足联索要4740万美元退款，“用以弥补部分损失”。
可口可乐则是用力过猛。在世界杯比赛现场，可口可乐除了打出“Coca Cola”的标志 *** 广告，还像“搞 *** ”似的，一股脑儿放出瓶装水品牌 *** artwater、运动饮料品牌powerade、茶饮料品牌fuzetea、咖啡品牌costa、果汁品牌minute *** id等，摆成一排，蔚然壮观。
可口可乐为何要展示这么多的品牌？从官方的角度来说，此举可以看作是其力推全品类战略的表现，但从消费者和行业的角度来说，品牌摆得越多，越凸显可口可乐公司的焦虑。
增长抑制不住焦虑
可口可乐焦虑，并不意味着它的营收出了问题，至少近两年，可口可乐还是能打的。
2021年，可口可乐整体营收为386.6亿美元，同比增长17%，超出市场预期的380.8亿美元；经营利润为103.1亿美元，同比增长15%。
据当年财报显示，可口可乐公司同比 *** 前的2019年，全球单箱销量在2021年每个季度都实现了增长，2021年全年单箱销量全面赶超2019年。
今年，可口可乐延续了发展势头。上个月底发布的财报显示，可口可乐公司第三季度营收110.63亿美元，同比增长10%，超出市场预期的105亿美元；经营利润为30.88亿美元，同比增长7%。
怎么看都是一份亮眼的战绩，似乎没有理由焦虑，但如果将时间线拉长，就会发现可口可乐正在经历自己的“危局”。
从营收看，2012年，可口可乐营收即达到480.17亿美元，此后逐渐下降。 *** 这两三年，因情绪消费的需求得到提振等因素，可口可乐营收实现上涨，但和十年前相比，2021年386.6亿元的营收仍然相形见绌。
从品类看，作为可口可乐的“压舱石”，碳酸饮料市场不断萎缩，持续加深着这个“巨无霸”的危机感。数据显示，碳酸饮料在软饮料市场的份额，已经从2016年的36.9%下滑到2020年的35.2%，而瓶装水、运动饮料等品类的市场份额却加速攀升。
正是看到了市场的变化，可口可乐公司大力推行全品类战略。“翻译”一下，就是全面出击，对各个品类进行探索、进军。正因如此，可口可乐不仅卖酒、卖“夏枯草”凉茶，还斥巨资收购运动饮料品牌，甚至曾传出要和加拿大一家 *** 生产商合作开发饮料。
可口可乐全品类产品，图源 ***
可口可乐向全品类进军，在世界杯比赛现场的广告上也表现得淋漓尽致，碳酸饮料、瓶装水、运动饮料、茶饮料、咖啡、果汁等悉数“上场”。
可口可乐摆出这么多品牌，当然是因为世界杯受众广、流量大，但也和它极端依赖广告有关。正如分析人士赵波所写的：“广告就是可口可乐的生命线，虽然可口可乐几度易主，但是这种极端依赖广告发展的战略一直没变。”
“极端依赖广告”或许无可厚非，但 *** 似地在同场、同时推介6个品牌，效果着实存疑。
11月23日，数字品牌榜发布“2022世界杯品牌营销榜”（初期榜），耐克、阿迪达斯、麦当劳、百事可乐和中国企业蒙牛、海信、伊利、vivo、BOSS直聘等纷纷上榜，可口可乐杳无影踪。
这份榜单固然是“一家之言”，但也从侧面说明，“既要”“又要”“全都要”的结果，可能是每一个品牌的关注度都被削弱。
这样的“结果”，不知会不会加深可口可乐公司的焦虑？
全品类背后的阴霾
在世界杯比赛现场，可口可乐同时推介6个品牌，也是在推介6个品类，这是因为在这些品类中，可口可乐都有一定的市场份额。
以世界杯现场曝光有所倾斜的powerade为例，在可口可乐砸下56亿美元收购另一款运动饮料品牌BodyArmor后，二者在北美运动饮料市场获得约23%的份额，虽然和百事可乐旗下佳得乐接近70%的份额相差甚远，但也有不容小觑的市场声量。
