今天我们来聊一聊鲇鱼效应。鲇鱼效应源于一种自然现象，它也被广泛应用于商业和管理领域。沙丁鱼在运输过程中往往因为环境的变化和氧气供应的不足，成活率很低。然而如果在沙丁鱼群中放入一条鲶鱼情况就会发生显著的变化。
鲶鱼的存在像是一条搅动沙丁鱼群的鲶鱼，迫使沙丁鱼加速游动从而保持了氧气的供应，使得沙丁鱼的成活率大大提高。鲶鱼效应指的是在一个群体中被对手激活的现象，就像鲶鱼在沙丁鱼群中起到的作用一样，它能够激活沙丁鱼的活力，使它们为了生存而加速游动。
在企业管理中，鲶鱼效应意味着引入外部的竞争者以激活内部的活力。这种策略通常被用于激活企业内部的活力。比如企业可以引进优秀的人才，以此来激励原有的员工。这些外部的人才就像鲶鱼一样，他们的存在会给企业带来新的视角和想法从而推动企业的发展。
同样的企业也可以通过市场竞争来 *** 自身的活跃度。市场的竞争就像鲶鱼的存在，它会迫使企业不断提高自己的效率和服务质量以保持在竞争中的优势。鲶鱼效应揭示了一种通过引入外部压力和挑战来激发内部活力的重要 *** 。这种 *** 在企业管理中有着广泛的应用，能够帮助企业保持活力，持续发展。
上篇文章回顾：
上一篇文章我们谈到了鲨鱼法则，鲨鱼法则指的是某些管理者或领导者使用威胁、恐吓、排挤或侵犯他人利益的手段来维护自己的权力和地位，以牺牲其他人的利益为代价。不难看出鲨鱼法则是一种非健康的管理手段，它建立在权力和威胁的基础上，忽视了团队合作、个人成长和良好的领导原则。
鲨鱼法则
鲨鱼法则描述了负面竞争和 *** 的情景，强调权力和资源的不均衡，可能导致不公平和 *** 。鲶鱼效应强调个人的积极影响力和改变的力量，鼓励激发周围人的积极行为，促进个人和组织的发展，本文介绍鲶鱼效应在企业管理中的应用。
鲶鱼效应
鲶鱼效应：
鲶鱼效应不仅适用于个人层面，它也在企业管理中发挥重要作用。企业管理鲶鱼效应指的是通过激发一小部分积极的改变和领导行为，来推动整个组织的积极变革和成长。本文将探讨企业管理中的鲶鱼效应，以及如何利用这种效应来激发员工表现、提高团队合作，并建立积极的组织文化。
鲶鱼效应
1.领导力的鲶鱼效应：
领导者在企业管理中扮演着重要的角色。充满 *** 、积极主动和领导力的领导者可以成为榜样，激发员工的潜力，引领团队朝着共同的目标努力。他们的积极态度和行为会在整个组织中产生鲶鱼效应，鼓励员工自我激发、创新和努力。
首先，领导者的积极行为和领导风格能够影响员工的行为和态度。积极的领导者是团队的榜样，他们展现出明确的目标、努力追求卓越的态度和强大的决策能力。这种领导风格激发员工跟随并尽力模仿，使得组织的整体绩效得到提高。
其次，领导者的鲶鱼效应在激发员工创新和发展中发挥重要作用。当领导者鼓励员工提出新的想法、尝试创新，并给予他们支持和认可时，员工会受到鼓舞，勇于面对挑战和克服障碍。领导者的积极氛围和鲶鱼效应在组织中传播，激发更多员工展现自己的创造力和潜力。
鲶鱼效应
2.建立积极的组织文化：
鲶鱼效应在企业管理中也与建立积极的组织文化密切相关。通过促进积极的员工互动、鼓励团队合作和提供积极正向的工作环境，组织可以形成良好的鲶鱼效应，持续推动员工的积极表现和组织的发展。
首先，组织可以通过设定明确的目标和价值观来引导员工的行为。当员工与组织的目标和价值观保持一致时，他们将更容易受到组织文化的影响，形成共同的信念和行动方向。
其次，组织可以鼓励员工分享成功故事和积极的工作经验。当员工分享他们的成功和成就时，这将激励其他员工争取更好的表现，并为他们提供学习的机会和动力。
最后，组织应该重视员工的反馈和参与。通过倾听员工的想法、需求和问题，组织可以建立 *** 和透明的沟通渠道。这种参与和反馈机制将激励员工感到被重视，更好地投入到工作中，并为改进和创新提供有价值的意见。
鲶鱼效应
总结：
企业管理中的鲶鱼效应强调领导力和组织文化的重要 *** 。激发积极的变革和领导力有助于推动整个组织的发展和成长。通过领导者的鲶鱼效应，员工将受到激励，团队合作得以加强，创新和创造力得到释放。建立积极的组织文化，鼓励员工参与和分享，为组织带来更高的效能和员工的满意度。在企业管理中，发挥鲶鱼效应的力量，将为企业带来积极的变革和持续的成功。
鲶鱼效应市场再度传出特斯拉降价的消息，而且是幅度不低哦，不过我相信会是真的，对消费者来说真是大块人心啊。首先我是很肯定他的技术的，这方面指的是智能驾驶，那些电机电控电池不包括啊。不过3和Y的样子我觉得是不够的，起码过了这么多年没有更新，我是觉得看腻了。几年前我表弟买了一台X，80多万，加装了自动驾驶，我试驾过的确很惊艳，乡道上一直脱手行驶，非常酷，后来的3和Y我没有试驾过，去店铺里面看过，但相对我觉得蔚来就很好看，不过去试驾完EC7，妹纸告诉我，实际驾驶里程大概6-7折，轿车会相对里程高点，完全打消了我的购买 *** 啊，就喜欢这种真诚的销售，据说特斯拉的毛利率更高，而且比别的公司高很多，现在锂价不止腰斩，他敢先发制人，凭借超高的毛利率，卷死对手，快速的扩大市场份额。这种打发有点高啊，不知道其他厂商怎么接招，降价可能也得死，不降价可能也得死，除非你的技术有所突破或成本也能得到控制，现在看起来还是觉得华为的决策高啊。
盘点10大心理学效应，和我们生活息息相关，你知道几个？1、木桶效应：木桶效应该是十分出名的，就是说一个木桶由不同长短的木板组成，可以装多少水不是看最长的那根而且取决于最短的那根。假如想解决这个问题就要加长那根最短木板的长度。
2、羊群效应：当一群羊在散开在草丛里随意吃草，大家都是相安无事的。但是假如其中某一只养发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾身边的环境。
