#头条创作挑战赛#鲇鱼效应是指个体在群体中的行为被群体中的其他成员影响，从而导致行为趋于同步，这一效应也被称为“从众现象”或“羊群效应”。
这种现象在各种领域都有出现，比如人类行为、经济学、 *** 等，而这种现象带给我们的启示是：我们需要认识到影响他人和被影响是我们生活中不可避免的一部分。鲇鱼效应的出现源于个体有较强的社会归属感，而群体中其他成员的行为会对归属感产生直接的影响。随着技术、互联网和社交媒体的发展，个人之间的联系变得越来越紧密，这种联系又会进一步强化社会归属感。在当今社会中，越来越多的人会受到群体的影响而改变自己的行为。
然而，群体行为的同步也会带来负面效应。在某些情况下，群体中的行为是不理智的，而且经常只是跟风，而不是经过认真思考后做出的决定。例如，全球金融危机中的大量投资者被困在收益率走高的楼市，因为他们相信房价不会停止上涨，从而导致在泡沫破裂后遭受重大损失。
对于企业和组织而言，鲇鱼效应可以被利用来实现各种目标。例如，营销策略和广告推广可以通过利用人们跟风的心理来增加销量和影响力。此外，组织可以通过塑造一种紧密凝聚力的社会文化来提高员工归属感和忠诚度。
但是，我们也需要意识到，在某些情况下，群体行为的同步可能导致无谓的浪费。如果人们盲目跟从潮流，它们的行为可能导致巨大的浪费，比如不必要的资源浪费、浪费时间和金钱等。因此，在面对不同情况时，我们需要更加理 *** 地考虑行为后果，从而合理利用鲇鱼效应。
最后，我们需要认识到鲇鱼效应是我们生活中不可避免的现象。我们越是意识到群体对我们的行为所产生的影响，就能越能适应现实环境和做出更加理智的决策。
名词解释：鲶鱼效应大家在经济学中经常会遇见鲶鱼效应这个词，那么，鲶鱼效应是什么意思呢？
鲶鱼效应指的是人们为了追求同样的目标而挤在一起，形成拥挤的现象。
比如，如果在一个特定的城市贫困的地区出现了一些成功的人，那么其他 *** 会 *** 过来，追求同样的成功。这种现象通常是由于人们认为他们可以从其他人那里获得信息，支持和资源而导致的。鲶鱼效应也可以在经济市场、社交媒体等方面中看到。这个词来源于中国的鲶鱼池，那里的鲶鱼往往会 *** 在一起互相拥挤。
生硬的名词解释往往并不能让大家真正了解鲶鱼效应的含义，那么我们举一个通俗的例子
假设现在有一个商品，因为它的口感很好， *** 又不贵，慢慢地被越来越多的人所喜爱。
随着更多的人购买这个商品，越来越多的人会听说这个商品的好处，进而更多的 *** 会购买。最终，市场上仅有这个商品，大家都抢着去买，形成了鲶鱼效应。当然，这个例子中的商品可以是任何受人欢迎的东西，比如流行歌曲、最新的游戏或是一个有趣的网站等。
鲶鱼效应
流行音乐
这里就有一个问题，为什么用鲶鱼来形容这个效应呢？
“鲶鱼”是一种常见的淡水鱼，生活在池塘和河流中。当鲶鱼在水中转动时，它的身体会产生一种压力波，这个压力波会推动周围的水流，吸引更多的鱼靠近，产生一种拥挤的现象。
而这种现象正好可以用来描述人们在追求同样目标时，挤在一起形成拥挤的现象。因此，人们往往用“鲶鱼效应”来描述这种现象，以强调挤在一起的人群像鲶鱼一样， *** 在一起产生拥挤的效应。
一些鲶鱼聚在一起
鲶鱼
大家知道了鲶鱼效应的含义，接下来就是解决如何应用的问题了。那么我们要如何用鲶鱼效应来解决我们生活中的实际问题呢？
鲶鱼效应可以在很多方面发挥作用，以下几点是比较有意义的：
1. 推广产品：如果一个人推出了一种新产品，可以通过让一些重要的人士使用它，进而让更多的人知道它的存在，形成鲶鱼效应，使这个产品走向大众。
产品推广图
2. 社交媒体营销：社交媒体上也可以利用鲶鱼效应做营销推广。例如在脸书上分享一个好的 *** 或图像，有可能会得到大量的分享和评论，进而形成鲶鱼效应，让更多人知晓。
这个就比较好理解了，当你拥有很多粉丝的时候，一个完全不知道你的人可以通过你粉丝的数量来大概知道你作品的质量如何。
社交媒体的网状联系
3. 告诉他人重要信息：如果有一些重要的信息需要告诉他人，可以通过分享给朋友和家人，让他们进一步分享，形成鲶鱼效应，让更多的人了解这个信息。
信息
总之，鲶鱼效应可以让信息得到更好的传播，使一个人的影响力更大，从而达到一个更好的宣传效果。
大家针对鲶鱼效应有什么感想吗？欢迎在评论区发表你的看法
「转载」鲶鱼效应西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼很娇贵，极不适应离开大海后的环境。用不了多久就会死掉。为延长它的活命期，当地渔民想出了一个办法，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼在有限的空间里紧张而快速游动，反而保持了旺盛的生命力。这就是经济学上讲的鲶鱼效应。为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑的就越快。
鲶鱼如一方投水之石，击破了平静而死寂的潭水，漾起了圈圈扩展的涟漪，为懒得动的沙丁鱼群注入了蓬勃向上的活力；鲶鱼似一针 *** ，神奇般地显示了强大的外驱力，调动了沙丁鱼蛰伏的潜能，获得了既在情理之外又在意料之中的奇效，不失为一副激励后进的灵丹妙方。
图文摘自 *** （如有侵权，请联系删除）
1、木桶效应：木桶效应该是十分出名的，就是说一个木桶由不同长短的木板组成，可以装多少水不是看最长的那根而且取决于最短的那根。假如想解决这个问题就要加长那根最短木板的长度。