推介有一定市场份额的品牌和品类，是可口可乐“内部 *** ”的结果，用可口可乐公司董事长兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）的话来说，它们展现出了“规模化的市场潜力”。
谈到进军新赛道、布局全品类时，詹鲲杰表示：“我们对于单纯涉足某个品类不感兴趣，这对可口可乐的数字（这里指营收、利润等）意义不大。我们做这些新品试水，需要带有这样一种视角：一旦它们成功了，我们可以进行规模化，而这将与可口可乐公司相关；只有这样，我们才有了一些值得讨论的东西。”
关键是，“新品试水”和“规模化”产品之间，不是一条坦途，而是荆棘密布，“沉没”比重高企。
2020年12月，可口可乐大中华区企业品牌及公关传播总经理王星蓉透露，从2018年起可口可乐开始实施品类优化策略，“3年时间分别淘汰了700个、600个、 *** 个品牌，目前在全球还拥有约500个品牌。”
“我们希望创新更有效。”王星蓉进一步表示：“过去无效的产品创新在于太过分散，公司将资源用到每一个品牌上是不足够的，过去在可口可乐很多品牌有一个长尾效应，约50%以上的品牌只占到销售的1%，没有达到规模化效益。”
砍掉“没有达到规模化效益”的“僵 *** 品类”，聚焦资源做更多探索，进而让创新“更有效”，从逻辑上来讲是成立的，但在市场实战中，创新并非一道“减法题”。
别的暂且不说，世界杯亮相的可口可乐6个品牌中，瓶装水品牌 *** artwater、咖啡品牌costa、果汁品牌minute *** id均来自外部收购，而非内部创新。
为此，网友忍不住调侃，“可口可乐，要不你还是别创新了”“可口可乐没有新故事”“老老实实卖肥宅 *** 吧”等评论纷至沓来。
在赵波看来，大品牌创新不容易成功，这是因为：“像可口可乐这样的公司，问题在于太过于强大，组织太过于高效，太精细化的财务核算，让组织不允许犯错，企业对创新失败的容忍度非常的低。”
除了创新乏力这一重阴霾之外，可口可乐面临的另一重阴霾是，在强大的组织下，可口可乐公司借助101渠道模式，“无缝覆盖绝大多数售点”，但给渠道伙伴的利润率超低。赵波认为，这也是“强大可口可乐的弱点”，竞争对手可以从中攫取“足够的 *** 作空间”。
事实上，元气森林就是在这个“空间”里杀出来的。媒体算过一笔账，2018年，每卖出一箱元气森林气泡水，经销商可以赚17元，终端店老板可以赚27.5元。丰厚的“让利”助推元气森林迅速成长，其迅猛的势头促使可口可乐出手阻击，还放狠话称“今年干倒元气森林”。
结果显而易见，元气森林并未被“干倒”，而可口可乐全品类战略背后的阴霾却挥之不去。
要“倒过来思考”
元气森林崛起，令可口可乐等巨头压力陡增，在媒体看来，面对新对手，可口可乐“更需要和年轻人持续对话”。
对于这一点，贝恩公司全球专家合伙人、前可口可乐中国区营销副总裁鲁秀琼曾表示，可口可乐需要“倒过来思考”，到底有哪些消费者，品牌跟他们沟通要产生的情感共鸣是什么，在不同阶段要做什么不一样的事情，“这一块思考清晰了，才做决定”。
这其实是尊重消费者 *** 的另一种表达。从品牌的角度看，可口可乐拥有广阔的分销渠道，能快速展开消费洞察，但要实现和消费者的情感共鸣，绝非易事。
最明显的例子是，在元气森林引爆“无糖”赛道之前，可口可乐早在2005年就推出无糖版“零度”可乐，却没能出圈，甚至一度被网友选入“全球十大最难喝的饮料”。