3、蝴蝶效应：蝴蝶效应也就是大家常说的 *** 蝴蝶拍拍翅膀会导致美洲出现 *** 。这具体指的是“一件事”对结果的影响，就象只改动了一点数据计算的结果都会相差十万八千里。
4、之一印象效应：之一印象效应是指人与人之一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为之一印象效应。
5、鲶鱼效应：挪威人比较喜欢吃沙丁鱼，但是因为这种鱼比较娇气，很多时候没到岸就已经死去了，当然死鱼 *** 会逊色很多。但是其中有一位渔民总能带回活的沙丁鱼，秘诀就是他在沙丁鱼群总放置着一条鲶鱼，当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会开始游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。 6、晕轮效应：人和人交往中喜欢有点以偏概全的意味，假如大 *** 认的好人，其他 *** 会觉得他身上带着好人的光芒吸引别人接近。假如一个人被认为是坏人，他的所有品质将都打上烙印。
7、近因效应：在多种 *** 一次出现的时候，印象的形成主要取决于后来出现的 *** ，即交往过程中，我们对他人最近、最新的认识占了主体地位，掩盖了以往形成的对他人的评价，因此，也称为“新颖效应”。
8、仰巴脚效应：一般来说，人们比起完美的人来说更倾向于喜欢精明又有小缺点的人，心理学上称此现象为“仰巴脚效应”。主要意思就是说一个各方面都比较不错的人假如有什么小缺点，大家不会改变对他的看法，而且还会觉得他更加亲近了。
9、皮格马利翁效应：每个人都会受到自己喜欢的认可的人一定暗示，甚至会更多的影响到每个人的 *** 格和为人处世方面。
10、马太效应：这指的是好的越好，坏的越坏的现象。在人们生活中富人会越来越富， *** 越来越穷正是指的这一种，有时候也暗指社会分配不公平的现象。 声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。( 文章来源：魅力的世界)
世界十 *** 则之鲇鱼效应#头条创作挑战赛#鲇鱼效应是指个体在群体中的行为被群体中的其他成员影响，从而导致行为趋于同步，这一效应也被称为“从众现象”或“羊群效应”。
这种现象在各种领域都有出现，比如人类行为、经济学、 *** 等，而这种现象带给我们的启示是：我们需要认识到影响他人和被影响是我们生活中不可避免的一部分。鲇鱼效应的出现源于个体有较强的社会归属感，而群体中其他成员的行为会对归属感产生直接的影响。随着技术、互联网和社交媒体的发展，个人之间的联系变得越来越紧密，这种联系又会进一步强化社会归属感。在当今社会中，越来越多的人会受到群体的影响而改变自己的行为。
然而，群体行为的同步也会带来负面效应。在某些情况下，群体中的行为是不理智的，而且经常只是跟风，而不是经过认真思考后做出的决定。例如，全球金融危机中的大量投资者被困在收益率走高的楼市，因为他们相信房价不会停止上涨，从而导致在泡沫破裂后遭受重大损失。
对于企业和组织而言，鲇鱼效应可以被利用来实现各种目标。例如，营销策略和广告推广可以通过利用人们跟风的心理来增加销量和影响力。此外，组织可以通过塑造一种紧密凝聚力的社会文化来提高员工归属感和忠诚度。
但是，我们也需要意识到，在某些情况下，群体行为的同步可能导致无谓的浪费。如果人们盲目跟从潮流，它们的行为可能导致巨大的浪费，比如不必要的资源浪费、浪费时间和金钱等。因此，在面对不同情况时，我们需要更加理 *** 地考虑行为后果，从而合理利用鲇鱼效应。
最后，我们需要认识到鲇鱼效应是我们生活中不可避免的现象。我们越是意识到群体对我们的行为所产生的影响，就能越能适应现实环境和做出更加理智的决策。
蝴蝶效应、鲶鱼效应等等在公基 *** 中会遇到过各种各样的“效应”！如果不知道这些效应的意思，做这类题还是有一定难度的。其实这些效应都和日常的生活息息相关，弄明白了也蛮有意思哒。现在就和小粉笔一起学习一下 *** 中常见的效应吧。
蝴蝶效应
美国的气象家洛伦兹在解释空气 *** 理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后会引起美国德克萨斯州的一场 *** 。蝴蝶效应是指初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
晕轮效应
晕轮效应又称光环效应，是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。例如“爱屋及乌”、“ *** 眼里出西施”就体现了晕轮效应。
鳄鱼效应
它是指假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你越挣扎，被咬住的越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。譬如在股市中，鳄鱼法则就是当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
鲶鱼效应
以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况会有所改观，成活率大大提高。原因是鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会“ *** 急躁”，四处乱游，这对大量好静的沙丁鱼来说起到了搅拌作用。沙丁鱼发现多了这样一个“异己分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就解决了，沙丁鱼也就不会死了。?
鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。此外，在某些企业中，由于一些官僚长期无所作为或者无力承担新任务新责任，鲶鱼型人才成为企业正向提升的动力。
刺猬效应
两只困倦的刺猬，由于寒冷拥在一起，但由于他们身上都长满了刺，紧挨在一块会刺痛对方，于是他们离开了一段距离，但又冷的受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬效应主要指人际交往中的“心理距离效应。”运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
羊群效应
“羊群效应”也叫“从众效应”，头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。是指个人的观念或行为由于真实的或想象的群体的影响或压力，而向与多数人相一致的方向变化的现象。“羊群效应”最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。“羊群效应”比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入 *** 或遭到失败。
短板效应
短板效应，也称木桶原理。是指组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。比如构成一个组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
马太效应
马太效应是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。《圣经·马太福音》中有一句名言“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的，也要夺过来。”社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念，用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。
后 *** 时代，我们明显能感觉到经济发展的疲软。但财经观察家秦朔在《呼唤鲶鱼》这篇文章中提到，经济正在筑底，会慢慢起来，而起来的动力，则是一批鲶鱼。
鲶鱼效应是指采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场，促进经济发展。
如今，我国经济的大海中就有一条鲶鱼，孜孜不倦地激发着市场活力，即使前路迷茫、即使饱受 *** 这一风浪的摧残，满是伤痕的它也未曾放弃。今天我们就来深入了解一下这条勤勤恳恳的鲶鱼，看看它是如何在风浪中翻滚。
网商银行是从需求中诞生的。
资金输血，是让小商家发展起来的最有效助力。但是小商家不像大企业，他们没有抵押，也没有大额营收，这就让小商家很难从大银行得到 *** ，这样也使得小商家的抗风险能力更低，生存更加艰难。
因此，网商银行在八年前应运而生。从开业之一天起，网商银行就承诺只为小商家提供 *** 服务。
网商银行独创310模式，打破了小商家办 *** 不仅手续繁杂还要跑路托关系的传统，只需电脑上3分钟申请，1秒钟 *** 到账，全程0人工干预。
一条鲶鱼就这么来了，网商银行在市场这一片大海中盘活了千万家小商户。不仅如此，网商银行还成为市场标杆，引领了银行业发展，让310模式成为了行业标配。
但这样一来，网商银行的优势就不复存在。
可是没有办法，这就是鲶鱼的宿命，没有特殊背景、没有雄厚资本的鲶鱼，只有不断创新，才能存活下去。网商银行因此开辟新的赛道。
一、挖掘田间地头的潜力
农村信贷，在六年前是真正的无人区。
中国的农户分散、组织化程度低，并且农业有着看天吃饭的特 *** ，加上农户自身的契约意识、信用意识缺乏，导致农村 *** 难且贵，全都靠国家常年补贴。
而一个没有网点的鲶鱼银行，则勇于闯入这片无人区。
尽管前期亏损严重，网商银行始终没有放弃，终于在卫星遥感技术实现突破之后，加上县域 *** 的数据补充，完成了拼图最后一块，创造出了业内有名的”大山雀“ *** 。
如今全国有2000万农户通过“大山雀” *** 获得信贷额度，它就像过去的310一样，成为一件平常物。这就意味着，鲶鱼又要去开辟新的天地。
二、筑牢经销基石
田间地头的难点攻破之后，网商银行注意到了一个 *** 难的群体——供应链经销商。
小经销商有记录的经营信息不够多，同时缺少抵押物和品牌商担保，导致其很难获得大银行的 *** 。
为解决这一难题，网商银行努力打破数据孤岛，还原小微企业上下游关系 *** ，构建了大规模的企业、行业知识图谱，做成了有名的“大雁 *** ”。
如今，海尔、华为、蒙牛、旺旺等超过500家品牌接入“大雁 *** ”，这些品牌下游经销商及终端门店的经营 *** *** 可得率平均达到80%，而且，无需品牌企业做担保，承担风险。经销商全线上 *** 作，零人工干预，一点覆盖全国。
当一个个小经销商可以轻松获得 *** 之后，就意味着网商这条鲶鱼又要去攻克新的难题了。
三、持续提供发展动力