2、羊群效应：当一群羊在散开在草丛里随意吃草，大家都是相安无事的。但是假如其中某一只养发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾身边的环境。
3、蝴蝶效应：蝴蝶效应也就是大家常说的 *** 蝴蝶拍拍翅膀会导致美洲出现 *** 。这具体指的是“一件事”对结果的影响，就象只改动了一点数据计算的结果都会相差十万八千里。
4、之一印象效应：之一印象效应是指人与人之一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为之一印象效应。
5、鲶鱼效应：挪威人比较喜欢吃沙丁鱼，但是因为这种鱼比较娇气，很多时候没到岸就已经死去了，当然死鱼 *** 会逊色很多。但是其中有一位渔民总能带回活的沙丁鱼，秘诀就是他在沙丁鱼群总放置着一条鲶鱼，当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生，会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会开始游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。 6、晕轮效应：人和人交往中喜欢有点以偏概全的意味，假如大 *** 认的好人，其他 *** 会觉得他身上带着好人的光芒吸引别人接近。假如一个人被认为是坏人，他的所有品质将都打上烙印。
7、近因效应：在多种 *** 一次出现的时候，印象的形成主要取决于后来出现的 *** ，即交往过程中，我们对他人最近、最新的认识占了主体地位，掩盖了以往形成的对他人的评价，因此，也称为“新颖效应”。
8、仰巴脚效应：一般来说，人们比起完美的人来说更倾向于喜欢精明又有小缺点的人，心理学上称此现象为“仰巴脚效应”。主要意思就是说一个各方面都比较不错的人假如有什么小缺点，大家不会改变对他的看法，而且还会觉得他更加亲近了。
9、皮格马利翁效应：每个人都会受到自己喜欢的认可的人一定暗示，甚至会更多的影响到每个人的 *** 格和为人处世方面。
10、马太效应：这指的是好的越好，坏的越坏的现象。在人们生活中富人会越来越富， *** 越来越穷正是指的这一种，有时候也暗指社会分配不公平的现象。 声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。( 文章来源：魅力的世界)
鲶鱼效应新能源汽车是未来汽车的大趋势，也是数字化转型的重要领域。随着新能源汽车越来越多，竞争也越来越激烈，智能化就成了新能源汽车的 *** 锏。智能化不光是让车辆更强劲、更安全、更舒适，更重要的是让车辆能够和人、环境、云端等智能连接和交互。而这些智能连接和交互的实现，离不开先进的信息通信技术（ICT）的支撑和赋能。
华为是全球领先的ICT解决方案提供商，有着在5G、AI、云、芯片等领域的强大技术实力和创新能力，以及在各行各业的深度合作经验和生态资源。华为在2021年10月份发布了ADS 2.0智驾 *** ，这是一个基于鸿蒙 *** 作 *** 、搭载鲲鹏芯片、集成5G、AI、云等技术的全场景智驾解决方案，旨在为汽车厂商提供从感知、决策、执行到服务的一站式智驾平台，助力汽车厂商实现智能化升级和差异化竞争。
华为ADS 2.0智驾 *** 有以下特点：
- 全场景覆盖：ADS 2.0智驾 *** 覆盖了从L1到L4级别的各种自动驾驶场景，包括高速公路、城市道路、停车场等，可以根据不同场景和需求提供不同级别的自动驾驶功能和服务。
- 全栈赋能：ADS 2.0智驾 *** 提供了从硬件到软件，从底层到应用层，从本地到云端的全栈赋能能力，包括高 *** 能计算平台、高精度地图、传感器融合、机器学习和深度学习等技术模块，以及基于鸿蒙 *** 作 *** 的 *** 式应用生态。
- 全链路优化：ADS 2.0智驾 *** 通过5G *** 实现了车与车、车与路、车与云等 *** 度的高速低延迟的数据传输和交互，通过AI技术实现了对复杂环境和行为的感知、理解和预测，通过云端平台实现了对数据的汇聚、分析和优化，从而提升了自动驾驶的安全 *** 、效率和体验。
华为ADS 2.0智驾 *** 已经得到了多家汽车厂商的认可和采用，其中包括阿维塔科技旗下的“问”系列新能源。
每天前进一小步：著名定律3—鲶鱼效应说到鲶鱼效应还要从一个故事开始。
以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低，后来有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况会有所改观，成活率会大大提高，这是为什么呢？原来是鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会 *** 急躁，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说无疑起到了搅拌的作用，而沙丁鱼发现多了这样一个异类后，自然也很紧张，加速逃避和游动。这样一来，沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