一位熟悉可口可乐的业内人士透露，可口可乐彼时“只是简单地将白砂糖换成了代糖，在口味上也没有仔细琢磨”，而作为“后来者”，元气森林在常规款外，还有季节限定口味和特殊口味，吸引消费者打卡、自传播，引发更多人共鸣。
不过，“无糖”赛道火热之后，可口可乐也吃到了红利。
可口可乐公司2022年三季报显示，无糖可口可乐全球单箱销量增长11%；美团近日发布的数据也显示，今年1~10月，无糖可口可乐的外卖销量同比增速高达132%，远高于平台可口可乐产品的平均增速，且这些外卖订单里，晚上20点至半夜3点的订单占比达到29%，无糖可口可乐的夜间订单占比更是达到四成。
上述实打实的数据说明，消费者既要爽又要健康，无糖可口可乐契合了这一需求，因此饱尝红利。
进一步而言，让消费者重新爱上碳酸饮料，需要放在和瓶装水、运动饮料、茶饮料、咖啡、果汁等全品类的扩张、布局同等重要的位置。
这也不难理解，可口可乐的“压舱石”和“主阵地”仍然是碳酸饮料，只有这一领域稳住了，可口可乐才有可能减缓焦虑，才能获得更多资源推进全品类布局。
当然，这一切的前提，是始终贴合消费者的需求——可口可乐的“ *** ”，不是在世界杯比赛现场，而是在我们的日常生活中。
参考资料：
1.《可口可乐3年砍掉超1500个品牌 可口可乐中国今年实现正增长势头强劲》，每日经济新闻
2.《可口可乐又砍掉600+僵 *** 品类，全品类光辉背后的阴霾》，Morketing
3.《如何打败可口可乐？》，新经销
4.《上市百年，可口可乐的危局与自救》，砺石商业评论
今日话题：你觉得可口可乐的全品类战略能成吗？
有没有一款适合饮料 *** 商的库存管理软件随着我国居民收入的不断增长和消费者观念的逐渐转变，饮料饮品逐渐成为了居民日常消费中的主流商品，我国饮料市场规模也在不断扩大，近几年随着市场趋于饱和，市场规模增速也开始逐渐趋缓。
我国软饮料行业发展速度较快，从上世纪80年 *** 始，整个市场起步于1978年可口可乐进入中国，经过起步阶段、成长阶段、高增长期等多个阶段，市场规模不断扩大、品类不断扩宽，目前已经成为全球更大的软饮料市场之一。
国内饮料经销商们也是从上世纪90年 *** 始，渐渐发展壮大，这几年随着市场规模趋于稳定，商品 *** 逐渐透明，市场竞争激烈化加深，饮料经销商们的生意越来越不好做了，尤其是一些传统模式的经销商，在饮料的库存管理上，遇到了一些难题。
饮料由于品类多、具有季节 *** 、存放时不宜积压，导致对饮料仓库管理有着特别的需求，一些经销商在传统管理模式下，库存数据很难管理清楚，商品账面数据和实际库存数量常常对不上，一些商品放置过久没有及时处理导致过期损坏，因此，许多经销商急需一款专门的库存管理软件。
来肯企汇库存管理软件，帮助饮料经销商实现库存商品的高效管控，提升拣货效率，降低库存成本，库存数据更清晰、业务流程更高效。
使用后，饮料经销商仓库全流程依附于来肯库存管理 *** ，员工拣货作业及业务运作更加标准化，即便是新人入职也只需3天就能熟练上手，培训成本低，降低对老员工的依赖，实现订单提交拣货-分配-拣货执行-封箱-集货的全生命周期高效管理。
除此以外，来肯还提供现场实施规划，合理规划库区、货架、货位、通道，提升库房空间利用率， *** 提供四种拣货模式，满足饮料 *** 商不同的拣货场景需求，智能规划更优拣货路径提升拣货效率，拣货时适用PDA扫码拣货，语音播报货位及拣货数量，拣货出错率降至1%以内。
来肯企汇库存管理软件，还针对饮料 *** 推出保质期管理、货位管理、批次号管理、先进先出等功能，专门解决饮料的库存管理难题，让经销商生意更简单。