许多小微商家成长后，需要有更高额度需求。
但是在如此不确定的经济环境中，各行业发展前景如何，额度该增加多少？这是没有参考标准，没有行业先例的难题。
网商银行通过“百灵 *** ”，再次发挥了鲶鱼效应。在百灵 *** 中，商家以自主提交各种凭证的方式，提高授信额度。百灵 *** 目前已能支持70多种自证任务，超过600多万客户使用。成功提额客户，平均额度提升4.5万元。
从大山雀，到大雁，再到百灵，网商银行这条鲶鱼看似风光，但仔细观察就会发现，它其实伤痕累累。
四、满身伤痕依旧前行
三年来，无数街边小店关门停业，借来周转的钱就无法还上，而全凭信用为这些小商铺提供 *** 的网商银行就只能自行承担这些损失。
更为重要的是，网商银行和国有大行不一样，它是民营银行，这就意味着网商银行的资本补充能力比国有大行要弱，渠道也更少，也就是说网商银行在承受损失的同时还缺少补给。
即便如此网商银行还在苦苦支撑，在利润不如 *** 银行1%的情况下还连续5年主动下降利息，持续给千万小商家输血，让一个个小商家带着良好信用记录和健康的经营模式从网商银行“毕业”，成为更多大银行的座上宾。
容易的事人人都想做，但总要有人做鲶鱼。
谚语有云：为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪。几千万做生意的小老板盼着网商银行这条鲶鱼能够持续为中国经济提供活力！
蝴蝶、鸟笼效应，木桶理论，鳄鱼、刺猬法则等16种，你都了解吗1.蝴蝶效应
蝴蝶效应由美国气象学家洛伦兹在在解释空气 *** 理论时提出：亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场 *** 。
蝴蝶效应是指在一个动力 *** 中，初始条件下微小的变化能带动整个 *** 的长期的巨大的连锁反应。这是一种 *** 现象。任何事物发展均存在定数与变数，事物在发展过程中其发展轨迹有规律可循，同时也存在不可测的“变数”，往往还会适得其反，一个微小的变化能影响事物的发展，说明事物的发展具有复杂 *** 。
2.鸟笼效应
鸟笼效应，也叫鸟笼逻辑，是一个著名的心理现象，是人类难以摆脱的十大心理之一，其发现者是近代杰出的心理学家詹姆斯。
“鸟笼效应”是一个很有意思的规律，人们会在偶然获得一件原本不需要的物品的基础上，继续添加更多与之相关而自己不需要的东西。
鸟笼效应：假如一个人买了一只空鸟笼放在家里，那么一段时间后，他一般会为了用这只笼子再买一只鸟回来养而不会把笼子丢掉，也就是这个人反而被笼子给异化掉了，成为笼子的俘虏。
3.破窗效应
一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破； 一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟，不堪入目的东西。一个很干净的地方，人会不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑的抛，丝毫不觉羞愧。这真是很奇怪的现象。
任何坏事，如果在开始时没有被阻止，形成风气，改也改不掉，就好像河堤，一个小缺口没有及时修补，可以崩坝，造成千百万倍的损失。
4.责任分散效应
19 *** 年3月13日夜3时20分，在美国纽约郊外某公寓前，一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺。当她绝望地喊叫：“有人要 *** 啦！救命！救命！”听到喊叫声，附近住户亮起了灯，打开了窗户，凶手吓跑了。当一切恢复平静后，凶手又返回作案。当她又叫喊时，附近的住户又打开了电灯，凶手又逃跑了。当她认为已经无事，回到自己家上楼时，凶手又一次出现在她面前，将她 *** 在楼梯上。在这个过程中，尽管她大声呼救，她的邻居中至少有38位到窗前观看，但无一人来救她，甚至无一人打 *** 报警。这件事引起纽约社会的轰动，也引起了社会心理学工作者的重视和思考。人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。
因为有许多人在场，帮助求助者的责任就由大家来分担，造成责任分散，每个人分担的责任很少，旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到，从而产生一种“我不去救，由别人去救”的心理，造成“集体冷漠”的局面。
5.晕轮效应
晕轮效应，人际交往中，人表现出的某一方面的特征，掩盖了其他特征，从而造 *** 认知的障碍。其错误在于：
之一，它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推及一般，以点代面；
第二，它把 "并无" 内在联系的一些个 *** 或外貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种特征；
第三，它说好就全部肯定，说坏就全部否定，受主观偏见支配的绝对化倾向。
6.习得 *** 无助效应