鲶鱼效应：原指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。后来，鲶鱼效应是指将一些活跃企业投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行企业。
鲶鱼效应启示：外来因素对原来处于固化停止状态事物的一种激活作用。因为人天生就有惰 *** ，只有外来的竞争和 *** 才能让其产生危机感，促使其重新焕发活力。
感悟：“鲶鱼效应”逐步演变为一种竞争机制，也常常用在组织人力资源上或是领导方式上，也能充分发挥其作用，此原理虽好，但也要把握好尺度，过度使用也会有副作用的哦。
求求别再内卷了！慎防“鲶鱼效应”副作用作者：太阳 | 世界经理人原创文章
通过优秀的新人同事，来激励原本日渐沉闷的团队——这是一种典型的“鲶鱼效应”。
最近，小编的朋友抱怨，自己所在部门团队“内卷”严重，起因是某个新人同事“卷”得特别招摇，经常在朋友圈分享读了什么书、上了什么课。部门领导看到以后，非常肯定这种好学精神，还在会议上频繁点名表扬这位上进青年，鼓励其他同事效仿。
并且，不到一年，这位新人同事便被领导破例提拔，连续晋升两个职级，让其他人好不眼红。这种行为让整个部门都燃起了“我也可以”的雄心，或者说是“不能掉队”的焦虑，纷纷开始全情投入“内卷”，除了工作日加班，还主动在节假日献身工作。
在小编看来，优秀的新人同事被晋升两级，必定有他的过人之处，而这种破格的做法，更是领导在释放一种信号——公司非常注重员工的业务能力。
从管理理论来看，这是一种典型的“鲶鱼效应”。通过优秀的新人同事，来激励原本日渐沉闷的团队，激发其他员工的好胜心，从而提升团队整体的战斗力。
什么是鲶鱼效应？
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。然而沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让鱼活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是由于返航路途往往很长，而沙丁鱼又生 *** 懒惰，不爱运动，因此沙丁鱼往往一回码头就已经死了大半。
但其中有一位渔民的沙丁鱼却总是活的，而且几乎所有鱼都非常生猛，也因此赚得比别人更多的钱。后来人们发现他的秘密，原来是他在鱼槽中，多放了一条鲶鱼。沙丁鱼因为鲶鱼这一异己分子的到来会异常紧张，为了躲避鲶鱼因此加速游动，如此一来，沙丁鱼便都活着回到了港口。
这种被对手激活的现象就被称作“鲶鱼效应”。在企业管理中，鲶鱼效应就是指采取某种手段或措施， *** 团队活跃，积极投入市场竞争。从形式上，它表现为：
一是不断补充新鲜血液，让那些朝气蓬勃、思维敏捷的年轻人才，进入到原有的老职工队伍中，打破原有的因循守旧、固步自封的惯 *** 思维，重新焕发团队的整体活力，碰撞出创新的火花。
二是通过引进新的管理理念，设立新的管理 *** 等，来激发团队的危机意识和生存能力、适应能力，推动良 *** 竞争的促进。
比如，主营云计算业务的网心科技，便是一家具有极强战斗力队伍的公司（其母公司为 *** ）。
作为一家互联网企业，网心科技面临着瞬息万变的市场，以及不断更新迭代的技术。为了时刻保持积极的创新氛围和竞争意识，网心科技采取了“扁平化管理+末位淘汰制”的管理手段，来激活团队的竞争 *** ，以留住真正的精英人才。
由于网心科技的扁平化管理，其考核机制极富特色——领导没有考核权，考核主要靠互评。整个流程并不复杂。在正常情况下，评分为C的员工基本上会被公司淘汰。淘汰的比例一般是5%。
互评机制主要是让每个员工自行选择8个互评人。而这个互评的结果，反映了合作同事对他的综合评价。之所以选择8人来评分，是为了尽量保持结果的客观 *** 。
而选定互评人选也有一定的要求，比如，研发人员的互评人必须至少包含一个产品人员，一个测试人员以及至少两个开发人员等，主要标准为与其相关的岗位。在此基础上，管理者会通过其平时工作情况，来鉴定该员工选择的互评人是否合理。
这种机制不仅淘汰与公司不匹配的员工，对优秀的同事来说，也是一种鼓励，增加了他们的认同感。而在这种高要求下，网心科技的员工往往付出了超出同行标准的努力。而其产品赢得了众多用户的良好口碑。
对于这个案例，鲶鱼效应就是以一种创新的管理 *** 来发挥作用的。
鲶鱼效应的利与弊：上进还是内卷？
然而，这一效应也需慎用。比如，领导把握的度很重要，如果总是故意将注意力集中于新人身上，势必会引起其他成员的不满，尤其是那些本身就很上进的员工，他们会因为领导没有发现他们的闪光点，没有做到一视同仁，而变得消极怠工。
那么，这条鲶鱼带来的活力，反倒成了阻力和压力。
开头的故事中，小编的这位朋友就是这种情形。她是一名老员工，但晋升流程极其普通，速度不快也不慢，面对优秀的新人同事，她不自觉地也开始各种内卷，报班、上课，有用的都先占上，好像这样就可以追平落下的差距。
另外，朋友还说，因为这位领导对她的业务领域并不了解，所以她做的好与不好，领导也很难领会得到。而且领导下达的指令，也不符合她工种的习惯和节奏。总而言之，就是非专业的领导来管理专业团队，彼此无法产生惺惺相惜的感觉，这让她有种重拳打在棉花上的无力感。