从省钱到尝鲜：下单拼多多的动机变迁从五环外起家的拼多多，向来和“潮”不沾边，甚至被认为有点“土”，但最近，拼多多正在成为国潮的新阵地。
据《2022多多新国潮消费报告》显示，截止今年3月，新国潮、新国货品牌在过去一年明显加快了上行新电商的步伐，入驻拼多多的品牌数量同比增长超过270%，并先后涌现出327个过亿品牌，包括50多个过亿的老字号品牌、30多个过亿的新国潮品牌。
其中，二三线城市成为国货崛起新 *** ：拼多多新国货订单构成中，二三线城市占比39%、四五线城市占比19%、县域农村占比超过15%。
农业之外，拼多多的商业逻辑在国潮品牌身上，又一次跑通了。一家服务中国最广泛消费者电商平台，成为供需两侧交汇点，体现的是品牌方与消费者对其价值的认可，以及拼多多对制造业的赋能。
雪球专栏“锦缎研究院”指出，一家电商平台之所以能够成为真正意义的国潮主阵地，本质原因在于，它具有更具竞争力的 *** 发现能力——这既是拼多多成熟的标志，也是拼多多经过数年发展所构建的核心比较优势，同时也是它的投资价值中枢。
国潮开始了“下乡潮”，也成为拼多多新的价值增长点。
国潮“下乡”
在以 *** 价比著称的拼多多平台上，Ubras、CHARLES&KEITH、UR等时尚品牌正迎来热销，原创汉服等带有传统文化属 *** 的国潮商品也受到广大新青年消费者的追捧。
新国潮的崛起，与中国科技产业、高端制造的崛起息息相关，高 *** 价比、高品质商品的供给，满足了年轻人对美好生活的期待，并且激发了年轻人的民族自豪感，以及文化自信。
作为覆盖用户层级最广泛的电商平台，拼多多在很大程度上 *** 了互联网最新的“平权取向”——商品 *** 更低， *** 度也更高（富有探索的乐趣），社交气氛更浓，都非常容易博得年轻人的好感度。
这也 *** 了拼多多与潮流新青年的契合度。
今年1月，拼多多启动“2022多多新国潮”行动，并联合美的、上海家化、立白等百余家国产品牌，上线了首季“新国潮消费季”。在此期间，拼多多投入10亿级别的流量资源对新国潮品牌进行专项扶持，百亿补贴也将对入围的品牌、商品进行全覆盖。
拼多多还增设了老字号专区和新国潮专区，通过爆款打造、直播专场等方式助力老字号、新国潮迅速出圈。
以老国货品牌海鸥手表为例，2021年11月入驻拼多多后，海鸥手表针对拼多多的人群研发了平台 *** 款，推出高质量、高 *** 价 *** 机械表，其自产机芯可媲美瑞士高端腕表，一经推出就获得了平台用户强有力的支持，呈现出爆发式增长。
具备400年历史的老字号品牌张 *** ，在驻入拼多多后，年增长均超过100%，且针对平台用户推出的多个 *** 款裁缝剪，销量都突破10万件。“变形金刚”“良渚文化”等文创联名款产品也受到年轻用户的喜欢。
在这种能力的带动下，平台商家尤其是品牌商家正在加速布局新电商。今年618期间，除主会场外，拼多多还推出“品牌专场”，首批报名的官方旗舰店就超过500家，包括美的、西门子、小米、娇韵诗、自然堂、安踏等。这些品牌商家也成为拼多多增长的新动能。
低价拼团，不再是唯一引吸力
5月27日，拼多多公布了自己2022年之一季度的财报。当季营收238亿元，同比增长7%。受此影响，拼多多股价立马飙升，截至当天收盘，拼多多上涨15.19%。。
财报数据显示，在美国通用会计准则下，今年一季度拼多多经营利润为22亿元；归属于普通股东的净利润为近26亿元，而上年同期为亏损29亿元。
此外，在衡量电商企业发展指标活跃买家数量上，拼多多再创新高。截至2022年3月31日的12个月中，拼多多年活跃买家数达到8.819亿，与2021年同期相比增长5810万，增长7%。一季度，拼多多平均月活跃用户数为7.513亿，同比增长4%。