习得 *** 无助效应最早由奥弗米尔和西里格曼发现，后来在动物和人类研究中被广泛探讨。简单地说，很多实验表明，经过训练，狗可以越过屏障或从事其他的行为来逃避实验者加于它的 *** 。但是，如果狗以前受到不可预期且不可控制的 *** ，当狗后来有机会逃离 *** 时，他们也变得无力逃离。而且，狗还表现出其他方面的 *** ，如感到沮丧和压抑，主动 *** 降低等等。
狗之所以表现出这种状况，是由于在实验的早期学到了一种无助感。也就是说，它们认识到自己无论做什么都不能控制 *** 的终止，它会认识到自己没有能力改变这种外界的控制，从而学到了一种无助感。
因此，我们在学习和生活中应把自己的眼光放开阔一点，看到事件背后的真正的决定因素，不要使我们自己陷入绝望。
7.证人的记忆效应
证人，通常都是提供一些客观的证据的人。然而，心理学研究证明，很多证人提供的证词都不太准确，或者说是具有个人倾向 *** ，带着个人的观点和意识。
心理学家珀费可特和豪林斯决定对这一结论进行更深入的研究。
他们让被试者看一个简短的录象，是关于一个女孩被 *** 的案件。第二天，让被试者回答一些有关录象里内容的问题，并要求他们说出对自己回答的信心程度，然后做再认记忆测验。接下来，使用同样的 *** ，内容是从百科全书和通俗读物中选出的一般知识问题。
和以前发生的一样，珀费可特和豪林斯也发现，在证人回忆的精确 *** 上，那些对自己的回答信心十足的人实际上并不比那些没信心的人更高明，但对于一般知识来说，情况就不是这样，信心高的人回忆成绩比信心不足的人好得多。
人们对于自己在一般知识上的优势与弱势有自知之明。因此，倾向于修改他们对于信心量表的测验结果。一般知识是一个数据库，在个体之间是共享的，它有公认的正确 *** ，被试可以自己去衡量。
8.罗森塔尔效应(老师们多看看这个)
美国心理学家罗森塔尔等人于1968年做过一个著名实验。
他们到一所小学，在一至六年级各选三个班的儿童进行煞有介事的“预测未来发展的测验”，然后实验者将认为有“优异发展可能”的 *** 名单通知教师。其实，这个名单并不是根据测验结果确定的，而是随机抽取的。它是以“权威 *** 的谎言”暗示教师，从而调动了教师对名单上的 *** 的某种期待心理。
8个月后，再次智能测验的结果发现，名单上的 *** 的成绩普遍提高，教师也给了他们良好的品行评语。
这个实验取得了奇迹般的效果，人们把这种通过教师对 *** 心理的潜移默化的影响，从而使 *** 取得教师所期望的进步的现象，称为“罗森塔尔效应”，习惯上也称为皮格马利翁效应（皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王，他对一尊少女塑像产生爱慕之情，他的热望最终使这尊雕像变为一个真人，两人相爱结合）。
教育实践也表明：如果教师喜爱某些 *** ，对他们会抱有较高期望，经过一段时间， *** 感受到教师的关怀、爱护和鼓励，常常以积极态度对待老师、对待学习以及对待自己的行为， *** 更加自尊、自信、自爱、自强，诱发出一种积极向上的 *** ，这些 *** 常常会取得老师所期望的进步。相反，那些受到老师忽视、歧视的 *** ，久而久之会从教师的言谈、举止、表情中感受到教师的“偏心”，也会以消极的态度对待老师、对待自己的学习，不理会或拒绝听从老师的要求；这些 *** 常常会一天天变坏，最后沦为社会的 *** 分子。尽管有些例外，但大趋势却是如此，同时这也给教师敲响了警钟。己是相似时。
9.鳄鱼法则：
其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
止损是证券投资的一项基本功。也是美国投资界有一个有用而简单的交易法则，就是“鳄鱼法则”。
10.鲇鱼效应：
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。但是沙丁鱼生 *** 懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。时间久了人们发现只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。由于鲶鱼以鱼为主要食物,而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。
启示：鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
11.羊群效应：
羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理。
12.刺猬法则：
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
管理上启示：距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。
13.木桶理论：
组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中更低的那块木板。又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”。
启示：整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。