业务上的努力不被看到，她只好做一些形式上的表现，来让领导看到。而这种上进，充其量就是一种“内卷”。在各种内卷，以及各种“讨好”领导之后，小编的这位朋友，终于熬不住，选择离开了这 *** 司。
可见，鲶鱼效应的弊端很明显，虽然可以扫除团队惰 *** ，但是推动不足，创新的活力就难以释放到位。
最后的话：谨慎避坑
竞争压力就是把 *** 剑，不仅要选择好的“鲶鱼”，还要甄别领导的素质，更要注重员工的个 *** 特质，同时规避运用过程中的各种消极面。
比如，鲶鱼不好管理，反倒成了害群之马；而员工本身进取，反倒造成不必要的“内卷”；领导若不具备相应素质，可能无法有效推动进程；而过程中的各种bug，如由于激励不足，便无法发挥积极效应。
鲶鱼效应，虽然被许多大佬提倡，但是要发挥它的积极作用，还需谨慎避坑。用的好，就是死灰也能复燃；用的不好，就是烈火也能覆灭。
本文刊登于世界经理人网站
（ *** ceconline *** ）
各位亲爱的小伙伴们，大家好！鲶鱼，一种生 *** 好动的鱼类，其本身并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。然而，沙丁鱼生 *** 喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味 *** 逸于现有的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了更大的利益。本期内容，小编就为你讲一讲鲶鱼效应的那些事。
一、鲶鱼效应的由来
经过小编的查询，小编发现挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的 *** 要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
二、鲶鱼效应的利用
鲶鱼效应如果运用到我们的生活中，会有什么样的结果呢？且随小编来一探究竟。
无论是传统型团队还是 自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰 *** 。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。从 马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员的颜面就无处存放了。
而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，是可以在很大程度上 *** 团队战斗力的重新爆发的。
三、鲶鱼效应的启示
了解完鲶鱼效应，你会有什么样的体会呢？下面，小编就为大家讲一讲鲶鱼效应的启示。
鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得更大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定；但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。以上方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。
鲶鱼效应的根本在于一个管理 *** 的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是 管理者必须探讨的问题。由于鲶鱼型人才的特殊 *** ，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的 管理方式可能有相当部分已经过时。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。因此，企业管理在强调科学化的同时，应更加人 *** 化，以保证管理目标的实现。
好了，本期关于鲶鱼效应的内容，小编就为大家介绍到这里。相信各位小伙伴们也都有所思考吧！有想法的小伙伴可以踊跃留言，我们下期不见不散。
你不可不知的心理学经典定律之6--“鲶鱼效应”（详解）有压力才有动力！一只懂心理学的的鲶鱼！
【概念】
靠海生活的挪威人十分爱吃沙丁鱼，但是沙丁鱼在被渔民打捞抵港时容易因为缺氧而死。这与沙丁鱼生 *** 懒惰有很大关系，沙丁鱼不爱运动的个 *** 让很多渔民感到头疼，毕竟死鱼与活鱼的 *** 要差到好几倍。
有一位传奇的船长却克服了这个问题，他带回港口的沙丁鱼总是活的，而且精神头十足，所以同样的劳动下，他的收入远远超过了其他人。那么，这位船长是怎么做到的呢？原来是他将一条鲶鱼放入了沙丁鱼中，鲶鱼本身是以鱼为主要食物，被装入鱼槽后，因为环境陌生，到处游动，而沙丁鱼面对这一异己也会变得比较紧张，开始加速游动，于是沙丁鱼便活着回到了港口，这个故事被称为“鲶鱼效应”。
【定律分析】
无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰 *** 。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。否则，老队员的颜面就无处存放了。
而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。可见，在适当的时候引入一条"鲶鱼"，是可以在很大程度上 *** 团队战斗力的重新爆发的。