从财报中可以看出，从2021年第二季度扭亏为盈以来，拼多多的营收保持了较为平稳的增长，基本面逐渐趋稳。“本季度营收的增长主要源于平台商家活动和交易体量的增长。”拼多多财务副总裁刘珺表示。
更多的商家活动可以带来更多的交易体量。除了“2022多多新国潮”行动，在“年货节”期间，拼多多上线的HPV *** 、功能保健品等健康类服务及产品销量增长近两倍。食品饮料、水果生鲜、数码家电等产品销量也增长强劲。
各种品牌活动，也让拼多多拥有了更多可能 *** ，在一定的 *** 价比基础上，更多的用户开始形成日常购买习惯，不只是单纯被“低价拼团”而吸引。
而月活用户数的增长，主要得益于拼多多加大了农产品补贴。目前，拼多多百亿补贴累计上线4万款农产品，农产品作为日常高频消费品，天然地吸引了各圈层人士。你会发现，市面上突然冒出来许多“非常规”的产品——芭乐、油柑、释迦、鸭屎香茶....这些以前听都没听说过的水果、茶叶、农产品经过互联网走到人们日常的餐桌。
买菜就上拼多多，或者说“尝鲜”就上拼多多，已经成为不少消费者的选择。拼多多成为坐拥 8.8亿活跃用户的农产品"大户"。
左手农业，右手制造业
越来越丰富的商家活动和越来越重的农业投入，逐渐成为拼多多新的增长路径。
财报显示，曾靠着百亿补贴打出名声的拼多多，2022年之一季度，营销费用同比下降14%，营销费用占收入的比例也进一步降低至47%。与此同时，研发费用逐渐走高。据拼多多管理层透露，过去一年，拼多多在CEO陈磊的带领下，逐步完成了从重营销到重研发的战略转型，并连续投入百亿利润设立“百亿农研”专项。
“过去几个季度，我们选择把更多的资源和精力投入到数字技术、农业科技和农产品物流等领域。”陈磊表示，目前来看，重仓技术和农业已渐见成效，也让我们更加坚定长期致力于农业数字化的决心。
目前，拼多多与国内一千多个农产区合作，实现大部分农产品的原产地直发。"在农产品基础设施的帮助下，现在只需几个小时就可以将生鲜农产品运到仓库。这缩短了消费者收到生鲜农产品所需的时间。"陈磊表示。
实现这样的合作，"农货智能处理 *** "功不可没。在这套智能化 *** 里，输入各大产区包括地理位置、特色产品、成熟周期等信息，经由 *** 运算后，将各类农产品在成熟期内匹配给目标消费者，为分散的农产品整合出一条直达8.8亿用户的快速通道。
经由这条通道，吐鲁番哈密瓜48小时就能从田间直达消费者手中， *** 比 *** 市场还便宜。云南的鲜花，海南的释迦果都可以在最短的时间内运送到东北人民手中。
不过，这些技术还只是在流通环节，拼多多还努力深入到农业的上游——种植环节。2020年，拼多多举办了之一届"多多农研科技大赛"，邀请全球的青年农业科学家组队，用四个月的时间，借助AI技术，在云南高原挑战草莓种植。
今年4月，第二届“多多农研科技大赛”也已收官，赛事共吸引了全球15支团队120多名研究人员参赛。四支决赛团队的番茄平均产量达到传统种植的两倍左右，营养价值也符合高品质的行业标准。
目前看来，拼多多重金押注农业的战略未来也不会变。在5月27日，晚间的财报 *** 会议上，陈磊表示，过去几个季度，拼多多一直专注于农产品基础设施和农业科研领域，接下来首要且核心的战略依然是农业数字化。
农业之外，拼多多如今正试图“跑通”制造业与拼多多融合的路径。
在“2022多多新国潮”行动中，拼多多成立专项团队，投入“百亿量级”的资源包，从产品结构、设计研发、生产制造、品牌打造等领域，为传统品牌提供全链路的数字化服务，助力中国实体经济。