14.多米诺骨牌效应
多米诺骨牌是一种用木制或塑料制成的长方形骨牌。玩时将骨牌按一定间距排列成行，轻轻碰倒之一枚骨牌，其余的骨牌就会产生连锁反应，依次倒下。
在一个相互联系的 *** 中，一个很小的初始能量就可能产生一系列的连锁反应，人们把这种现象称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。
15.雁阵效应
雁群在天空中飞翔，一般都是排 *** 字阵或一字斜阵，并定时交换左右位置。
生物专家们经过研究后得出结论，即雁群这一飞行阵势是它们飞得最快最省力的方式，因为它们在飞行中后一只大雁的羽翼，能够借助于前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使飞行省力，一段时间后，它们交换左右位置，目的是使另一侧的羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。
管理专家们将这种有趣的雁群飞翔阵势原理运用于管理学的研究。形象地称之为“雁阵效应”。“雁阵效应”揭示了管理工作中部门行为与全局行为之间的关系：这两种行为是彼此相互影响和相互促进的，全局行为的效能提高离不开部门行为的配合。联系到企业管理工作，就是要求整个企业的各个部门行为既要服从整个企业行为的要求，各个部门之间又要有协作精神，并通过追求部门行为和整个企业行为的和谐一致，来达到提高工作效能之目的。
16.马太效应
在《圣经》中的“马太福音”第二十五章有这句话：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”
1973年，美国科学史研究者默顿用这几句话来概括一种社会现象：“对已有相当声誉的科学家做出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。”默顿将这种社会现象命名为“马太效应”。
显然，“马太效应”有着不言而喻的消极作用：名人与无名者干出同样的成绩，前者往往受上级表扬，后者则无人问津，甚至还会遭受非难和妒忌。
“马太效应”对企业管理的启示是：“马太效应”虽然具有消极作用，但毕竟是普遍存在的客观现象。企业领导者一方面要注意克服“马太效应”的消极影响，例如无论是优秀下属还是一般下属，当他们做出成绩时要一视同仁地对待。另一方面也要利用好“马太效应”，例如可以努力发挥自己企业在某些领域已有的优势，当这些已有的优势在这个领域越来越明显时，就可以更轻易地获得事半功倍的回报。
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文|Summer
鲶鱼效应到底是个啥？
靠海生活的挪威人十分爱吃沙丁鱼，但是沙丁鱼在被渔民打捞抵港时容易因为缺氧而死。这与沙丁鱼生 *** 懒惰有很大关系，沙丁鱼不爱运动的个 *** 让很多渔民感到头疼，毕竟死鱼与活鱼的 *** 要差到好几倍。
有一位传奇的船长却克服了这个问题，他带回港口的沙丁鱼总是活的，而且精神头十足，所以同样的劳动下，他的收入远远超过了其他人。那么，这位船长是怎么做到的呢？
原来是他将一条鲶鱼放入了沙丁鱼中，鲶鱼本身是以鱼为主要食物，被装入鱼槽后，因为环境陌生，到处游动，而沙丁鱼面对这一异己也会变得比较紧张，开始加速游动，于是沙丁鱼便活着回到了港口。
这个故事被称为“鲶鱼效应”。
企业管理和鲶鱼效应到底有什么关系？
优秀的企业通常会建立一套完整常态化的企业 *** 与企业文化，在日常管理过程中，员工在遵守这些规章 *** 的同时容易形成固定的行为模式，整个组织也就会形成自动自发 *** 的管理组织。
但是到达这种状态时，通常会产生另外一个问题，就是员工在企业固定的行为习惯背后，会缺少团队活力和员工进取精神，从而企业的创新力和开拓力会大大降低。
对于企业管理者来说，“鲶鱼效应”可以作为企业管理层激发员工活力和效率的有效措施之一。
当整个行业处于萎靡不振的状态时，往往需要一个激活者或领头羊，所以行业内的“鲶鱼企业”的存在会来搅和这一滩死水，带动整个企业的持续发展，增强企业的生存能力和创新力。
1、整个行业的活跃取决于那群搅动活水的“鲶鱼”
雷军曾经在采访中提到，在小米做了 *** 之后，其他的国产 *** 没有死掉反而变得更强。
小米进入 *** 行业，就像是在这个稳定的水池中放入了一条“鲶鱼”，使得整个 *** 行业都进步很多，形成了和谐共荣的局面。
在过去几年，移动电源市场突然涌现很多品牌，用户在选择时也很困难。
所以，一条鲶鱼进来，在小米做了移动电源之后，整个市场被激活，大家开始比 *** 价比，形成了一个良 *** 循环，最终使得整个行业持续健康发展。在整个行业内，形成一种你追我赶的友谊竞赛，就会越来越强。
整个行业的活跃，有时候取决于在水中搅动的鲶鱼。
就像三星在成功时LG的追赶，华为在崛起时中兴的活跃。苹果在世界范围内发动了 *** *** ，小米可以说在国内智能 *** 市场爆发时将普通的产品做到了更高 *** 价比，备受青少年群体的喜爱。
同时，国内死气沉沉的 *** 行业也开始被搅动开来，激发了其他国内首家厂商的积极 *** ，为中国 *** 市场创造了一个很好的成长模式。