【经典案例】
当整个行业处于萎靡不振的状态时，往往需要一个激活者或领头羊，所以行业内的“鲶鱼企业”的存在会来搅和这一滩死水，带动整个企业的持续发展，增强企业的生存能力和创新力。
雷军曾经在采访中提到，在小米做了 *** 之后，其他的国产 *** 没有死掉反而变得更强。小米进入 *** 行业，就像是在这个稳定的水池中放入了一条“鲶鱼”，使得整个 *** 行业都进步很多，形成了和谐共荣的局面。
在过去几年，移动电源市场突然涌现很多品牌，用户在选择时也很困难。所以，一条鲶鱼进来，在小米做了移动电源之后，整个市场被激活，大家开始比 *** 价比，形成了一个良 *** 循环，最终使得整个行业持续健康发展。在整个行业内，形成一种你追我赶的友谊竞赛，就会越来越强。
【定律的启示】
鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得更大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定；但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。以上方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。
鲶鱼效应的根本在于一个管理 *** 的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。
【如何应用】
企业中，鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
一、适时任命“鲶鱼型领导者”
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质 *** 极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动 *** ，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼）， 新官上任三把火，整顿纪律，规范 *** ，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了， *** 的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构才呈现欣欣向荣的景象。
二、在团队中适当注入“新鲜血液”
如果鲶鱼 *** 团队中一员，那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同 *** 格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能 *** 是微乎其微的。在注重团队建设、致力 团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。
但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就 乌烟瘴气 了。 既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了。
三、员工的工作要保持“新鲜感”，人员可以适当“流动”
不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有 *** ，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰 *** 。长时间一成不变、千篇一律的工作可能毁掉一棵“好苗子”。
如何把好动、充满 *** 的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战 *** 、来劲 *** 工作时的激动与 *** ；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢；其实更好在应用以上措施的同时还要注重人与岗位 *** 格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼 *** 工作内容也要有沙丁鱼 *** 工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与 *** ，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用。
从不同的角度分析，鲶鱼 *** 的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力更好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满 *** 地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理 *** 排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，更好能到上一层工作岗位上去搅动一番。
【负面效应】
"鲶鱼效应"一直为很多企业所推崇，但我们不得不看到，这种引进外部力量 *** 内部成员的做法也存在着一定的弊端。