以立白集团为例，通过拼多多的数据分析，立白发现，小镇青年在追求 *** 价 *** 同时，更追求品质，并注重产品使用之后的身心愉悦感，立白还专门开发了一系列针对Z世代小镇青年的洗护产品。
经济学者何帆则表示，“现在看来，智能制造不一定要从生产端开始数字化，也可以通过互联网洞察到用户的真实需求，再来反推生产过程。”
在新国潮的趋势中，实体经济与数字经济的相互融合，无疑是中国制造业进一步转型升级的新引擎。同样，农业数字化的过程中，互联网企业也可以利用新科技深度建设农产品供应链，进一步提升农业的生产效率。
左手农业，右手制造业，拼多多的故事已经不再是靠“烧钱换增长“，而是利用其连通最广泛的消费市场以及数据化的优势，延伸至产业链的上游，最终实现双向奔赴。
与电商平台曾经追求高GMV的增长逻辑不同，这是一条全新的增长路径，拼多多还需要苦练内功，还要耐得住增长暂时放缓的寂寞，做更大，更长期的投入。
深圳通报“千元饮品”调查情况：涉嫌虚假宣传来源：人民网
原标题：刚刚，深圳通报“千元饮品”调查进展！
深圳市市场监管局11月26日发布通报，针对短 *** 平台反映的“千元饮品”相关情况，11月22日至11月24日，深圳市市场监督管理局对深圳市豪麟餐饮有限公司经营的“野萃山·分子果汁”饮品店持续进行了调查取证。
经核查，该店的原材料实际进货 *** 与宣传 *** 不符，现已对该公司涉嫌虚假宣传的违法行为立案查处，后续处理情况将持续通报。
此前，一则“深圳奶茶店现1000元一杯饮料”的消息在网上引起热议。门店工作人员回应称，该千元产品为橄榄汁，原料进价要800多元一斤， *** 需要3个小时，因此 *** 较高。
(责编：张晨牧、陈育柱)
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酒水饮料市场，酒水库存 *** 一手货源本文林货桑将探究当前饮料行业的发展情况和未来的发展趋势，包括市场规模、消费者需求变化、产品品质提升和技术创新，旨在为相关企业和从业人员提供参考和借鉴。
1、市场规模的变化
随着人们生活水平的提高和消费需求的多样化，饮料市场规模不断扩大，品类也不断增多。但同时，市场也面临着激烈的竞争和压缩，加工成本和运输成本居高不下。因此，品牌企业应不断地扩大销售渠道和提供有竞争力的 *** 。
2、消费者需求的变化
林货桑觉得消费者对饮料的需求在多年的发展过程中发生了明显的变化。消费群体日渐年轻化、时尚化、健康化，要求产品满足他们的个 *** 化生活需求。因此，品牌企业需要加强产品的研发和销售策略规划，满足新消费趋势。
3、产品品质的提升
饮料作为日常生活中不可缺少的消费品，其品质和安全 *** 也是消费者优先考虑的因素。品牌企业必须重视生产力和安全 *** 的提高，不断推出更优异的品质，通过完善的品质管理体系、合法的经营模式、领先的技术手段等保证产品的品质和安全 *** 。
4、技术创新的推动
随着信息化技术的发展和工业4.0的提出，饮料行业也 actively 推行数字化、智能化、绿色化等方面的技术创新。通过推动信息化技术的应用，提升生产效率和产品质量，实现资源节约和环保效益的提高。
综上是林货桑的分享，饮料行业正处于巨大的发展和变化之中，市场竞争异常激烈。品牌企业要保持敏锐的市场观察力和创新意识，积极应对市场变化，不断提升自身竞争力，最终赢得消费者的信赖和认同。
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