当然，这种“鲶鱼企业”的存在对于其他行业同样会起到推波助澜的效果。
2、企业管理中“鲶鱼效应”的应用
“鲶鱼效应”应用不当会遭遇这些坑
对于一个传统的管理经典来说，对于任何企业都不能照搬，“鲶鱼效应”同样如此。
对于国内的大多数企业来说，用引入 *** 兵的方式来提醒老员工的活力和竞争力下降的事实，多是有风险的，甚至会造成“劣币驱良币”的后果。
周鸿祎也将自己和360比喻为“一条鲶鱼”,只要他所在之处，必定产生“活力”，当然，这种“活力”也许是一种正能量，但也可能是一种 *** 。
因此，在应用“鲶鱼效应”这一激励政策时，企业领导者应避免以下几个坑：
1、鲶鱼效应之激励不足
管理层本想指望鲶鱼型人才来激活整个团队的效率，但是只考虑到利益，在团队的活力和效率得到提升之后，也不见给予任何人实际的奖励。只喂员工吃草，还想让员工保持狼 *** ，是不可能的。
有些被激活的“沙丁鱼”看到待遇和之前没有什么变化，心里多少会有不平。但是他们不敢怪罪于老板，便会把怨气撒在改变团队的“鲶鱼”身上。
慢慢地“沙丁鱼”又会变得消极怠工起来，老板眼看着员工效率下降，会产生“我要你这‘鲶鱼’有何用”的想法。
最后的局面可能会变成鲶鱼拼命想激活沙丁鱼们，那只会与大伙撕破脸，一直到势不两立的份。老板看沙丁鱼里面容不下鲶鱼了，只会将鲶鱼扔出，而不会为了区区几条鲶鱼而倒掉一船的沙丁鱼。
因此，激励的同时需要给员工补给能量，给予适当的激励，才能使得鲶鱼和沙丁鱼和谐共处。
2、鲶鱼效应——考核不到位
*** 兵在中国企业中一般不会进展的很顺利，通常会有很长时间的磨合期或者短时间内 *** 掉。除非是一个 *** 兵 *** 进入，而老员工则会被淘汰一大部分，才能较好的融合。
这种大换血似的调整对于企业来说是好事还是坏事要视企业具体情况而定。
对于国内的企业，要成功运用鲶鱼效应，只有纯理论的讨论会给员工以很大的冲击力，应当强化“优胜劣汰”的惩罚手段，再配合其他员工业绩评估 *** ，才能真正将之运用起来。
否则，没有评估机制的话，不能靠一个人的判断来讲A员工是优秀的，B员工是合格的，C员工是需要努力的，D员工是需要淘汰的。虽然评估手段未必是最科学的、最公平的、最合理的，但是有胜于无。
如果没有恰当的评估手段加持，会形成一种“情商”比“智商”重要、关系比能力管用的氛围，鲶鱼型人才有可能会被之前的团队架空。
3、鲶鱼效应——价值观不明
企业应该将价值导向，明白无误地向全体员工公示，并反复强调。
企业赞同什么样的行为，反对什么样的行为；赞同什么样的价值观，反对什么价值观，这些都要让每一位员工知道。表面上来看，这些举动好像只是走过场。
但是，如果公司更高领导层，持之以恒地坚持这些价值观，就会取得真正的成效，公司文化也必然向好的方向转化。
做好企业管理，老板不仅要善于激活员工情绪，还要放权给大多数员工，而不是紧紧抓在自己的手里。
在管理中尽更大可能发挥好“鲶鱼效应”，有效实施“分权管理”，努力使整个团队明确组织的目标，给每一位员工自主发挥的空间，让每个人都做管理者，让每个员工都明白，真正的领导应该是企业目标。
企业使用“鲶鱼”型人才时的领导艺术
企业使用“鲶鱼”型人才，重点要抓住以下几点：
首先，领导者要成为“鲶鱼”。
有句俗话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一 *** 司或一个部门，如果领导缺乏 *** ，要想手下的人有 *** ，那是白日做梦。最常见的情况是，领导工作不在状态，员工必然上行下效，人浮于事，缺乏创新和主动 *** ，日复一日，年复一年，必然成了一潭死水。
反之则是“强将手下无弱兵”。如果领导者本身是一条充满活力的“鲶鱼”，那么，通过整顿纪律，规范 *** ，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，就能将那些 *** 的“沙丁鱼”吃掉、赶走，使有能耐的“沙丁鱼”得到正面的激励，从而使整个机构呈现欣欣向荣的景象。
因此，作为领导者，如果自己的公司没有 *** ，首先不要怪员工，而是要去反思自己是不是有 *** 。只有自己先成为“鲶鱼”，才能影响员工，才能使整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，克敌制胜。
其次，要肯定“鲶鱼”型员工。
“鲶鱼”型员工的优点是，积极主动，雷厉风行，善于将压力传递给他人，他们对维护公司利益、推动公司工作开展能起很大的作用。但同时，“鲶鱼”员工也有明显的缺点，他们爱表现，爱较真，喜欢“挑刺”，甚至“逆龙鳞”。
可以这么讲，“鲶鱼”员工差不多都是“情商”不太高的人，他们不会明哲保身，不会亦步亦趋，不善于讨领导的欢心。因此，作为一个公司、一个部门的领导，要有宽广的胸怀，要容许“鲶鱼”员工发表不同意见，容许他们“出格”。
只有这样，才能更大限度地发挥“鲶鱼”的正面作用，使他们驱赶“沙丁鱼”，给整个团队带来活力，带来创新，带来多赢。
再次，要倡导“鲶鱼”工作作风。
“鲶鱼”的特点是好动，善于传递压力，永不停歇，对于他们的这些优点，公司应大张旗鼓地倡导，将此作为一种工作风气。