首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，其职位都不会太低，他们更多的是我们常说的" *** 兵"，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。关于" *** 兵"的优势与劣势在此处暂且不谈，我们只需要认识到，" *** 兵"的到来，在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗 *** 。对一些人来说，他们奋斗的目的就是为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目的完全是无 *** 议的。一旦他们发现自己失去了上升的空间，他们就会要么选择出走，要么就选择消极对待。如此一来，企业这个大团队的战斗力就被削弱得更厉害了。
其次，对公司内部的一个小团队来讲，既然是为了 *** 团队的活力，所引进的新人在能力上就不会很弱，如果团队负责人再把握不住度，总是故意地把兴趣放到新人身上，势必会引起原有成员的不满，要是这种不满使原有成员变得更加消极，则引进"鲶鱼" *** 团队活力的结果就适得其反了。最后，无论是"大团队"还是"小团队"，"鲶鱼"的进入能否和原有成员形成优势互补，是否具有合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。一旦引入的"鲶鱼"个人主义观念浓厚，单打独斗的行为明显，那么他不但不会产生"鲶鱼效应"，还会把团队仅存的一点战斗力给 *** 掉。
因此，鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来 *** 团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策。
出现上述两种问题的时候，最直接最简单的解决办法就是取出“鲶鱼”，但这很难做到。因此，一般有下列 *** 可以采用：
1．缓行“鲶鱼”提出的各项措施，特别针对人的措施；
2．统一政策的出口，“鲶鱼”的良好措施也要有公司固有的途径向员工传达，而不是通过小道散布；
3．迅速找骨干员工谈话，告知引进“鲶鱼”的真正目的和意义，稳定情绪；
4．提高骨干员工的待遇，表示虽然引进了“鲶鱼”，但公司还是非常重视他们的；
5．安排员工适当休假，缓解压力，减轻心理负担；
6．当众表彰骨干员工，表示出对团队成员的信任和认可；
7．提拔骨干员工，给他们委以重任，显示出对现有团队成员的信心；
8．组织“鲶鱼”和“休克鱼”进行团队活动，增进工作之外的感情，减轻抵触情绪。
【 1、蝴蝶效应】 上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气 *** 理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场 *** 。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经 *** 放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
【2、青蛙现象】
把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对 *** 环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
【3、鳄鱼法则】
其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
【4、鲇鱼效应】
以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“ *** 急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
【5、羊群效应】
头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
【6、刺猬法则】
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
【7、手表定律】
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的 *** ，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
【8、破窗理论】
一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
【9、二八定律】(巴莱多定律)：
19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡 *** 在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业 *** 要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
【10、木桶理论】
组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