国内某企业倡导的“自动自发，日清日高”，其实就是“鲶鱼”的工作作风。
当一 *** 司上下都自觉将此当作一种风气、一种习惯时，那么，原有的“鲶鱼”就会越游越欢，“沙丁鱼”也会在“鲶鱼”的驱赶下，慢慢变为“鲶鱼”，这样，整个企业就会越来越有生机和活力。
鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施， *** 一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
要想成功激活团队，让“鲶鱼效应”的生根发芽，就需要管理者学习更多更有效的企业管理知识，做到理论与实际相结合。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。
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不久前，我阅读了一篇引人入胜的文章，其中深入探讨了心理学家对于爱情的分类，特别提到了一种被称为“ *** 爱”的形式。
*** 爱通常盛行于恋爱的初期，那段时间情侣们的感情强烈如火。这个时刻的感受是如此深刻，就像两颗心紧紧相依，渴望每一刻都黏在一起，不能容忍分开的一刻。
有心理学家的研究表明， *** 爱只会持续六到十八个月。随着时间的推移，随着了解的加深， *** 逐渐减退，留下的是一种平静如水的爱情。
当 *** 过去，进入爱情的疲惫期，这是一个很自然的现象。正如一位读者私信所提到的，他与女朋友交往已经近两年，最初一年他们兴致勃勃，女朋友依赖他，无论做什么事情都黏在一起。然而，随着时间的流逝，女朋友变得吹毛求疵，开始指责他不爱整理屋子，甚至质疑恋爱是否还有趣味。
这位读者的问题在于，他爱着女友，希望与她结婚，但女友似乎对他的感情发生了变化。她不再依赖他，不再黏在一起，眼中似乎失去了以前的光芒。两年的时间不舍得分手，他迫切想知道如何重拾以前的感情。
然而，要明白一点，时光不能倒流，感情也是如此。但是，他们可以通过努力让感情变得更美好，比以前更好。
其实，这位读者的问题可以简化为：如何让女友更加依赖我？
在解决这个问题之前，让我们先聊一下爱情疲惫期。爱情疲惫期是指双方在相处一段时间后，由于过于熟悉对方，开始产生审美疲劳，难以再次看到对方身上的闪光点，却放大了对方的缺点和不完美，感觉对方已不再拥有吸引自己的魅力。
爱情失去新鲜感，这是一个普遍存在的现象。有人因此而结束关系，而有人则积极寻找原因，努力改善。经过这一阶段，他们对爱情的理解更深。
那么，如何度过爱情的疲惫期呢？
在两 *** 关系中，有一招可以让女人离不开男人，那就是“鲶鱼效应”。
什么是“鲶鱼效应”？挪威人热衷于吃沙丁鱼，尤其是新鲜的沙丁鱼，因此，新鲜沙丁鱼的 *** 远高于死去的沙丁鱼。渔民们竭尽全力捕捞新鲜的沙丁鱼，但结果并不理想。大部分沙丁鱼在运输途中窒息而死，而剩下的一些也失去了生气。
然而，有一位渔夫例外，他捕获的沙丁鱼不仅都是活的，而且非常有活力，每次都能卖个好价钱。后来人们发现了他的秘密，他每次在沙丁鱼的箱子里都放一条鲶鱼。鲶鱼有强大的生命力，而且在陌生的环境中非常活跃。它不断地游动，引起了沙丁鱼的警惕，沙丁鱼也跟着游动，因此箱子里的氧气得到了充分循环，沙丁鱼运到港口时仍然活蹦乱跳。这就是著名的“鲶鱼效应”。
将“鲶鱼效应”引入感情中也同样奏效。就像沙丁鱼箱里的鲶鱼一样，一个男人的活力和魅力可以激发女人的兴趣。危机感、仪式感和给予空间，都可以帮助克服爱情疲惫期。
首先，保持自身魅力是至关重要的。不要因为交往时间长而忽视了自己的形象。你曾经吸引对方的特质是否还存在？一个有魅力和自律的男人永远能够吸引女人。适时的社交可以激发感情，但不要过度。社交是必要的，但不能变成引诱其他异 *** 的手段。
其次，仪式感也是重要的。生活中需要一些仪式感，以注入新的活力。这可以是早上的一杯牛奶和一张留言纸，深夜的
烛光晚餐，或者是为对方精心策划的小惊喜，甚至是一场突如其来的周末旅行。在安排这些仪式时，要了解对方的兴趣和喜好，这样才能确保仪式有意义且有吸引力。
最后，给彼此一些空间，距离有时候会产生美。许多情侣在初期热恋时喜欢黏在一起，甚至选择 *** ，过早暴露了彼此的一切，导致失去了神秘感。年轻人可能不理解，但稳定的感情通常需要足够的空间，使得在彼此独处时能够专注，而在相爱时则更加用心。过于紧密的关系可能导致其中一方感到窒息，因此适度地给予彼此空间可以帮助感情保持活力。
回顾起开篇提到的读者的问题，他的女友在热恋初期依赖他，但随着时间的推移，她需要一些个人空间。因此，给予彼此足够的空间是重要的，这有助于激活感情，让它继续流动。
总之，爱情是一门学问，而让女人“上瘾”的男人通常懂得如何应用“鲶鱼效应”。通过危机感、仪式感、以及适度的空间，你可以克服爱情疲惫期，让感情变得更加深厚。不要忘记，新鲜感不是与不同的 *** 验相同的生活，而是与同一个人共同探索未知的世界。愿你的爱情之旅充满令人难忘的冒险和美好时刻。
你认为如何保持爱情的新鲜感呢？欢迎留言分享你的想法和经验。
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